廉洁风险防控总结

廉洁风险防控总结内容摘要：

、施工等各单位代表参加 ，共同 审查 、 确定变更方案并形成会议纪要， 充分发 挥了民主决策和民主监督的效力。 五是工程财务管理廉政风险防控。 为了预防施工单位对工程预付款、进度款的恶意转移， **公司 从有利于工程建设的需要出发 ，严格执行市政府规定的资金管理办法以及公司有关规章制度，加强日常财务管理。 切实推进效能监察，规定各施工单位设6 立“网上银行帐号”，实行业主与施工单位“双签”制度，对所拨付资金的流向实时监控，强化资金使用的事前、事中和事后的全过程监督。 （三） 分权制衡 —— 以制约和监督权力运行为核心 ，围绕工程建设构筑反腐保廉预防体系，从源头上预防和治理腐败。 **公司高度重 视重点工程管理领域体系建设，从成立之初就建立起一套完善的管理体系，对重大建设项目推进工作实行矩阵式管理。 目前，属下子公司均为市公司的全资子公司，每个重大工程设立管理处，在人、财、物方面均接受 **公司的直接领导、垂直式管理。 以项目为纽带，打破领导分工和部门界限，整合部门资源，发挥集体智慧，激发干部干事创业激情，扎实推进项目建设。 在纵向管理方面，作为 **公司纵向管理的领导层及各职能部门，在“交叉监督”和“权力分散”的基础上，主要掌握项目在投资、质量、进度等方面的审批权，重点监督管理处和各参建单位如期完成建设投 资计划。 在审批权力的具体设置方面，总工程师办公室负责立项、报批以及设计图纸的内部审查工作，计划合约部负责招标及合同管理，工程养护管理部则主要负责介入监督工程一线的各项进度 管理、质量管理以及工程量审核计量工作。 各部门业务分工不同，但在流程和职能上又相互监督、相互牵制，从而确保了廉洁、高效地推进工程进度和质量。 项目建设完成后，通过纵向垂直管理，督促下属公司加强经营管理，加强廉政建设，提高项目效益，维护项目法人合法权益。 在横向管理方面，每一个重大建设项目由 **公司领导牵头，7 由各下属公司、各管理处领导班子负责协 调推进项目建设的各项具体工作。 以佛山“一环”为例，根据 **公司“一环”工程分为东、南、西、北线的实际情况，在各区公司设立了五个工程管理处，授权各管理处现场指挥和开展“一环”工程建设，采取“一班人马、两套牌子”的模式，整套管理人员则接受规范的公司制管理。 佛山“一环”项目从开始就实施由工程管理处具体实施管理的模式，跳出了公路建设政府行为的传统模式，理顺了传统意义上的管理不畅，调动了管理人员的积极性。 （四）分级预警 —— 把“无欲则刚”作为信条，领导干部做表率，带动各级管理人员提高风险防范的警觉性。 **公司通过建 立健全纪委组织协调、部门各负其责、依靠员工支持和参与的反腐败工作机制， 坚持分级负责、预防为主、突出重点、务求实效的原则做好廉政风险预警防控工作 ， 主要领导亲自抓，其他领导分工抓，一级抓一级，层层抓落实。 问责 ，全面落实党风廉政建设责任制。 **公司全体领导都清醒认识到个人行为的影响力和作风建设的重要性，在行动上率先垂范，认真贯彻落实民主集中制原则，坚决不搞“一言堂”、“家长制”，坚持集体领导、集体议事和集体决策的工作制度。 在具体工作中，凡属“三重一大”重要事项，凡属方针政策性的大事，凡属全局性的问题， 坚持沟通在会议之前，决策在会议之中，落实在会议之后，按照党委议事规则由党委集体讨论决定，形成了团结共事、公正清廉的工作氛围。 ，筑牢拒腐防变思想道德防线。 **公司高度重视提高中层管理人员廉洁风险防范意识，系统立体化的宣教格局逐8 步完善。 通过办班辅导、上党课、观看廉政教育片、发放学习材料等形式，开展了理想信念、革命传统、权力观、社会主义荣辱观、作风建设、反腐倡廉形势等主题教育，几年来，共组织讲党课、作反腐倡廉报告超过 80场，参加教育的管理人员 2020 多 人次；组织观看《“蚁穴”透视 —— 两宗基层腐败窝案 警示录》等正。