工程项目的管理实施及管理措施

工程项目的管理实施及管理措施内容摘要：

员、协调员 1～ 3 名，负责流水段内本专业施工工艺、质量、安全、进度。 采用工程样板质量制的原则，任何分部分项项目在展开施工前，必须在指定的区域（我们可称为“样板区”）内进行安装施工，样板质量必须经过甲方代表和监理的确认。 只有在工程样板被确认后，方可进行展开施工。 施工采用见缝插针的方法，对具备施工条件的区域抓紧施工，施工顺序按先预制后安装，先主管、后 分支管，管槽、设备、配线的施工同时进行等方法，对综合布置的管线、设备，按先上层后下层的顺序进行施工。 安装期管理措施 安装期的管理措施包括质量保证措施、技术及施工工艺措施、安全及文明施工保证措施、工程进度保证措施、资源管理及调配措施、施工关系的协调措施等等。 我司已初步制度了一些切实可行的措施，详细具体采用的措施见本册各部分。 安装期技术措施 安装期采取的技术措施将于各专业施工方案中介绍，这里只描述采用的新机械、新工艺、新技术、新材料，以及应用工法。 采用先进的施工设备和施工 工法将使总体工效比一般设备和工法提高 1～ 2 倍，对实现本项目的工期指标和质量指标将起到关键的作用，使用在本项目工程的关键设备和先进施工工法如下： （ 1）全自动风管加工生产线 我司引进的日本 AFD－ 1 全自动风管生产线，经过三年多的生产，已形成成熟的加工生产工艺， AFD－ 1 生产线是目前世界上最先进的风管生产线之一，年产风管 50 万平方米 /年（ 12 米 /秒），可加工生产各类风管（包括大小头、异型三通等风管），风管的开料和制作完全采用计算机控制，加工出来的风管无论外观质量到风管漏风 量等技术指标均远优于国家标准，已达到目前国外先进的生产水平，该生产线加工风管速度为 12 秒 /米，年产 50万平方米风管，比手工工效提高 5－ 10 倍，而且质量远优于手工加工。 本项目工程的风管加工除玻璃钢风管外基本采用生产线加工，零星风管在现场制作。 （ 2）电动液压升降平台 该升降平台移动方便，载重负荷可达 2 吨，最大提升高度达 12 米。 性能稳定，曾在多个工业和民用、机场等高空作业高度高、作业量大等多项工程中使用。 特别用作本工程高空的安装作业，可比使用脚手架工效提高 3－ 5 倍，并大大提高高空作业的安全系数。 （ 3） 电动压线钳 对于 240mm2以上的电缆头，我司将使用日本理研精机株式会社 SMP4c 型电动压线钳，该压线钳最大可以进行 1000mm2接线耳的压接，携带、使用方便，工作效率高，压接质量可靠。 （ 4） CYC 型承载移动车（地牛） 承载移动车自带千斤举升器和辊轴履带，能对设备提升并能自由移动，特别是转弯灵活，是现代化的搬运安装设备专用装置，使设备运输、定位比钢管辊轴工效提高 2～ 5 倍。 （ 5）逆变弧焊电源 此直流手工焊接电源重量轻、体积小、效率高。 采用先进的 IGBT 大功率模块作为功率开关器件，辅以专门开发的控制电路，使此焊接电源具有理想水平的输出特性。 可均匀调节焊接电流、推力电流，并能保证稳定的输出电流。 使手工电弧焊（ SMAW）和钨极氩弧焊（ TIG）的焊接质量更有保证。 （ 6）红外水平仪 利用光线的直向性来检测设备、管道安装水平安装精度，直线测量距离为250m，误差为 ； （ 7）红外垂直仪 原理和误差同激光水平仪，用于检测设备、管道的垂直距离，如立管，电梯导轨等的垂直精度； （ 8）电子数字风速风温仪 利用电学原理测量风速、风温及风压的 仪表，能快速对风管气流流速及气流温度、动压进行测量，并以数字形式显示，简单、快捷、精度高，较快提高施工工效。 （ 9）电动切管机 适合对各种管道进行切割，快捷、方便，切口比传统气割光滑，能开各种类型的坡口，提高管道焊接质量。 （ 10）管道开口机 能对管道三通口进行开口（包括直插和斜插），比传统的先放线后用气割进行切割快捷、方便，切出的三通口精度高。 （ 11）手提电动套丝机 手提式套丝机，方便于施工现场进行管道安装，提高工效。 （ 12）排水管检漏器 用于快速检测（污、废、雨、粪、 冷凝管等）非压力排水管道的渗漏。 （ 13）先进的数字测试仪表等 如红外线数字测温仪、红外线数字转速仪、数字声级计、数字油膜测厚仪等，可使调试时测试数据更方便快捷、准确，比机械式测试仪表工效提高几倍，将加快本工程的生产设备配合调试进度。 以上只列举部分，其它还有一些专用（如管道连接专用工具等）材料用到的专用工具，在此不予列举。 先进的工法使工效提高，对整体工期的缩短起到积极的作用。 我司在历年的施工中总结研究了许多成熟的施工方案。 获得省级工法 5 项： （ 1）《高级空调风管内壁保温消音工法》 （ 2）《不锈钢管道手工氩弧焊焊接工法》 （ 3）《高级空调风管内壁保温消音工法》 （ 4）《中压锅炉安装工法》 （ 5）《垂直电梯安装工法》 获得国家级工法 1 项： 《超高层建筑电缆垂直敷设工法》 我司将在此项目使用多年总结的成熟的施工调试工艺、工法，如：如压缩空气管道试漏和集中水源管道试压，可比一般的水试漏、试压（逐段、逐系统）工法提高 3－ 5 倍的工效，由于本工程管道分布密集，管道的试压试漏是整体 施工环节的一个关键工序，其工效的提高对整体工期的缩短起到积极的作用。 其他由我司多年总结的工法及工艺如： 《充气胶囊排水管道试压试漏》 《消防自动报警系统及发电机系统的调试工法》 《母线施工工艺及电缆的敷设》 《大型工艺设备吊装工法》 《 风量平衡的测调方法 支管风口风量比常数法 》 《 焊接工艺规程系列标准 》 《 氩弧焊在低碳钢工艺管内不充氩气保护的焊接工艺 》 《 超高层建筑电缆垂直敷设方法 》 《 密集型插接式母线在高层建筑的安装应用 》 《 高层建筑管道安装中空气预检的应用 》 《 管道净化处理方法 》 《 铠装电缆驳接施工 方法 》 《 难燃塑料电气线管暗敷工艺 》 《 电气安装工程中管内穿线器的应用 》 《 高层建筑灭火自动报警和联动控制系统的调试 》 《 大面积喷淋管道采用气压预检漏工艺 》 《 风管无法兰连接加工及施工工艺 》 《 东山广场通风系统调试技术 》 《 柔性风管终端工艺 》 《 聚乙烯泡沫保温材料在保冷工程的应用及工艺 》 《 小管径紫铜管钎焊工艺 》 《 衬四氟乙烯钢管安装工艺 》 《 高层建筑防雷施工工艺 》 《 高压配电室设备施工工艺及调试 》 《 BAS 在建筑安装行业中的应用 》 《 大型发电机房噪声处理安装工艺 》 《 超高层聚氯乙烯管安装工艺 》 现代化的信息管理手段 采用现代信息化办公及电脑管理。 目前我司的电脑普及与管理已趋完善，已实现了项目部与公司间的电脑联网，项目部将利用局域网及因特网与公司共享资源。 使工地不仅在信息传递方面正确率高，速度快，在工程质量、进度、安全管理等方面受到公司有力的监控，还使工地在人力、物力等资源得到最快、最充分的保障，是保证工程顺利实施的有效措施之一。 现代化信息办公的示意图如下图所示： 我司将在本项目工程管理中建立施工项目管理信息系统，以计算机和网络为基础，采用当今先进的软件为界面，实现施工管理智能化。 计划――微软公司开发的 Project2020 和梦龙计划管理软件 Pert2020； 预算――殷雷工程预算软件； 材料――新中大材料管理软件； 财务――金碟财务管理软件。 