生产管理诊断(编辑修改稿)内容摘要：
2 3 4 5 6 7 8 9 接近程度的原因及代号 生产过程组织的诊断 方块表 材料库 与其他单位的接近程度 关系积分 A—5 6 I—2， 6， 8 12 O—3， 4 6 U—7 2 26 生产过程组织的诊断 先安排积分最高的单位，再按 A、 E、 I、 O、U、 X的顺序布置其他的单位 安排后按各部分所需面积的比例和厂区地形，绘出工厂总平面布置草图。 生产过程组织的诊断 材料库 工具车间 修理车间 主要生产车间 2成品库 6配电室 食堂 办公室 生产计划与控制工作诊断 一、总量计划诊断 （ 1） 总量计划的特点 （ 2） 总量计划图表分析法 二、生产作业计划工作诊断 （ 1） 生产作业计划的特点 （ 2） 车间作业计划编制方法的分析 （ 4） 生产作业控制的诊断 生产计划与控制工作诊断 总量计划，是指在一定计划期内，为充分利用现有的生产能力（资源），确定各期的总产量，已适应需求变动的综合性计划。 不涉及具体产品的产量，不涉及各种资源的具体安排。 “ 总量 ” 以公共单位计量不同产品的总产出量，如机械厂用 “ 工时 ” 表示总量。 生产计划与控制工作诊断 客户企业生产一种产品，已知今后 16月的需求预测数据和生产日数，以及其他数据，试拟定一个以半年为期限的总量计划。 生产计划与控制工作诊断 月份 预测需求量 生产日数 每日需求量 1 900 22 41 2 700 18 39 3 800 21 38 4 1200 21 57 5 1500 22 68 6 1100 20 55 合计 6200 124 50 生产计划与控制工作诊断 项目 数据 项目 数据 正常工资 5元 /时 辞退 75元。阅读剩余 0%
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