工程成本控制论文：施工企业工程成本控制内容摘要：
于材料费用的控制 ,一直是成本控制工作的重点 ,但是在材料控制的过程中还是存在着环节浪费、重复购买等问题 ,因此控制材料费是控制成本的关键。 其中 ,特别要注意机械费用的控制。 工程项目施工的机械化程度较高 ,机械费用在施工项目成本中占有较大的比重 ,施工机械的完好率、利用率和工作效率直接关系着机械费用的高低。 ■三、施工成本控制措施 完善成本控制管理体系 确定企业在具体的工程项目上的部门和责任人 ,成立项目经理部各职能部门 ,并制定各部门职责 ,明确项目部及各专业成本管理的责 任人。 要坚决克服责任不落实 ,成本只在口头上控制的现象。 在成本控制过程中 ,项目经理及各专业管理人员都负有成本责任感 ,相应地应享有一定的权限 ,包括用人权、财权等。 调整成本战略 ,通过市场方式来降低成本 ,适应外界经济环境。 随着社会经济环境的发展、变化以及高新技术和管理科学的不断创新 ,全球经济一体化使得各行业零部件的生产达到专业化、通用化、标准化和规模化 ,成本管理的范围日益扩大。 煤炭企业必须利用外部的力量提高自身的竞争力 ,通过了解整个行业的价值链来进行成本管理 ,更有助于企业战略目标的实现。 因此 ,现代企业成本管理不仅包括生产 领域成本的控制 ,而且包括流通领域成本的控制 ,还要对研究、开发和设计成本进行控制。 建立项目成本核算制 成本核算是工程项目实施过程中运用会计、统计等手段 ,对实施项目的过程中所发生的一切耗费进行核算 ,建立成本核算制度 ,还要考虑要从单纯的核算向全面企业决策。 企业财会部门作为企业的经济信息中心和重要综合部门 ,必须积极全面参与到成本核算工作之中 ,从效益角度做好项目的可行性论证 ,分析施工工程的边际贡献 ,制订激励销售的政策措施。 在这一过程中 ,必须严格遵守国家的会计制度和相关的 财经制度 ,遵纪守法 ,依法纳税。 只有通过严肃认真、切实可行的项目成本核算 ,驱动。阅读剩余 0%
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