建筑安装工程施工组织设计(通用版)

建筑安装工程施工组织设计(通用版)内容摘要：

悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题及时与设计、建设、监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。 ③组织施工方案的编制，待工程部及监理审批后组织实施，并定期检查施工方案的实施情况。 组织并参加设计交底，并做好技术交底工作。 工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图。 ④监督预检 、隐蔽工作的实施和执行；定期组织施工质量检查、文明标化检查。 ⑤处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向公司总工程师报告并在总工程师的领导下具体处理本工程的质量问题。 ⑥开展新技术、新工艺的推广工作，针对施工项目中所涉及的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能，认真研究，反复推敲，确定具体实施措施，解决施工难题。 ⑦组织开展技术培训，不断提高职工的技术素质。 （ 4）施工员 ①认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。 ②参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设 计变更签证、中间验收、整理交工资料及竣工结算等。 ③做好施工班组任务及技术交底，把好材料、设备、成品、半成品质量关，并力求降低消耗。 ④定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的 第 15 页 施工措 施和“谁施工谁负责安全”的原则。 ⑤不得安排无证人员进行特种作业，参加项目组织的质量、安全、防火等检查，并负责督促本专业问题的整改。 （ 5）安全员 ①贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。 负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。 会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考 核工作。 ②参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。 深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。 定期向项目经理汇报安全生产具体情况。 ③正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。 ④负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。 督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。 ⑤参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故再次发生。 ⑥参加每半月一次的项目安全大检 查，做到“三定”并做好记录。 （ 6）材料员 ①根据工程进度、材料计划及时进足材料。 ②负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试），杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。 及时提交有关的材料质量证明书。 （ 7）核算统计员 ①根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。 ②及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。 及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的施工记录等。 ③认真做好隐蔽检查验收记录，签证应及时，与工程进度同步。 所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起 指导作用。 负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员提供及时、有效的记录资料。 ④认真学习掌握国家（地方）规定有关工程预决算、统计方面的政策、法规。 第 16 页 ⑤及时提供工程进度需要的各种材料、工程量的确切数据。 根据有关单位的修改意 见或方案，及时签证有关工程量或定额单价的书面证明。 ⑥及时统计各完成产值（指标）的准确数据。 （ 8）班组长 ①带领班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。 组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合要求。 ②负责传达项 目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。 ③认真遵守安全规程和有关安全生产制度，及时检查发现并消除安全隐患，对本班组人员在生产中的安全负责。 ④搞好安全日活动，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育。 ⑤组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等。 ⑥发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。 发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管 ⑦ 有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。 