生产计划与控制(编辑修改稿)

生产计划与控制(编辑修改稿)内容摘要：

/设备等所能提供的工时 生产能力与下列方面有关 : 工作人数 .机器数量 .技术等级 .实际工作时间等 生产能力通过下面方法测定 : 生产能力 =工作人数 x 实际工作时间 x 工作效率 具体生产计划的制定 例如 (1) 例 (1): 某工厂制造某类产品 ,完成一件约需 ,全年需要生产二十万件 ,那么 ,完成此生产任务共需工时为 : 200,000 x = 100,000[工时 ] 假定 ,我们想要知道今后一年内有多少工时可以使用 ,如果每天工作 8小时 ,每周工作六天 ,每月以 4周计算 ,全年有12个月 ,那么 ,一个工人可利用的工时是 : 8 x 6 x 6 x 12 = 1304[小时 ] 所以 ,在一年中要完成此工作 ,估计所需工人数为 : 100,000 / 2304 = ,即 :44(人 ) 具体生产计划的制定 例如 (2) 例 (2): 假定 :有某个产品 ,估计在制造过程中需要 可以生产一件 ,总需求量是 4,800件 ,所以全部生产工作共计需要的工作时间为 : 4,800 x = 8,640[小生产时 ] 根据工厂状况 ,现有 12名工人可分配到此项工作中 ,假定每月工作 25天 ,而每人每天的实际工作时间为 7小时 (8小时去掉 1小时的休息时间 ),则 :每月供应的全部工时为 : 12 x 7 x 25 = 2,100小时 ,所以 ,每月可以生产的制品数为 : 2,100 / = 1,666,66[件 ]=1666[件 ] 完成此生产计划需要时间 : 8,640 / 2,100 = [月历 ] 具体生产计划的制定 例如 (2) 月生产计划表 使用工时 完成件数 使用工时 完成件数1 2100 1166 2100 11662 2100 1166 4200 23323 2100 1166 6300 34984 2100 1166 8400 46645 136 4800月次累计生产进度每月生产进度具体生产计划的制定 例如 (3) 例 3: 某产品预测下一个年度可以卖出 180,000件 ,生产计划部门估计全年可用的工作时间是 :22天 /月 x 12月 /年 x 8小时 /天 =2112小时 ,如果不考虑制造中有损坏 ,那么 ,180000件 /2112小时 =85件 /小时 , 即 :每小时生产 85件就可以交货 ,但是 ,该 产品共有 7道工序 ,每道工序都有一定的损坏 ,这样 ,按每小时生产 85件 ,到最后一道工序就不够 85件了 ,见下表 : 作业程序编号 作业名称 估计损坏率 ( % )1 车床 2 六角车床 3 钻孔 4 钻孔 5 磨孔 6 检验 07 包装 0具体生产计划的制定 例如 (3) 根据每道工序的损坏率 ,重新计算生产量如下表 : ( 1 ) ( 2 ) ( 3 ) = 1 0 0 ( 2 ) ( 4 )程序编号 损坏率 ( % ) 良好率 ( % ) 良好件数7 0 100 856 0 100 855 2 . 4 9 7 . 6 854 3 . 1 9 6 . 9 8 7 . 13 2 . 0 98 8 9 . 92 5 . 4 9 4 . 6 9 1 . 71 4 . 3 9 5 . 7 97需要每小时生产 ,全年生产 =232。