建筑企业施工成本控制措施内容摘要：
应加以控制，要彻底打破大锅饭的分配方式，做到按劳取酬。 （ 2）材料费的控制。 做好材料采购计划，包括品种、数量和采购时间，减少仓储，避免出现“完料不尽，垃圾堆里有黄金”的现象，制定经济订购批 量计划，节约采购费用，材料价格实行买价控制，通过对市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料。 加强材料的保管，设立专门的材料保管部门，合理堆放材料，减少二次搬运，仓储损耗，严格实行材料进场验收制度。 领用材料实行核准制度，按定额确定的材料消耗量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施，低于定额用料，则可以提取一定比例的奖励；改。阅读剩余 0%
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