施工阶段的其他工作 施工中充分落实材料计划、机具计划、劳动力计划、进度计划和临时设施、施工用电、后勤供应、治保防火等，办理水、电、消防及动工、动火手续。 安装高峰期间的措施 各区域电话传真机喷墨打印机电脑激光打印机电脑 数码摄像机内部联网实现资源共享复印机Modem池小型程控交换机利用英特网与公司共享资源 安装高峰期是施工的最后阶段，是工程量最大，投入人力最多，关键部位施工最多的阶段，也是保证质量和进度的关键阶段。 除采用上述措施外，还将采用如下措施： （ 1）合理安排高峰期间各专业安装 在本工程中，我司在安装期积极协调其他施工单位获取施工条件，对于有施工条件的区域或系统，我司将及时安排合理施工，延长高峰时间，尽量减少高峰期的峰值（工程量）。 并合理错开安排各专业的高峰期，保证工程连续均衡施工。 （ 2）加强高峰期间与各专业的协调及配合 各专业承建商共同协商安装高峰期的施工进度安排和施工部位、内容的协调。 提前通知业主和各专业承建商我司各专业高峰期的施工计划，加强与其他专业承建商的施工平面移交、机电接驳、工作交叉同步作业等事宜的沟通、协调，在交叉同步作业中把握最佳施工时机。 与其他专业承建商一起，保证整体工程的质量与进度。 （ 3）加强进度计划的安排及控制 以天为单位编制安装高峰期详细的进度计划，此详细的进度计划将包括：  工程内各项目施工的开始和完成时间；  各项目施工之间的联系；  各施工区域的移交安排；  有关分期结束专业高峰期的安排；  劳 动力的安排；  与土建及其他承建商的配合；  主要材料设备提前进场计划。 利用施工进度计划的控制作用，将管道、通风空调、电气等专业施工的高峰期错开，使各专业的高峰期阶段依次进行，避免各专业的高峰期重叠而造成劳动力、机具供应困难，质量、安全、进度局部失控等现象。 （ 4）加强质量、安全力度，确保施工顺利进行 提前加强质量、安全管理力量，并在安装高峰期中持续。 将安装高峰期的影 响质量、安全的因素、隐患控制在最低，保证安装高峰期的施工进度顺利进行。 （ 5）加强后勤等工作的支持 加强临电、机具维修、后勤等服务支持能力。 （ 6）加强资源的调配 提前 3～ 5 个日历天准备好相关专业的施工机具、施工劳动力、材料（设备）及资金的调配及控制，使工地具有充足的施工资源来实施高峰期，确保工程连续顺利实施。 （ 7）加强工地技术指导及监督，保证施工质量 工地技术管理人员加强对施工班组的技术指导及监督，质量监督员加强对现场施工质量的监督，项目经理除统筹安排工作外，应加强对施工技术员的交底，保证高峰期的施工质量。 （ 8）加强内部管理及协调 高峰期期间，项目经理加强对内部人员的管理及协调，及时消除可能出现的各种矛盾；实施每日工程例会制度，即每天下班后召开全体管理人员讨论工程实施会议，解决当前存在的问题并落实每件事到每个人去实施处理，安排下一步工作及计划，制度各项应急措施，解决可能出现的问题或事件。 （ 9）公司全力支持及配合 对高峰期间，公司上下全力支持，从资源（材料、机械、资金、劳动力）各方面予以充分保证，同时给予工地强大的技术支持及配合，确保项目需要资源及技术得到优先保证，使项目顺利实施，保证各项工程目标的到达。 5 调试阶 段 编制调试方案 各专业调试前 30 天，编制《通风空调系统调试方案》、《低压配电及照明系统调试方案》、《消防系统调试方案》、《给排水系统调试方案》等，提交公司审核，并送设计院、甲方代表及监理进行认可。 最终的认可件将指导整个调试工作并作为技术支持，并备份入归档资料。 “调试方案”包括： （ 1）所在工程的实施状况 （ 2）业主要求的设备性能、技术参数。