市政道路工程主干路工程质量计划

市政道路工程主干路工程质量计划内容摘要：

成本控制目标，制定成本费用控制计划，参与每月一次的项目成本情况分析。 6）、在项目部经理授权范围内对合同承包人的资质、资信、履约能力、代理人的代理事项、权限和期限等情况进行调查、了解，采取会签或召开专题会议的方式进行 合同评审，确保对方主体资格真实、合法，并对合同评审记录等书面材料分类整理，归类保管。 7）、负责测算劳务承包价格及确定合同价款，按公司制定的经济合同范本和文件要求，根据合同评审意见修改合同文本。 8）、组织各部门参加合同谈判，签订正式合同，对外协企业进行动态管理，建立外协企业及合同管理台帐，项目部每月检查合同执行情况。 9）、负责按合同规定和工管部提供的已完工程清单表及时办理计量工作。 认真研究计价规则、支付程序和条件，熟悉投标报价资料，掌握不平衡报价涉及的支付项目，据此有选择地申报变更或进行内部单价平衡。 建 立对上对下结算台帐，及时上报结算资料。 10）、负责项目变更索赔工作，积极收集和整理索赔资料，合理把握索赔机会，及时编制索赔报告，与业主、监理、地方政府等建立和谐的工作关系，为项目二次经营奠定良好的基础。 11）、做好市场调研、收集工程信息，及时向上级主管部门反馈真实、有效的工程信息，做好生产经营统计报表并按时上报。 12）、执行质量、环境与职业健康安全管理体系文件。 1财务部 1）、负责编制和执行财务预算、财务收支计划、拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效使用资金。 2）、进行成本和费用预测、计划、 控制、核算、分析和考核，督促各单位和部门降低消耗，节约费用，提高经济效益。 3）、贯彻执行各项财经方针、政策、法规和制度；建立健全项目部经济核算制度和财务管理办法，利用会计资料进行经济活动分析；对项目的成本、资金流向负监控责任。 4）、参与项目部经营管理、质量环境与职业健康安全管理体系内部审核和合同评审。 5）、审批财务预算及收支计划。 6）、负责项目部会计人员管理，组织开展财会人员继续教育，加强财会人员职业道德教育。 7）、执行质量、环境与职业健康安全管理体系文件。 8）、承办项目部领导交办的其他工作。 1安全质量环保部 1）、贯彻执行国家、行业、当地政府、建设单位、公司有关安全质量环境保护的方针、法律、法规、政策、规程和规章制度，全面落实安全质量环保责任制。 2）、负责制定项目部安全质量环保工作规划、管理目标；负责安全质量环保管理网络的建立、健全；制定、修改或完善安全质量环保各项管理制度、奖惩规定，全面推行安全检查质量环保联控。 3）、负责各施工单位安全管理质量环保工作的监督、检查和指导工作；组织开展安全质量环保教育培训；监督各施工单位安全质量环保资金投入的有效实施；负责组织项目部体系运行工作。 4）、定期组织安全质量环保大检查，对发现的各类隐患及时提出整改措施，并督促责任单位按“三定四不推”的原则迅速整改；配合监理单位检查并督促各施工单位落实检查中发现的安全质量环保等方面的问题。 5）、组织、参加施工过程中的自验、验收；参加单位工程质量评定及工程竣工预验和验交工作，指导、检查创优规划的具体实施。 6）、积极主动深入施工生产第一线，为施工现场提供有效的服务和指导，对项目部安全生产、工程质量、环境保护的现状进行调研、分析，解剖关键性、倾向性的问题，同时提出有针对性的解决方案和措施。 7）、按规定及时上报 安全质量环保污染事故，并积极配合有关部门进行事故调查、处理，并上报事故调查报告。 8）、建立健全安全质量环保台帐，作好各项记录和信息收集和反馈工作，及时、准确上报各类报告及总结。 9）、组织对各单位安全质量环保工作的考核、评比，奖惩兑现。 10）、认真学习和掌握市政道路工程质量信誉评价的内容和评分标准，协调各有关部门，开展自查、自纠、整改工作。 11）、执行质量、环境与职业健康安全管理体系文件。 12）、组织进行环境因素和危险源辨识、风险评价，针对确定的重要环境因素和重大危险源编制目标、指标、管理方案和应 急预案等控制措施，并监督实施。 13）、参加项目部组织的合同评审和工程劳务采购的评价。 