生产计划(编辑修改稿)内容摘要：
期末 100 200 200 100 0 0 平均 50 150 200 150 50 0 600 延迟交货 0 0 0 0 100 0 100 成本 / 美元 产出 正常时间 600 600 600 600 600 600 3600 存货 / 美元 50 150 200 150 50 0 600 延迟交货 / 美元 0 0 0 0 500 0 500 总计 / 美元 650 750 800 750 1150 600 4700 例 122。 计划者认为保持较少的员工，并利用加班也许更好。 下降后的正常产出是每期 280单位，加班工作的最大产出是每期 40单位。 列出计划，并与前例做一比较。 时期 1 2 3 4 5 6 总计 需求预测 200 200 300 400 500 200 1800 产出 正常时间 280 280 280 280 280 280 1680 加班时间 — — 40 40 40 0 120 转包合同 — — — — — — — 产出预测 80 80 20 （ 80） （ 180） 80 0 存货 期初 0 80 160 180 100 0 期末 80 160 180 100 0 0 平均 40 120 170 140 50 0 520 延迟交货 0 0 0 0 80 0 80 成本 / 美元 产出 正常时间 560 560 560 560 560 560 3360 加班时间 0 0 120 120 120 0 360 存货 / 美元 40 120 170 140 50 0 520 延迟交货 / 美元 0 0 0 0 400 0 400 总计 / 美元 600。阅读剩余 0%
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