建筑企业规章制度汇编

建筑企业规章制度汇编内容摘要：

司（办事处）确需增加员工的，按如下原则办理： 先在本部门、分公司（办事处）内部调整； 本部门、分公司（办事处）内部无法调整的，经用人单位提出意见， 人力资源部 审核，报总经理批准后，在公司内部进行调配； 需向外部招聘的，由 人力资源部 提出意见，报总经理批准后 18 实施。 第六条 新聘用员工，受聘人必须填写《 人事档案 登记表》，经人力资源部 审查考核，拟定工作岗位，先签试用合同，试用期限一般为 三个月。 第七条 新员工正式上岗前，必须先接受培训。 培训内容包括学习公司章程及规章制度，了解 公司情况，学习岗位业务和安全知识等。 员工试用期间，由 人力资源部 会同用人部门对其表现和工作能力进行考察。 试用期间的工资，由 人力资源部 会同用人部门面试后提出方案报总经理审批。 第八条 员工试用期满 15 天前应写出个人总结，由用人部门作出鉴定，提出是否录用的意见，经 人力资源部 审核后，报总经理审批。 批准录用者与公司签订聘用合同；决定不录用者试用期满后辞退。 第九条 临时工由各下属公司、部门在上级核准的指标内雇用，报 人力资源部 备案。 第四节 员工的职业教育培训 第一条 员工的职业教育培训由 人力资源部 统一负责。 员工的职业教育培训包括各种中岗培训、项目经理培训、职称评审及各种指定性的专业培训。 第二条 各种中岗培训，由用人部门根据用人情况，向 人力资源部 提出申请，经 人力资源部 审核后，由 人力资源部 统一组织上报。 19 第三条 项目经理取证培训原则上由 人力资源部 拟定培训名单，报总经理批准同意后，由 人力资源部 统一组织上报。 第四条 职称评审工作，由员工个人依据评审规定和个人情况，填写好申报资料后，交 人力资源部 统一上报。 第五条 各种指定性的培训，由 人力资源部 根据上级文件精神，拟定好人员，报总经理批准后，由 人力资源部 统一 上报。 第六条 各种职业教育， 各部门、各下属公司 必须 加强 认识，大力支持，确保实际到课率。 第七条 各种职业教育所取得的证书一律由 人力资源部 交公司档案室统一存放。 个人均不得领取和存放。 员工一律不准挂靠外单位评定职称、中岗证书和其它资格证书。 第八条 到本公司上班后取得的各类证书，原则上必须服务五年以上。 若五年后持证人离开本公司则可无条件转移。 第五节 员工的晋升 第一条 公司员工努力工作、业绩突出者，均可获得一定的奖励和职务的晋升。 第二条 晋升程序如下： 员工推荐、本人自荐或单位部门提名（审 报部门要有充分的依据）。 经 人力资源部 或考核组审核，报总经理办公室审批。 第三条 晋升手续由 人力资源部 负责办理。 20 第四条 晋升名单由董事长或总经理发布，公开表彰。 第五条 工资调整。 员工工资调整统一由各个部门负责人以书面形式上报总公司人力资源部 ，上报内容包括调整原因。 经 人力资源部 或考核组审核，报总经理办公室审批。 具体 考核调整工作由 人力资源部 负责。 第六节 竞聘上岗制度 第一条 为推行“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，实现优胜劣汰，公司内部实行竞聘上岗制度。 第二条 竞聘岗位是指部门副经理以 上、总经理以下的所有岗位。 第三条 竞聘原则：公开、公平、公正。 第四条 竞聘程序： 由竞聘领导小组拟定需竞聘的岗位，报董事长或总经理批准后执行； 根据竞聘岗位确定竞聘者条件； 在公司内部发布竞聘公示； 对报名应聘者进行初步审查，确定应聘者是否具备应聘资格； 组织具有应聘资格人员进行笔试，按得分高低确定应聘者； 组织竞聘施政演讲； 员工对竞聘者进行投票； 21 竞聘领导小组综合应聘者的笔试、施政演讲、员工投票情况，确定录用人员。 第五条 录用人员由董事长或总经理签发职务任命书。 第七节 工资、待遇 第一条 公司按照“按劳取酬、绩效挂钩”的分配原则。 根据员工的岗位、职责、能力、表现、贡献、工作年限、学历高低等综合考虑决定其工资。 第二条 在公司工作满三年以上，未受任何处罚者，享有带基本工资的年休假（受处罚者需满五年）。 