14）、负责按规定实施项目部质量、环境、安全奖惩。 15）、收集相关资料，配合计经部做好工程结算、合同的索赔与反索赔工作。 1试验室职责 1）、贯彻执行有关法律法规和建立完善项目部试验工作的各项规章制度并贯彻落实。 2）、根据项目部的实际需要，组织配置能充分满足现场质量的检验和试验设备；管理试验用的计量检测设备、仪器、仪表、器具。 并负责检验和试验设备的检定、校准、维护和管理。 3）、试验室在承担施工标段内工程材料、工 程实体质量的内部试验和检测工作。 4）、进行工程开工前的标准试验、工艺试验，并提交监理单位进行复验和批准。 5）、对施工所用原材料、构件、制品等工程材料按有关要求进行取样并报送至有资质的实验室进行试验检测，对现场材料质量进行检测和控制，检验报告送监理单位审核，不合格材料不得进入施工现场。 6）、对所有检验批、分项、分部、单位工程，按有关质量验收标准、技术要求和试验规定的检验项目、频次和标准进行试验检测，不合格项目应经施工处理或返工后重新报检。 7）、参加工程质量的检查、评定和验收工作，参与工程质量事故的调查 和处理。 8）、建立和健全试验检验台帐，及时向质量管理部门提供工程质量动态。 9）、配合咨询、监理单位进行试验、检验或抽检工作，并为此项工作提供各种方便。 10）、参与本项目有关科技及测试成果的推广与应用。 11）、负责本项目试验设备、仪器、仪表的定期检查、校验、保养、维修等管理工作。 12）、负责填写试验过程中的各种质量记录和试验报告；及时做好试验状态的标识；各种质量记录或试验报告要在管理工作和试验过程中同步完成，并要认真填写、编号和保存。 13）、执行质量、环境与职业健康安全管理体系文件。 14）、跟踪 拌和楼配料，及时与前方施工员联系，确保混凝土的拌和质量和浇筑质量。 15）、负责开展现场、室内的检测、试验工作。 16）、负责测试工作不受外界干扰，真实反映测试成果。 17）、负责项目部试验竣工资料的编制和试验工作总结报告。 1机电物资部 1）、负责机电设备、物资管理的组织、指导、监督和协调工作；制定机电设备、物资管理实施细则，经项目主管领导批准后组织实施。 2）、负责与主管部门、业主及其他相关方的专业沟通，掌握当地资源信息和市场行情，拟定项目主要物资采购供应方案，经项目部主管领导审核批准后组织实施。 3）、参加物资的招标采购活动；组织本项目大宗物资、主要设备的招标和竞价采购活动；关注市场行情，确定物资最高采购限价，实施一级质控、价控。 4）、及时提报各种物资计划，报请主管领导审核后组织实施，负责物资供应计划的提报、催运发货、结算和协调工作。 5）、收集掌握项目工程用料的相关信息和数据，配合预算部门开展材差的调差索赔工作和工程预算编制工作。 6）、负责对项目分部的物资采购合同、机械租赁合同进行评审和监控。 7）、建立项目主要物资计划、采购和供应台帐，对主要材料总量控制，并核定各施工单位分期计划，实行一级量 控，推动工程队建立和实施降低物耗的有效措施。 8）、负责指导作业队开展物资成本分析，定期组织物资管理的检查和项目材料分析，实现分阶段的质量、成本控制目标。 9）、组织、监督、落实机械设备资源配置、掌握设备资源动态。 10）、指导作业队建立物资消耗台帐，实施总量控制和分阶段用量控制，确保“量控”目标的实现，降低物耗水平。 11）、及时了解掌握市场行情变化，优化采购供应方案，并定期公布砂石料等采购指导价，协调参建单位的供应工作。 12）、负责对物资采购单价、供应状况和物耗水平进行监控和分析 ,适时组织开展物资管理 的检查和评比活动 ,发现问题及时制订整改措施 ,并上报公司物资机电部。 13）、负责收集汇总公司和建设单位要求提报的物资统计报表和相关信息资料，及时予以呈报和公布。 14）、负责组织制订工程项目机械设备使用计划。 监控工程队根据工期和施工任务量及早组织机械设备进场及现场管理。 15）、执行质量、环境与职业健康安全管理体系文件。 1 实验室主任 1）、熟练掌握本地和行业有关政策、技术标准、实验规范、规程和规定，做好本试验室各试验项目、试验方法、技术标准的监督指导工作。 2）、结合工程实际情况，统筹安 排，编制试验室的工作计划。 