生产线平衡的秘笈(编辑修改稿)

生产线平衡的秘笈(编辑修改稿)内容摘要：

时 多种问题并发 较难找出问题 原因 容易产生误判 产能不平均，产生乱流 25 功能水平式布置 作业员，操作单一工序 单能工 一人同工序多机台操作 人数固定 只熟练单一工序 自扫门前雪 追求高速机台 追求个别效率 缺乏应变市场的能力 单能工，多机台操作 26 ① ② 前工程有空有货便做， 不管后工程是否需要 为减少换模，提高机器效率，批量愈大愈好 推式（ Push） 生产 大批量生产 后工程有寻找浪费 提早生产、占地方、多搬运 较难安排单顺序生产 在制品多掩盖问题 前推式，大批量生产 27 传统生产方式的特色与缺失 设备高速化、大型化、多用途 高速化 速度愈快愈好 大型化 产能愈大愈好 多用途 功能愈多愈好 可动率低 超出市场需求 价格昂贵 追求稼动率愈高愈好 为设备效率而生产 库存增加 资金积压及浪费 增加管理负担 品质产生影响 仓储空间增多 睡觉的产品增多 28 传统生产方式的结果 现 象 结 果 结 局 • 不良品多 • 搬运多 • 动作浪费 • 在制品多 • 稼动率低 • 机动性小 • 交期长 • 场地大 • 管理难 • 高成本 • 低品质 • 低利润 • 反应慢 • 竞争力低 • 少创新 企 业 没 有 明 天 29 迈向一个流的流线生产 一个流的流线生产方式 • 将产品之加工工程连接起来，并以生产一个、流动 一个的方式来作业的生产方式 传统 的批量 生产方式的结果 30 四 . 一个流流线生产的特色与优点  产品别垂直式布置  多能工，多工序操作  整流生产，源流清楚  设备速度适当，小型化，专用化  后拉式，一个流生产 31 一个流流线生产的特色与优点 产品别、垂直式布置 足球鞋 生产线 登山鞋 生产线 短跑鞋 生产线 裁断 车缝 组装 32 以产品别连结不同功能车间 减少搬运、停滞 递送以一个为基准 手上没有多余在制品 缩短交期时间 节省空间 不会积压在制品 容易查出不良品 管理容易 产品别，垂直式布置 33 产品别垂直式布置 作业员可操作多工序设备 多能工 作业人员可以少人化 操作技能多元化 适当机器速度 人员可变性大 追求整体效率 以市场为导向 多能工，多工序操作 34 固定工序，固定设备 最低瓶颈工序，决定产能 源流清楚 误判机会减少 容易解决问题 发现真因及时迅速 不堆积，流动迅速 有效自主检查 整流生产 ,源流清楚 35 一个流流线生产的特色与优点 设备速度适当、小型化、专用化 适当速度 速度适当即可 小型化 生产一个最好 专用化 专用机器 可动率高 零成品库存 价格低廉，可自行制造 追求可动率，嫁动率由市场决定 为市场需求而生产 JIT及时生产方式 减少仓储设备 容易管理，成本低 流动迅速，保证品质 没有睡觉的库存 投资效益最佳 36 一个流流线生产的特色与优点 后拉式、一个流生产 后工程有需要时，才由后工程往前工程取需要量 依市场需要量决定生产速度。 以一个流方式生产 后拉式（ Pull） 生产 一个流生产 在制品少－节省空间 生产顺序明确 前后工程自律，弹性调整 各工序作业稳定 生产市场需求量 37 五 . 一个流的生产方式  流线生产的 演变 过程  一个流生产的魅力在那里 ?  一个流交期最快  快速反应，交期最快 38 流线生产 演变 过程 第一步 传统功能别布置 第二步 产品别流线布置 第三步 粗的流线生产方式 第四步 细的流线生产方式 第五步 冒牌的一个流生产方式 第六步 正统的一个流生产方式 39 一个流生产的魅力在哪里。 （ 1）及早暴露潜在的问题 （ 2）迫使管理层面。