生产管理学--适时生产(jit)体系(编辑修改稿)

生产管理学--适时生产(jit)体系(编辑修改稿)内容摘要：

程度和数量。 – , 便于作业安排和容纳多种产品在同一工作单元中的生产 , 提高生产计划的灵活性和适应性。  （三）实施方法：    1. 设备布置  U型配置  联合 U型配置  采用成组生产单元方式 , 如 U型配置等方式等。  图 98 成组生产单元方式布置下 2种不同产品 A与 B的生产路径  职务定期轮换：定期调动、班内定期轮换、岗位定期轮换、改进标准作业组合（改进产品设计）。 3. 缩短作业更换时间  缩短作业更换时间的 6个步骤 : – 1. 选择作业更换操作耗费时间长的机器或瓶颈工序作为改进的对像。 – 2. 记录当前作业更换操作所浪费的时间作为对比标准。 – 3. 分析作业更换中的各项操作步骤。 – 4. 通过改进操作消除找寻工具或运送等不必要且只造成浪费的行为 , 并简化其余操作步骤。 – 5. 根据各种操作性质对作业更换时间进行区分 : (1) 内部 (操作 )时间； (2) 外部 (操作 )时间。 – 6. 对原作业更换的操作进行方法或工具上的改善 ,缩短停机时间。 六 . 改进产品设计  应重视以下几个方面： – 1. 预先考虑后续设计阶段和生产制造中可能遇到的问题并留有余地 , 以利于追求较低的产品设计和开发成本。 – 2. 后续阶段的工作应适当提前开始 , 以便缩短向市场提供产品的时间。 – 3. 对设计要求和建议应及早进行讨论和审核 , 同时必须考虑生产制造过程的条件和要求 , 追求低制造成本。 – 4. 产品设计过程中应当考虑产品在制造过程中可能会出现的问题 , 努力提高产品质量。 第四节 看板管理系统  一 . 看板的种类及其形式  看板的种类： – : – : – : – : 二 . 看板管理运行步骤  图 910 看板管理 : 双卡体系 三 . 看板管理的功能和作用  1. 各工序只生产后道工序所需要的产品 , 避免了生产不必要的产品。  2. 避免和减少了非急需品的库存量。  3. 最后的产成品。