年设备工作总结及年设想

年设备工作总结及年设想内容摘要：

据的统计、 基本 形成明细， 拟计划在年底前 完成 大型生产、事故件 明细 合理 的确定 ，配合公司 作好按期分摊工作 ； 备件材料消耗指标 110 份累计 平均 为 ，比考核指标降低 （ 元 /吨）；通过总结分析，备件材料消耗下降的原因是生产备件轧辊辊系和大型事故件部份进入生产成本的较少；对于 如何 减少 备件消耗定额与储备定额、降低成本，作业区在管理上下功夫，对各区域层层分解成本指标的思想已经贯输 ； 辊系配件XXXXX 设备室 6 拟按年度编排计划 ， 消耗使用按每月和每季编排控制领用 ，该部份的工作计划在四 季度 11 月份 形成 ； 日常作业中 不断开展设备 零部 件的修旧利废，采用新技术 、新工艺完善备件在长寿化方面的应用 ，如：润滑脂选型的改进、表面耐磨抗温 改性 材质 的选用 、电气现场检测元件 改进 和轧辊冷却喷嘴改进 等 ， 推进 了 设备的修、配、改 工作， 完成大小技改技措项目 22 项，三 个 季度 以来 修旧利废 累积完成 吨 ； 备件管理 尤其是仓储管理 在去年的基础上取得了长足进步， 按照公司要求 严把收发两道关 ， 仓储 做到帐目清楚，日清月结、定期盘库 ，合理规划备件 分区摆放、 尽量向 “四号定位” （区号、架号、层号和架号） 规范发展 ， 完善备件管理相关制度、增设相应的防盗设施 ，通过 持续不断 的清仓查库 、摸清家底活动 ，及时反映出备件超储、积压 、 不足 和 质量 等方面 的 信息 ， 周期性 调整备件计划量，最终 使储 备 能够达到结构最优化 、资金 占 用合理化的目的 ； 当然、上半年清仓查库工作反映出作 业区库存较多 的问题，作业区也采取 了 相应 措施 ，控制计划的申报、严把审核质量关 、缩短储存周期 ， 杜绝以领代耗， 加强信息沟通 ，严格执行公司 有 关贵重 材料 和备件的管理 规定 等。 五、 积极 对职工 开展 设备专业技能 培训，为设备 操作、 维护 和 检修提供 了有力的 保障 一年以来 ， 通过 有计划 、有针对性 地对职工进行 设备相关 理论 和 实践 培训， 采取 以老带新 、新老结合 的培训方式，共 开展理论和实作培训 407 余 人 次，大大 提高 设备 操作、 维护 人员 的 整体 业务技能水平 ； 尤其是、贯彻执行 XX 公司上半年经济活动分析会会议精神 ,强化生产岗位操作人员“学设备规程 ,用设备规程” 指示， 组织生产操作岗位人员（生产四个部、生产准备部和外委行车操作工）参加相应区域规程学习和抽背活动；设备 维护 人员（机械流体部、水处XXXXX 设备室 7 理部、电气部、生产准备部）参加岗位技能知识竞赛。 作业区 不断灌输“ 坚持立足岗位、通过自学和岗位 实践 成材 ” ， 同时 还多次 组织 职工 到外单位 参观 学习，借鉴其 先进经验， 以 补己不足 ； 通过 对职工进行的有针对性 、有梯次的培训活动的开展 、不断培养新人 ， 涌现出了一大批技术骨干 ， 作业区 设备维护 队伍 在去年基础上 得到 明显的 成长 ,大力 保 障了 生产设备 的 稳定运行，为 2020 年 实现公司下达的 产量目标创造 了 有利条件。 结合 2020 年生产线不断进行 开发 新产品 、更新 工艺 的 实施 ， 设备基础管理 也 函 盖 配合了 新工艺、新技术的学习 、 培训 和应用 ； 并且 就超规格轧制δ≥ 带卷对卷取区域设备造成的不利影响， 加大运行过程中点巡检力度，作好设备状态跟踪， 加快整体对卷取区域设备 属性 的深入学习 和集体讨论 ， 在学习 和培训的 实践中 持续 组织 旧件修复、尤其是卷筒、助卷辊架、导入装置和轧辊系部件的修复利用 和改进 ， 摸索出对原设计 轧辊冷却水喷嘴改进 、轧辊使用维护和润 滑等方面 的经验。 2020 年是设备管理规章制度的 规范 完善年，作业区 展开 了 与 设备 管理相关的 “十项作业文件” 和王炳海副总经理 主讲的“设备管理创新 知识 培训讲座 ”学习， 使 得 XX 公司设备 管理 的理念、精 髓和 程序 深入到基层职工心中 ， 规范和理顺 了 设备作业流程 ； 在加强职工业务培训同时 ，作业区还 从 思想上 对职工进行 职业道德 修养教育 ， 通过 作业区领导的言传身教以及 多次开展 的 关于职工思想教育 的座谈会， 使带有 组织性 差、纪律散漫 等不良风气的 部份职工 逐步 转变为 遵章守纪， 甘于奉献、勇于进取 的 合格职工。 第二部份 2020 年设备工作设 想 2020 年 XXXXX 作业区 设备工作 取得 了一定 的成绩 ，但 困难和不足同在。 展XXXXX 设备室 8。