工程建设监理工作制度

工程建设监理工作制度内容摘要：

同文件规定条件，即予以受理。 项目监理机构对申请表及附件进行详细审查，并与建设单位和承包单位进行协商。 当影响事件具有持续时，项目监理机构可在对申请表及附件审批后，先由总监签署要求，并说明同意或不同意暂时延期的理由和依据。 审批表由总监本人签字，并盖项目监理机构公章。 临时延期审 22 批，自收到申请表之日起，不应超过 7天。 1当承包单位提交最终的工程延期申请表后，项目监理机构复查延期及临时延期情况，并与建设单位、承包单位进行协商，最后由总监签署《工程最终延期审批表》。 签署审批表应符合表式内容要求，并说明同意或不同意最终延期的理由和依 据。 审批表由总监本人签字，并盖项目监理机构公章。 23 十一、 工程变更处理制度 项目监理部应按下列程序处理工程变更： （ 1）设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；业主或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。 审查同意后，应由业主转交原设计单位编制设计变更文件。 当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。 (2)项目监理机构应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料。 (3)总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其它有关资料， 按照施工合同的有关条款，在指定专业监理工程师完成下列工作后，对工程变更的费用和工期作出评估： ①确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度。 ②确定工程变更项目的工程量。 ③确定工程变更的单价或总价。 （ 4）总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和业主进行协调，尤其涉及投资的设计变更，应重点与业主进行沟通。 （ 5）总监理工程师签发工程变更单 工程变更单应符合 C2 表的格式，并应包括工程变更要求、工程变更说明、工程变更费用和工期、必要的附件等内容，有设计变更文 24 件的工程变更应附设计变更文 件。 （ 6）项目监理部应根据工程变更单监督承包单位实施。 项目监理部处理工程变更应符合以下要求： （ 1）项目监理部在工程变更的质量、费用和工期方面取得业主授权后，应按施工合同规定与承包单位进行协商，经协商达成一致后，总监理工程师应将协商结果向业主通报，并由业主与承包单位在变更文件上签字； （ 2）在项目监理部未能就工程变更的质量、费用和工期方面取得业主授权时，总监理工程师应协助业主和承包单位进行协商，并达成一致。 （ 3）在业主和承包单位未能就工程变更的费用等方面达成一致协议时，项目监理部应提出一个暂定的价 格，作为临时支付工程进度款的依据。 该项工程款最终结算时，应以业主和承包单位达成协议为依据。 由工程变更提出单位填写《工程变更单》，并附上详细附件。 附件应包括工程变更的详细内容，变更事由、变更的依据，对工程造价及工期的影响程度，对工程项目功能、安全的影响分析和必要图示。 由工程变更相关各方面审查签字并提交本方职责范围内应提交的必要资料。 如意见一致，由项目监理机构总监或专业监理工程师签署一致意见内容，并签字分发各有关单位执行，如意见不一致，项 25 目监理机构协助建设单位协调各单位意见一致时，项目监理机构才能正 式签署，分发各有关单位执行。 承包单位代表签字表示“意见一致”的签认和工程变更收到。 相关各方对《工程变更单》的审查签字应该及时办理，努力减少工程变更造成经济损失和工期延误。 项目监理机构应认真履行监理职责，做好协商工作。 承包单位依据工程变更、洽商记录，填妥《工程洽商费用报审表》，连同相应的计算书等附件报项目监理机构。 项目监理构收到本报审表及其附件后，应依据合同、工程变更洽商记录及其有关规定，逐项审查审核意见由总监签署“同意”或“不同意”，并注明增（减）工程款合计金额。 最后报建设单位进行设计验算 审定。 项目监理机构对《工程变更、洽商费用报审表》的审核批复，除特殊情况下，不应超过 14天。 在总监理工程师签发工程变更之前，承包单位不得实施工程变更 ； 未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理部不得予以计量。 26 十二、 工程质量及安全问题的报告处理制度 承包单位在工程出现质量或安全问题后，应立即报告项目监理机构，并在 24小时内如实填妥《工程质量 /安全问题报告单》报监理机构。 