生产管理：精益生产方式jit(编辑修改稿)

生产管理：精益生产方式jit(编辑修改稿)内容摘要：

车削物、变更基准作业。 以及装配物、零件等变换作业。 ① .需彻底实施 5S基础。 ② .准备时间：内部准备时间＋外部准备时间。 … … 精益生产方式推进顺序 7 变换准备时间 Edited by 指为满足顾客所要求的品质，籍人、物、设备及生产方式，保持品质 无懈可击的综合体系。 ① .即使只生产一件不良品，也应该当场究明原因并予解决。 ② .消除库存、搬运、停滞的浪费，有效地制造产品。 … … 精益生产方式推进顺序 8 品质保证 ③ .将目前的生产方式 “ 表格化 ” ，定为标准作业。 ④ .一个个的制造，形成无不良的自动化生产线。 ⑤ .不将不良品送到后工序。 Edited by 是作业指示及零件调配的依据。 ① .后工序至前工序拿取已被前工序用毕的看板。 ② .前工序只要生产后工序取去的数量。 … … 精益生产方式推进顺序 9 看板管理 ③ .看板与现品一起流动，彻底执行目视管理。 ④ .为避免生产误失，消除浪费，生产实施平准化。 ⑤ .尽量减少看板的数量。 Edited by 是指让大家一看就明白何者正常、何者有异常、何处有浪费的管理。 ① .以红牌作战与看板作战进行目视的整理、整顿。 ② .利用指示灯传达工程异常、零件供应、刀具交换 等讯息。 … … 精益生产方式推进顺序 10 目视管理 ③ .制作生产管理看板，使大家知道生产线的作业状况 或停止内容。 ④ .标志现场不良品区。 Edited by 保全指保养机械或设备，使之不发生故障，提高机械可利用率。 安全指设计防止事故或者灾害发生的工厂构造与规则，并遵守之。 ① .保全的习惯：清扫、给油、点检。 ② .安全的要求：人机间保持距离、彻底执行保全措施、 严守规则、寻找真正原因并防止再发。 … … 精益生产方式推进顺序 11 保全 安全 Edited by 售价＝ 成本 ＋利润 以计算或实际成本为中心，加上预先设定的利润，得出为产品的售价。 经营思想 成本中心型 利润＝售价－ 成本 以售价为中心，当市场售价变动时，利润随着变动。 售价中心型 成本 ＝售价－利润 以利润为中心，当市场售价降低时，成本也必须降低，以便获得的 利润（目标利润）不会减少。 利润中心型 成本固定 成本可变 Edited by 如何降低成本 成本的构成 成本一般有以下要素组成： 材料、人工、制造费用、消耗品、管理费用、设备、工资 … … 等。 Edited by 、修理的浪费 工厂内产生不良品，需要进行处置的时间、人力、物力上的浪费，以及 由此产生的相关浪费。 ① .材料损失。 ② .设备、人员工时损失。 ③ .额外处理人员的增加。 ④ .影响生产。 ⑤ .出货延迟。 ⑥ .产品降价。 … … 工厂八大浪费之一 Edited by 工厂八大浪费之二 过分精确的加工或者。