年度工作计划总结-集团公司20xx工作总结及20xx年工作安排

年度工作计划总结-集团公司20xx工作总结及20xx年工作安排内容摘要：

重滞后，为及时反映和分析成 本，公司要求各项目部按分包合同及时组织与分包单位结算，同时及时结清分包单位使用我方材料和机械费用，并不得漏扣。 完善工程变更与索赔工作。 14 在项目建设和合同实施过程中，经常涉及工程变更问题。 如设计变更、材料设备换用、工期增加或减少等变更事宜，部分项目部落实变更事项滞后，重大变更事项不及时提交公司相关部门协调解决，为尽力防范变更风险，应注意以下几个方面：一是变更程序要及时和完整。 经双方协商同意的工程变更，应有书面材料，并由双方正式委托的代表签字，涉及设计变更的，还要有设计部门的代表签字，涉及 规划部门审批的，应报规划部门审批；二是要坚持书面签证，防止 “口头协议 ”了事。 三是加强工程索赔工作。 在合同履行过程中，只要存在业主不履行或未能履行合同所规定的义务或未能保证承诺的合同条件实现而遭受损失，如工程量变化、设计有误、加速施工、施工图变化、施工条件的变化、工期延误等等，项目部经公司同意就可以提出索赔要求。 加强合同管理工作 合同管理工作是公司成本考核工作的一项重要内容，是成本管理工作的起点，成本考核过程中发现个别项目部对合同资料管理存在问题，主要表现在，各种合同不按时间先后、类型不同进行归纳分 类，合同管理是一项专业性、技术性要求很高的工作，要求管理人员既要懂法律，又要通晓工程项目管理。 合同管理不到位的另一形式是项目经理只注重组织正常的施工管理，如加强工期及质量安全等方面的管理等，没有认真对合同的其他内容进行认真学习。 为了避免合同风险，公司要求 100 15 万元以上的合同提交公司审核，由公司各部门依专业口径履行属于自己职能范围内的合同审核责任，合同由公司成本考核小组审核后方可对外签订。 如果对合同缺乏管理，就会造成部门之间的履行责任不明确、不沟通、不落实，造成失约甚至对合同相对方的违约。 另 外，在施工中出现的各种资料还要作好记录与保存工作，包括双方达成的书面协议、签证事项、会议纪要、来往信函。 特别是对于双方未签证或未达成一致的事项，更是要作好有关资料的收集与保管，以便以后通过法律途径保护自己的合法权益。 资料的有效管理还包括对各类信件、请求、会议纪要、索赔文件、合同变更文件等文件资料的审查与控制，并记录在案，及时预防行为的法律后果，弥补自己工作上的漏洞。 公司在成本考核中发现个别项目部在人工费结算方面原始依据不完整、未签订合同付款现象，公司对相关人员提出警告，杜绝类似问题的发生。 在考核过程中也 出现公司已取得相应的分包工程结算单（项目已履行签字确认手续，无对方签字确认手续），项目以暂估入账方式挂账，在较长的时间后，项目又提出新增的较大结算金额，使项目的成本管理工作混乱，公司已提出批评，并在今后的工作中要求各项目部在工程结束后两个月内完成项目对外的材料、机械、分包工程结算，有特例的，向公司提出申请报告。 项目完工三个月内，经公司成本考核小组考核确认成本后，再出现新增成本情况出现，由相关人员负 16 责。 解决拌和站建设的浪费问题 成本考核中发现公司拌合站的基础施工普遍没有标准，埋深和浇注 面积不考虑地质情况，基础完全采用混凝土造成浪费。 部分项目管理人员居住点远离拌和站，不利于重点部位的管理。 在今后的工作中，建议拌合站建设前详细阅读招标文件及相关规定，兼顾业主的要求、材料的料源、交通情况、市场价格的变化，结合施工进度等因素确定存料场的面积和位臵。 拌合站的基础埋深和浇注面积应结合具体地质情况，基础不应全部采用混凝土浇注，建议采用基底处理、垫层、混凝土浇注相结合施工。 管理人员的居住地应靠近重点管理部位（地泵、料场），更有利于对重点部位的监控。 相关拌和站基础建设的要求，已提请公司材料设备 部下达相关要求。 五、加强设备材料管理，为公司各项任务的完成提供物质保障 多年来，由于承建高速公路路面施工任务的需求，二公司拥有大量价值数百万的摊铺机、沥青拌和站等各类大型 A 类设备，这就对这些设备的经营、维护、保养提出了很高的要求。 在长期的设备管理工作中，公司已经逐步形成了独特的专业设备管理体系和模式，并在同行业中得到了认可和好评。 同时由 17 于材料成本占工程成本的比重较大，是公司成本管理工作的重点和关键，对公司生产经营意义重大，这就对材料管理提出了较高的要求。 今年，公司在总结以往设备材料管理经 验的基础上，重点加强了以下几方面的工作： 加强了设备材料成本管理工作。 