施工组织机构及行政、技术主要管理人员及到位承诺 （ 1）项目管理班子配备 项目班子说明：在本项目的投标阶段，我公司已根据项目特点拟定了老、中、青；技术型和经验型相结合的项目管理班子，为确保工程的顺利实施，作了根本性的保证。 项目经理：郑柏路，工程师，优秀项目经理。 担任过杭州摩托罗拉移动电话有限公司工程，杭州第一人民医院安装工程（西湖杯、钱江杯）项目经理。 附表 项目管理班子配备情况表。 附表 项目经理简历表。 附表 项目技术负责人简历表。 （ 2）项目主要管理人员到位承诺 本工程具有工期紧、技术含量高 的特点，如能中标，我公司将把此工程列 第 17 页 为年度重点工程，重点管理，严格按我公司投标承诺要求确保人员到位率。 全面质量管理 为保证工程各项指标达到要求，施工过程中必须采取全面质量管理措施，即 PDCA 循环，在质量管理中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定质量目标并保证目标的实施，在总体目标下进行层层分解，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全员、全过程、多层次的质量目标管理体系。 技术管理 技术责任制：对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各司其职、责权 明确。 施工技术管理制：为把工程项目技术管理工作科学的组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理的进行，必须建立以下主要技术管理措施： 施工图学习、自审、会审制 技术核定、设计变更签证制 技术交底、复核制 工程技术资料档案制度 P：分析现状，查找问题及影响原因、制定计划 D：执行、实施计划 A：总结经验纳入标准遗留问题 C：检查效果 第 18 页 计划管理 工程总进度计划及分段作业计划 机械进场、使用计划 劳动力计划 原材料供应计划 技术组织措施计划 降低工程成本计划 财务计划 标准化管理 技术标准：正确制订和执行技术规范、规程、标准。 技术管理工作内容 技术管理的基础工作 技术管理的基本工作 保证正常生产技术秩序 技术开发与更新的管理 施工技术准备工作的管理 施工过程中的技术工作的管理 技术责任 技术标准与规程 技术原始记录 技术档案 技术情报 图纸会审 技术交底 材料技术试验 安全技术 加强环境保护 五新试验 技术培训 技术核定与技术复核 技术革新与技术改造 技术引进 科学研究管理 第 19 页 施工工艺： 对各分部分项工程制定施工工艺、施工顺序、质量要求等。 操作规程：工人在施工工程中的操作方法和注意事项，遵循《建筑安装施工操作规程》的标准。 安全规程：为保证施工人员的人身安全与设备、机械的正常运转，制订规章制度。 材料管理 根据工程进度计划编制周、月材料计划表 材料供应组织工作，材料的采购、订货、运输、验收入库保管 建立材料的领发制度 材料的成本核算管理 原材料、半成品的质量验收制度 劳动力投入计划 根据测算，全程平均施工人数 50 人，高峰期平均施工人数 80 人。 主要技术 工种为管工、电工、通风工、焊工、钳工、油漆工和保温工，我公司已根据工程需要做好了员工的安排，如蒙中标，第一批符合要求的管理及作业人员将在七日内进驻工地，然后由公司根据工程进度要求进行有针对性的培训，强化质量意识，提高职业技能，分阶段调遣，以满足业主对工程进度的需要。 详见 附件 11 劳动力投入计划表 6101530406080655050363636282828202012120204060801001月份 5月份 9月份 13月份 17月份1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份 施工劳动力计划表及劳动力资源动态分布图 第 20 页 材料供应计划 我公司将对本工程所需的各类办公用品、临设物资、施工用料，进行统筹安排和调度。 序号 实施阶 段 调度物资 主要内容 注意事项 1 投标阶段 准备施工前期阶段所用物资计划 办公用品、临设用品、预埋材料 严格按投标承诺调度物资 2 接到中标通知七天内 调度投标阶段所准备的物资，完成进场准备工作 办公用品、临设用品、预埋材料 注意现场的堆放和保管 3 进场一周内 备齐现场所需要的物资 预埋材料进场和报验 4 土建结构施工 组织工程所需要的物资进场 预埋材料进场和报验，大宗钢材各部分阀门进场 注意物资的监理报验和质量自检（如阀门试压） 5 内部安装阶段 物资进场处于高峰期 各类物资均应逐步进场 需与交通管理部门密切配合，确保物资畅通运输以保工程进度；注意成品的保护 6 工程调试阶段 根据工程需要逐渐清退剩余物资 注意各系统功能的完全实现 7 工程收尾阶段 根据需要清退全部剩余物资，向业主移交备品和备件 向业主移交物资方面的资料 资料的完整性和准确性 机械设备配备计划及保证承诺 由于本工程安装工作量较大，而工期又相对紧张，质量要求高，这就需要我公司配备足够且高品质的施工机械，以满足工程的需要。 我公司机具仓库有足够的库存量以满足该工程的要求。 同时我公司积极鼓励项目部试用各种新工具、新产品 ，通过改善劳动工具来提高工作效率和工程质量。 我公司将按工程进度严格调配施工机械设备，保证工程的建设。 附表 11： 机械配备计划 本现场平面布置原则是现场的生产临设在保证施工要求的原则上，以简易为主，尽量压缩占地面积，并必须做到布置合理、紧凑、便于现场管理，符合作业流程，各工号、各工种与专业之间互不干扰，做到文明管理和文明施工，并配合土建总包方的现场协调 管理。 第 21 页 施工用水、电、道路等 （ 1）施工用水 由于安装单位在安装施工阶段，其用水量相对较少，故施工现场的临时用水的配置在业 主或监理的统一安排下，共用土建的各用水点；试压试验用水的水源，待施工方案批准后，再与业主及监理单位协商连接处和排放点。 临时设施（办公室等）的用水由我单位自行敷设到用水地点。 （ 2）施工用电 根据安装施工机具配置计划，本工程安装施工机具用电量高峰期大约为100KW，平均用电量大约为 80KW，安装单位将在现场预制场附近安置带计量表的临时安装施工总配电柜，各施工班组在施工点设置手提式安全配。