在公司工作满三年以上，未满五年者，每年给假七日； 在公司工作满五年以上，未满十年者，每年给假十日； 在公司工作满十年以上，每增加一年，加休假一日，但以二十日为上限； 公司引进的骨干按第 二 条标准执行； 年休假不跨年度，不累计，过期作废。 第 三条 结合公司实际，公司本部上班的员工，在不影响工作的前提下按正常休假；跨省区上班的工作员工原则上农历 22 放假，正月 11 正常上班。 第四条 在公司工作满三年且外派时间一年的项目管理人员一年可以休假七天，需事先申请，审批同意后方可休假。 休假不跨年度，不累计，过期作废。 22 第 五 条 社会统筹报销规定（以省内基数为标准）： 公司为员工提供五险福利，缴费原则按当地社会统筹基数标准，单位应缴部分由公司缴纳，个人部分由个人自行承担； 在本公司工作满八年以上员工，享受全额报销。 第 六 条 在公司工作满一年 以上 ， 每年增加 10元 /月的工龄工资，工龄计算截止时间为上一年度 12 月 31 日。 工龄需连续计算。 第 七 条 对工伤事故，在分清责任情况下，公司发给应由公司负责的相关补助。 第八节 辞职、开除和解除劳动合同 第一条 公司有权辞退不合格的员工，但均须按本制度规定 执行。 第二条 试用人员在试用期内辞职的应向 人力资源部 递交辞职报告，经部门负责人及分管领导批准后到 人力资源部 办理辞职手续。 第三条 员工与公司签订劳动合同后，双方都必须严格履行合同。 员工无正当理由不得中途辞职。 无论由于何种原因，中途离职，年终补足部分不予发 放。 第四条 合同期间员工有正当理由需提出辞职的，必须提前 1 个月向公司提交辞职报告，并填好《解除劳动合同审批表》，由用人部门签署意见，经分管领导批准后，由 人力资源部 给予办理辞职手续。 员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任。 23 劳动合同期满，合同即告终止。 员工与公司不续签劳动合同的，到 人力资源部 办理终止手续。 第五条 员工违反规章制度对公司造成严重后果或者违法犯罪的，公司有权开除 并 保留 追究相关法律责任 的权利。 第六条 员工辞职或被开除后，离开公司前，必须交还公司的 一切财物、文件及业务资料，并移交对口业务渠道。 否则， 人力资源部不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负赔偿责任。 24 第六章 财务审计管理制度 第一节 财务管理 第一条 财务人员必须严格遵守会计 法、 会计准 则、 企业财务制度及国家有关法规，执行公司的规章制度，坚持原则，按章办事，不徇私情，顾全大局，维护公司整体利益，遵守财会职业道德。 第二条 分公司（办事处）统一在施工所在地银行开立 账 户，所属项目部不准另开银行 账 户。 但对施工地点 和 分公司不在同一城市，且业务量较大，确需设立 账 户的，由 分公司申请，经财务处批准后，再报总经理审批，批准同意方可设立。 账 户设立后由分公司管理。 未经批准的 账 户，一经发现立即取消 账 号，同时对该项目部罚款 10 万元。 第三条 加强原始凭证管理，凡外购物资和费用支出必须凭供货单位和收费单位出具发票 付款，不准以白条子代替发票，并要严格审批手续，须有经办人员和部门 负责人签字，外购材料物资还必须有验收单。 第四条 费用报销程序应遵循以下原则： 所有人员的开支报销（不允许代人报销）必须符合程序和遵守财务管理制度； 任何部门的开销实行先请示后开支、先签字后付款的原则； 所有人员的报销（ 总经理 除 外）先由财务审核再由各分管负责人签字。 第五条 为加强财务管理，规范报销签字程序，特明确各级负责 25 人的签字权限。 董事长： （ 1）总经理的各项日常开支费用的报销； （ 2）公司中层以上员工的工资调整。 总经理： （ 1）额度为 10 万元以内的公司经营管理的日常开支费用； （ 2） 100 万元以内的各分公司、项目部资金划拨、借款； （ 3）大型项目（装饰项目合同额 5000 万以上）的资金调拨、借款额度可增一倍； （ 4）超过权限额度的需报董事长审批。 