工程结算的策划书(终版)

工程结算的策划书(终版)内容摘要：

工费和材料费 ） 构成的合理性及完 整 性、工程量计算的合理性、价格套用的合理性及符合性 、 资料完 整 性和符合性着手，由分公司财务部、合约部及人力资源部 共同参与 审核论证。 分公司财务部 提供工程实际发生 的 材料费、现场 管理 费、 企业 管理费及财务成本；人力资源部出据工程实际发生的人工费；合约部提供工程专业分包的费用。 以上实际成本与工程结算所报各项数据进行对比，论证结算 预 报数据的合理性，并制定调整 方案 ，使应报工程结算相对合理化。 （ 2）公司的审核论证： 由公司主管领导组织，主要从公司整体角度论证所报工程结算的合理性 及符合性，下达调整指令。 5． 报 送 建设单位： 经公司及分公司审核论证的机电安装工程结算书与土建工程合并装订后，报送建设单位。 报送结算书时，接收单位一定要进行文字性的签收。 6． 与建设单位（监理单位）或咨询单位的量价核 对。 （ 1） 通常做法 如下 ： ① 先把一些原则性的 、 共性的 部分 确定下来 ， 然后从粗到细， 8 先易后难，控大量调小量，求同存异，相互沟通。 ② 每次 核 对结束后都要有记录，解决了什么问题，还有 哪 些问题有争议，对增减的细目和原因 也 要罗列清楚，这样 核 对 过程就是可追溯的 、 透明的。 （ 2） 这里有一些常用的技巧 仅供参考 ： ① 对前 准备 、 核算： 与审计工程师 核 对 工程 量前 ， 我方参与核对的人员应 对 所有相关结算资料进行仔细 梳理 ， 并对 所要 核对 的 底稿 从 计算 依据、步骤及数据由来 等各方面重新 熟悉、 整理 ， 理清结算书中实与虚的部分 ， 确定可接受的 最 底限； ② 对量时要 多思考，不要跟审计 工程师 的思路走。 如果审计工程师对我方所报工程量有异议时，尽量提供有力的支撑性证据 （ 见“二、 ”中表格所示内容 ）或现场 进行 演示； ③ 对量时， 注意抓大放小。 在小的利益上不要伤和气， 这样 在大问题上 就 更容易 得到 对方的 让步 ； ④ 当 证据充分、计算准确时，尽量向对方展示 我方的 计算过程及相关证据，赢得信任，为下一步的对量埋下伏笔。 ⑤ 对后碰头： 每天核对结束后，对 当天 核对 的 结果 必须 进行整理、归纳，总结 、分析 得与失， 在下次核对时， 向审核工程师提供有力证据 ，要求 将不合理的部分 予以 纠正（要求重新核对或采取其它方式解决） ，不打无准备之仗； ⑥ 尽量和审计 工程师 保持愉快的工作关系 ，掌握节奏； ⑦ 有些争议项目双方实在争论不下或双方没有权利定论 时 ，我方千万不能轻意放弃，可以留做争议项，做为筹码，最后定夺。 7． 争议项 的 解决 ： 争议项经分析确认后，小争议在核对过程中，双方基层造价人员逐步解决；大的争议， 可 由领导参与，协商解决。 8． 双方领导盖章签字，出 最终 结算 审核 报告。 三、 工程结算方式与 合同形式 密切相关 ： 见下表： 9 序号 合同 形式 价款约定特点 及代表代表工程 结算书的构成及侧重点 1 固定总价合同 1． 单价及招标图纸范围内的总价是固定不变的； 2． 设计变更、工程变更及工程洽商、合同约定的材料及人工风险、不可抗力因素及依据国家政策、法规可调整项目可以调整合同价款。 3． 如 奥运媒体村一期工程、外国专家大厦、常营乡回迁楼工程、常营乡两限房工程； “表一”。 2. 合同价款在施工合同的协议书部分进行约定，是固定不变的。 2 固定单价合同 1． 合同单价固定，工程量根据实际发生来确定； 2． 设计变更、工程变更及工程洽商、合同约定的材料及人工风险、不可抗力因素及依据国家政策、法规可调整项目可以调整合同价款。 3． 如 呼和浩特万达广场项目、太原万国城、北辰长沙新河三角洲工程； “表一”； 图差或修改图预算 一般不单列。 ： 在合同签订后，双方重新核定有效图纸工程量，套用合同单 价重新确定。 招标工程量清单内的所有数量均为“暂定数量”，结算时甲乙双方应首先确定有效施工图纸及图纸中的有效施工范围 ， 依据合同约定的工程量计算规则核 定工程量，套用合同单价，确定结算合同价款。 3 可调价格合同 1． 单价及工程量均不固定； 2． 现在很少用。 4 固定费率合同 1． 投标报价及合同中约定各种取费费率及工程总造价下浮比率，或在合同中直接约定下浮后的各项取费费率； 2． 在施工图纸到达一定时间内，按给定的图纸或工程量清单及合同中约定的费率或工程造价下浮比例，甲乙双方核定工程量， 共同 确定合同造价。 3． 鄂尔多斯工程及香山 61606 部队生活区； 价款 构成与“表一”。 2. 合同价签约后， 根据 图纸及工程量清单 及合同费率 ， 双方确定 造 价， 有时会包含 图纸会审造价（视 双方约定）。 3．确定 合同造价后 的修改图、 图纸会审、设计变更、工程洽商等 ，造价另计， 计价原则同上所述。 四、工程结算中易出现 的 问题及采取的 一些策 略 ： 序号 易出现的问题 工程结算中常见的解决办法 1 现场施工人员及结算编制人员 不研究合同及招标文件 ， 对合同条款内容理解不透、掌握不好； 对国家、地方的相关法规、指导意见及造价（ 1） 实施工程 合同交底。 分公司对项目 部 就 合同条款、工程范围、质量安全标准及要求、工期节点要求、施工方法及方案、材料供 应 、 验收的要求 、合同履约过程中存在的风险 等 方面进行交底， 明确目标，制定相应的弥补对策 ，从而有的放矢的为进行工程变更、签证及索赔的办理打下基础 ； （ 2） 工程在履约过程中， 项目部编制“工程实施策划书” ， 针对 合同、投标报价过程的漏洞和不足制定具体的修正方案 ； （ 3） 工程结算工作 开始之 前，再一次详细研读合同 ，熟悉、分析并详细梳理施工过程的各种证据、资料及引起费用发生的各种具体情况，确定整个工程竣工结算的构架及其中详细的组成部分，并有的放矢 10 文件了解很少 ， 不了解造价体系 ； 找不到 工程索赔、 费用 调整 的 有效理论依据； 地确定结算目标及策略，编制详尽的工程结算方案 ； （ 4）企业要加强工程管理及技术人员的 合约造价培训。 应加强对现有人员的培训，积极鼓励和创造条件让相关人员参加各种培训 学习 和 考试 ，如内部聘请有经验的业内人士进行讲课，定期组织相关人员进行业务交流，定额计价交底，工程量清单计价交底，将相关的现行法律、法规及相关的造价文件（规定及解释）装订成册做到内部普及等。 （ 5） 督促 预算人员 自 身业务 学。