生产管计划理与现场改善(编辑修改稿)内容摘要：
量人力、设备的平衡测算）。 2020/7/7 计划 控制 灵活 成本 15 产能负荷分析表 工程别 订单量 不足能力 需补充数 备注 产 能 分析 正常 班 可稼动天数 设备台数 每班人数 班次 /每日 设备产能时间 人力产能时间 加班 可加班时间 设备班时间 人力班时间 合计设备产能 合计人力产能： 对策分析： 2020/7/7 计划 控制 灵活 成本 16 生产计划基本体系 销售预测 销售计划 订货 库存计划 预计生产计划 生产管理方针 产能需求计划 实际生产计划 物料需求计划 自制计划 托外加工 实际库存计划 2020/7/7 计划 控制 灵活 成本 17 滚动式生产计划 订单号 规格型号 品名 订单数 工序别 库存品 半成品 生产日期排程 备注 2020/7/7 计划 控制 灵活 成本 18 生产进度控制 为什么要进行进度控制： 生产进度表跟催并填写实绩 产 品 别 计 划 数 区 分 生产计划日程安排 1 2 3 4 5 6 7 8 A 6120 计划 1800 1800 1800 720 实际 1640 1760 1730 1730 990 B 3600 计划 800 1600 1200 实绩 700 1700 1200 提报生产日报表； 现场采用目视管理看板。 2020/7/7 计划 控制 灵活 成本 19 采固定生产管理例会来控制生产进度 参加人员确定； 时间固定； 主持人确定； 会议讨论内容及开会模式确定； 会议记录。 会议诀议的执行落实到位。 2020/7/7 计划 控制 灵活 成本 20 计划变更与应对策略： 计划变更的原因： A、客户原因（追加、减少、取消等） B、进度延迟； C、物料问题； D、技术问题。 变更应对： 及时发出交期变更通知或内部联络单。 2020/7/7 计划 控制 灵活 成本 21 紧急订单的处理方式： 检讨避免组织协调、工作失误造成 “ 紧急订单 ” ； 确定 “ 某期间内生产计划不变更 ” 之插单原。阅读剩余 0%
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