各子公司产生的 费用报销由各子公司法人签字。 分公司经理的日常开支费用由总经理审批。 项目经理的日常开支费用由分管领导审核签字。 第 六 条 财务随时可以抽查所有资金收付和费用开支，财务人员必须审核开支事由。 第 七 条 编制记 账 凭证要内容齐全，摘要确切，科目运用正确，除错 账 更正和提取费用外均应附有原始凭证，并注明所附凭证张数。 第 八 条 账 簿设置符合规定，记 账 及时，登 账 内容完整，手续符合规范，做到 账账 相符 ，账 表相符 ，账 款相 符 ， 账 实相符。 第 九 条 及时计提各项费用，不 多提、少提或不提。 第 十 条 各分公司（办事处）按 照国家法规规定及时足额交纳税金，按规定交纳施工所在地的各种费用。 并接受公司财务审计部指导 、检查和审计。 26 第十 一 条 各项目要加强成本管理，公司各级部门要严格控制费用开支，资金使用严格实行领导一支笔审批制度。 第十 二 条 对发生的债权债务要及时对 账 ，及时清理。 第十 三 条 公司和分公司（办事处）各职能部门收取的变卖款、罚没款、保证金等一律到财务处交款，由财务开票收讫，统一管理。 各职能部门不得设立小金库，自立 账 户、自收自支。 第二节 货币资金管理 第一条 现金管理 现金只准用于发放工资、支付差旅费等费用 、职工集资款本息和支付转 账 支票起点以下零星开支，其他支出一律通过银行转 账。 出纳备用金 1000— 5000 元，备用金余额放在保险箱，项目部财务备用金 10000 元，项目部经理 1000— 2020 元，材料员 500 元。 出纳应根据领导审核签字后的原始凭证进行复核，办理现金支付。 出纳应逐日登记现金日记 账 ，做到日清月结，现金库存数必须与 账 项相符，不得挪用、移用或转借他人，不准“白条子”抵库存现金。 第二条 银行存款结算管理 依据中国人民银行颁发的《银行结算办法》执行； 支票不准转借他人，不得以各种 名义调换现金； 分公司支付货款应在货物验收入库后用转 账 支票或信汇、电 27 汇支付，严禁使用托收承付或委托收款结算方式； 各种预付款原则上不予支付，不准在经济往来中用空白支票抵押。 确需支付必须凭合同或有关凭证经公司 总 经理审批后，方可办理； 各项目部汇入的工程款必须由公司财务处统一开票向建设单位办理。 按照经济承包合同规定，留足应交费用。 税金和规费按照工程进度掌握支付，不准超支。 项目部不得擅自使用建设单位支票或向其领用现金； 出纳要及时登记银行存款日记 账 ，做到日清月结，及时同银行对 账 ，每月月末编制银行存 款余额调节表； 严格控制其他货币资金交付，确实需要须有审批手续。 汇入异地的外埠存款，应及时做好报 账 手续，及时对 账 ，责任到人。 第三节 财产管理 第一条 公司的固定资产、周转材料、低值易耗品等均属公司财产，任何人不得非法占有、挪用 或 出售。 第二条 公司的固定资产必须编号 登记 造册，谁使用谁管理，及时维修保养，调拨时必须做好转移交接手续。 第三条 购置低值易耗品 1000 元以下，由经手人提出书面申请，分公司经理批准，报总公司备案； 1000 元以上 应 书面向公司提出申请，由公司财务处批准后再实施。 第四条 购置周转材料 ,由项目部或分公司向公司提出书面申 28 请，由公司财务处批准后再实施 第五条 固定资产的购置 5000 元以下分公司经理审批，报总公司备案； 5000 元 — 10000 元以下由财务处批准； 10000 元 — 50000 元由总经理批准； 50000 元以上集体讨论后再实施。 固定资产的出售、报废均需要先书面向公司提出申请，经批准后再实施。 第六条 租用公司的固定资产、周转材料，按规定收取租费。 固定资产、周转材料租用由项目负责人向公司提出书面申请，分公司下属项目部由分公司批准 ,总公司直属项目由总公司工程部 通过 后再实施 ,再报财务处备案。 第七条 单位购置的低值易耗品，要登记造册、妥善保管，包括书籍。 第八条 任何财产盘点交接一般在每年 11 月或项目完工后盘存，至少每年盘存一次。 盘存时实物负责人清点，财务人员监盘，盘存表一式三份。 人员调动。