重大事故的报告，现场保护以及调查处理应按建设部有关规定办理。 项目监理机构收到报告单后，审查填报内容基本属 实，予以签收，由总监或专业工程师签字，项目监理机构盖章。 依据有关规定或实施需要，项目监理机构协助工程质量 /安全问题的调查处理工作。 承包单位对工程质量 /安全问题已调查完毕形成处理方案后，应填妥《工程质量 /安全问题技术处理方案报审表》，连同工程质量 /安全问题详细报告、工程质量 /安全问题技术处理方案，报项目监理机构。 项目监理机构接到报审表及附件后，对其真实性、可靠性、合理性进行初审。 初审无异议后，交由建设单位转交有关单位，审查并签署审查意见（涉及设计有关问题要由建设单位送请设计单位审查，涉及其它 有关部门问题送其它有关部门审查）。 27 待有关单位审查并签署审查意见后，由建设单位代表返回项目监理机构，总监或专业监理工程师综合各方面意见后，正式签署审查意见，明确表达同意按处理方案实施，或不同意此处理方案，修改重编后再报，总监或专业监理工程师签字，项目监理机构盖章。 28 十三、 工地例会及会议纪要签发制度 工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。 建设单位、承包单位和监理单位均应按照《建设工程监理规范》所规定的第一次工地会议的主要内容，完成各自的工作，涉及监理工作主要内容是：建设单 位宣布对总监的授权；总监对施工准备情况提出意见和要求；总监介绍监理规划的主要内容。 第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表签字和盖章。 在施工过程中，总监应针对工程质量、造价计量、进度、合同管理以及安全监管事宜定期主持召开工地例会。 工地例会包括的主要内容应符合本监理单位相应工作标准的要求。 工地例会的周期，每月不少于二次。 例会纪要应由项目监理机构负责起草，总监审核定稿，打印成文，送各方代表签字和各方单位盖章。 经各方签章的会议纪要，分发各有关单位。 自工地例会召开之日起，至分发 到各方有关单位不应超过 35天。 29 十四、 项目监理机构内部工作制度 考勤制度。 项目监理机构全体监理人员应每天如实考勤。 考勤表上墙，接受民主监督，月末总监审核签字，报本监理单位。 监理日志制度。 总监应确定监理人员按《监理日志》格式记录监理日志，监理日志记录应符合本监理单位相关工作标准的各项要求。 监理日志必须有记录人员签字，总监检查监理日志每周不应少于一次，并在监理日志上批示签字。 按标准格式记录监理日志。 监理月报制度。 总监应确定监理人员按《工程建设监理月报》格式编制监理工作月报。 月报各项内容填报符 合本监理单位相关工作标准要求。 月报编制完成后，由总监本人审定签字，在次月五日前报建设单位及本监理单位。 总监理工程师巡视检查制度。 总监每半月一次对现场施工情况及监理工作情况的巡视，每次均应按要求填写《总监理工程师巡视记录》，并由本人签字。 存在问题、处理意见、处理结果并一一落实。 最后，处理结果应签字后存档。 监理资料管理制度，项目监理机构资料管理应由总监、并指定专 30 人具体实施。 监理资料管理与归档工作均应符合国家《建设工程项目档案管理办法》的各项要求。 监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序。 在各阶段监理 工作结束后应及时整理、立卷、归档。 根据工程项目的实际情况，建立必要的台帐制度，至少应按《工程材料、构配件设备报审登记表（台帐）》、《见证取样送检登记表（台帐）》、《隐蔽工程报审登记表（台帐）》、《工程质量报审登记表（台帐）》的格式建立相应的台帐。 建设单位组织的建设工程竣工验收后， 28 天内项目监理机构完成归档文件资料的分类整平、立卷、装订，并交本监理单位资料室。 （发）收文登记制度。 项目监理机构应由专人负责 （发）《收文登记表（台帐）》，格式建议收（发）文登记帐。 收（发）文应包括项目监理机构与建设单位 、勘察设计单位、承包单位、本监理单位、建设行政主管部门、质监站、安监站等有关单位往来的所有文件、图纸、信函。 收（发）文分别登记。 收（发）文日期均应登记实际收到（或发出）的日期。 “收件人签名”栏应由收件人本人签名。 31 十五、 施工现场安全、文明施工监理制度 依据相关法律、法规、行政规章、规范标准，项目监理机构在自身职责范围内，对施工现场安全生产、文明施工进行监督管理。 承包单位主要施工机械设备进场，应及时填妥《主要施工机械设备报审表》连同相应的材料等附件报项目监理机构。 项目监理机构应对报审表和附件，以 及机械设备的实际情况进行审查。 审查内容应包括：进场机械设备是否与施工组织设计相符；证明材料是否齐全；机械设备技术性能是否良好。 根据审查结果签注审查意见，明确表达同意某机械设备进场使用，或。