生产管理讲座8-年度生产计划(编辑修改稿)

生产管理讲座8-年度生产计划(编辑修改稿)内容摘要：

时期内所拥有的全部能够用于生产的机器设备。 （ 2）固定资产的工作时间 指机器设备的全部有效工作时间内的全部利用时间。 ① 制度工作时间 （全部日历日数－节假日数） 每日制度工作小时数 ② 有效工作时间 （ 3）固定资产的生产效率 产量定额 台时定额 第一节 计划管理 生产能力 （四） 生产能力的核定步骤 1 确定企业的经营方向 2 组织和收集资料 3 计算核定 （ 1）设备和设备组的生产能力 （ 2）生产线和工段的生产能力 （ 3）车间的生产能力 （ 4）企业的生产能力 第一节 计划管理 生产能力 （五）单一品种生产条件下生产能力的计算 1 单台设备及流水线生产能力的计算和确定 （ 1）单台设备的生产能力 M0=T效 / t (t — 单位产品台时定额） 或 M0=T效 p (p— 单位时间产量定额） （ 2）流水线的生产能力 各工序生产能力平衡的结果 2 设备组生产能力的计算 M1=M0 S (S — 设备组的设备数量） 第一节 计划管理 生产能力 3 工段的生产能力的计算 工段生产能力的计算在设备组生产能力的基础上进行。 一个工段往往要包括几个设备组，而设备组的生产能力又往往不相等，这就要进行 综合平衡 工作。 4 企业生产能力的确定 020406080100120钻床组 车床组 镗床组 刨床组 铣床组 磨床组1以铣代刨 2以车代镗 3钻床组则技术革新或加班加点 第一节 计划管理 生产能力 （六）多品种条件下生产能力的计算 1 代表产品法 （ 1）选定代表产品 确定代表产品的原则：该产品反映企业专业方向，产 量较大，占用劳动量较多，在结构和工艺上具有代表性。 （ 2）计算代表产品表示的生产能力 M0 = T效 S / t0 （ 3）计算产品换算系数 Ki = ti / t0 (i=1,2, … .… ,n) （ 4）将各具体产品的产量换算成代表产品的产量 Q0i = Ki Qi 第一节 计划管理 生产能力 [例 ] 某厂生产 A、 B、 C、 D四种产品，其计划产量分别为 250， 100， 230和 50台，各种产品在机械加工车间车床组的计划台时定额分别为 50， 70， 100和 50台时，车床组共有车床 12台，两班制，每班 8小时，设备停修率 10%，试求车床组的生产能力。 （每周按六天工作计算） [解 ] （ 1）确定 C为代表产品 （ 2）计算以 C为代表产品表示的生产能力 (36559) 2 8 () 12 100 = 529（台） （ 3）计算各具体产品的生产能力 M0 = 第一节 计划管理 生产能力 产品。