今年，设备材料成本管理工作改变往年注重统计报表及统计数据分析，忽略消耗过程控制的做法，根据年初公司成本管理工作要求，本年度将设备材料成本管理工作做为配合公司成本管理的重要内容之一，纳入到日常的成本管理工作当中 ，从施工机械车辆用燃油油耗管理、沥青拌和设备油耗管理、机械设备使用维修保养成本控制、工程原材料管理、成本核算及统计工作五个方面重点加强设备材料的成本管理工作。 在施工机械车辆用燃油油耗管理工作方面建立了严格的入库验收制度，将检斤复核做为验收过程的重点。 加强油料的领发工作，所有机械设备基本上实行一车一卡制度，严格按领料单发放油料，严禁估算和按车摊派；在沥青拌和设备油耗管理工作方面重点做好原材料进场含水量的控制，严格燃料油的管理杜绝 “跑、冒、滴、漏 ”，施工生产中重点检查沥青罐、渣油罐温度监视情况及导热油炉工况调整 情况。 加强导热油炉的使用维护和保养及操作工的教育，严格控制混合料加热温度。 加强现场原材料的管理，重点检查石粉等材料有无防雨、防潮措施等贮存情况。 但由于湖北翻坝项目及四川江秀项目施工期间雨季较长，原材料 18 含水量较大，施工生产过程中未做好原材料防雨水工作，造成公司本年度沥青拌和设备燃料油消耗率超耗较大，在今后的工作中还应重点加强此项工作；在工程原材料管理工作方面重点加强材料计划管理，根据项目所需原材料的预测、部署和安排组织项目材料的订货、采购、加工和储备。 把好材料采购关，建立了以项目经理分工负责，由 多人组成的采购小组，谨慎签订材料采购合同，加强材料管理的严肃性和透明度。 严格材料进场验收制度，重点加强原材料从进场检斤到空车回皮检斤工作。 现场严格限额领料，收发手续齐全，以此来促进材料节约和合理使用。 做好材料核算工作，及时准确地统计材料的消耗，根据设计量与实际消耗量对比、分析、核算，对异常的消耗会同相关部门及时地分析原因，制定整改措施。 加强了施工期设备的使用、维修、保养工作。 施工期间重点加强机械设备例保检查工作，严格落实好施工机械的保养计划，本年度施工期间公司组织有关人员共进行了两次施工机械设备 例保大检查，检查后下发了设备检查通报，检查过程中对发现的问题及时地进行了整改，对于存在重大机械事故隐患的给予了处罚，期间 2人因不具备操作技能被调离岗位，处罚例保工作开展不力的机务干部 1 人，保养工作不到位的操作工 3 人，共计罚款900元。 为保证机械设备得到合理使用，根据公司实际情况，本年度开工前配合公司劳人部对各项目共计 25 名长期在公司从事机械设备操作工作、具有一定操 19 作技能及经验的民技工签定了劳动用工合同，在公司农民工队伍中引起了很大的反响，促进了操作工的工作积极性，稳定了机械设备操作工队伍，基本 上保证了机械设备合理操作和使用，保障设备的技术性能和使用性能，保证施工的顺利进行。 做好了机械设备冬修工作。 今年的冬修工作公司尤为重视，结合施工期机械设备的技术状况，在2020—2020 年度冬修工作中我们采取了切实有效的措施和方法，加强了冬季维修保养工作。 公司在冬修前专门召开了冬修生产工作会议，会议上对冬修工作生产计划安排、冬修质量等做了总体安排。 完善了机械设备资产管理工作。 2020年，公司机械设备更新的步伐及更新能力进一步加大。 根据今年的施工生产任务量和特点，本年度又购进了 AGB8620 摊铺机、悍马 HDO130V振荡压路机、悍马 HD130 振动压路机、徐工 XS261 单钢轮振动压路机等共 24 台套，设备价值 15750110 元，企业的机械设备装备实力进一步得到加强。 同时，今年，我们按规定办理设备的报废手续，会同各单位对报废的设备进行了全面认真的技术鉴定，对公司业已报废的设备妥善地保管并建立备查帐。 本年度为盘活公司报废设备不良资产，先后组织了两次拍卖会，对 74台报废的太脱拉、 YL9胶轮压路机、 PY160 平地机、 ZL40 装载机等进行了公开拍卖。 为保证资产处臵公开公正透明，根据集团有限公司《关于二公 司不良资产处理的批 20 复》文件精神，召开了两次公司中层专题会议，专门研究设备不良设备资产拍卖处臵问题，并成立了处臵不良设备资产专项工作领导小组及监督检查小组，负责处臵不良设备资产的技术鉴定、拍卖底价确定及监控拍卖处臵过程等项工作，拍卖处臵资金全部进帐处理。 加强了机械设备租赁管理工作。 设备的租赁计划审批、合同的鉴定，租赁台班的确定、租赁设备的进厂检验及租赁设备的燃料使用、维修保养权利与义务的划分等方面都严格进行了管理和监督检查。 2020年公司机械设备租赁费用 1542万元。 强化了技 术管理工作。 一是设备购臵技术论证工作。 在今年的设备采购过程中，我们组织技术人员进行了充。