3）、不定期检查各项目部的试验工作进展情况，包括检查各种原材料及钢筋焊接， 混凝土、砂浆试件的制作等施工控制是否合乎标准、规范的规定要求；混凝土的配料、计量、拌和、运输、浇注、振捣、养护是否按规定进行，是否满足设计、施工的要求。 发现问题立即通知工程部、安质环保部、上报项目部。 4）、负责本工程试验工作人员的监督工作，对工作不负责任，不按规定要求进行试验工作的检验人员，采取相应的措施进行处理。 5）、发生混凝土、砂浆试件检测不合格时，立即报项目部质量负责人， 并组织人员检测构件本体强度是否满足设计、规范的要求。 6）、参加项目部安质部组织的工程质量检查与质量事故分析。 7）、定期向项目部领导报告工作情况。 ⑧、负责现场测试检验工作，并对试验资料准确齐全负责。 8）、因试验管理工作出现失误或指导错误，造成材料漏检或标识错误，导致质量不合格的材料进场。 1试验员质量职责 1）、对检验试验结果负直接责任。 2）、认真执行检验试验操作规程。 3）、负责现场、原材料、构件检验试验工作。 4）、负责试 件的取样、保护和留置工作。 5）、负责拌合站混凝土施工配合比换算及混凝土的出场检验。 6）、迅速反馈检验试验结果。 7）、对不合格的检验结果和错误的检验报告要及时分析原因，重大问题要及时向质量负责人或项目部经理报告。 1质检员质量职责 1）、具体负责其所在施工作业队的现场质检工作。 2）、负责完成施工过程中的质量检查。 3）、负责其所在施工作业队的工程施工原始记录及监理签认工作。 4）、具体负责施工过程中的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作。 5）、严格控制每道工序的施工质量，提高工序验收“一次合格率”。 6）、及时完成各检验批的质检资料，并及时报监理签认并交付资料员整理、归档。 7）、配合监理工程师进行工程质量检查和验收，收集监理工程师的质量信息，并及时报告主管领导。 8）、参加上级组织的工程质量大检查及有关工程质量方面的会议，具体落实与质量有关的纠正措施的实施、验证。 9）、及时处理施工过程中的质量问题。 10）、因质量管理工作失误或监督检查指导错误导致出现施工质量问题，承担指导错误责任。 1材 料员 1）、材料员负责收集质保证明材料，并负责归档保存。 2）、负责进场材料的数量和外观验收。 3）、负责建立台帐，及时将进场通知单送交试验部门进行试验检验（附生产厂家合格证或质检报告单）。 4）、试验合格的材料填写《进货、检验记录表》，注明试验报告单编号，日期，试验状态，并记录物资明细帐。 现场按“未检”、“待检”、“合格”、“不合格”标识。 试验不合格的产品，按不合格品处理。 未检的材料不允许使用。 6）、通过检验单、发料单、物资明细帐、标识牌等实现产品的可追溯性要求。 7）、应做好以下的记录： a 标识牌； b 产品、丢失、损坏或不适用情况记录表； c 进场材料通知单； d 月 /季需用材料采购计划表； e 年度需用物资申请计划表； f 进货、检验记录表； g 点验单； h 发料单； i 物资明细帐。 质量体系 ⑴、项目文件化质量体系 ①、质量计划及其运行记录。 ②、施工组织设计、专项施工方案、工程进度计划等。 ③、施工图纸、标准图集。 ④、施工规范、合同、验收标准等。 ⑵、质量措施方案 ①、施工组织总设计 ②、土方工程施工方案 ③、桥梁工程施工方案（横五） ④、通道和涵洞工程施工方案 ⑤、雨季施工方案 ⑶、劳务管理系列文件 ①、劳务方质量管理规定 ②、劳务方安全与文明施工管理规定 合同评审 ⑴、总包合同管理 ①、合同签订前的评审 项目经理、计划经营部部长参加公司经营开发部（投标部）组织的合同评审会，并就其中的工期目标、质量目标、创优目标、经营策略等重点内容明确记录下来，为项目内部合同交底做准备。 ②、 合同签订后的交底 项目经理部主要管理人员参加公司投标部 组织的合同交底会。 ③、 项目合同交底 由项目计划合同部将合同中与各部门有关的内容分别筛选、汇总、打印成合同交底书，就其中的重要事项予以明确交代，保证合同的顺利执行。 对各部门以合同交底书的形式进行合同交底，记录并保存。 ④、合同的更改 合同发生修订时。