工程建设程序流程图内容摘要:
设计 03 单位 内容 国土局 办理 土地预审意见 书 12 单位 内容 审查机构 施工图审查 04 单位 内容 设计单位 落实设计方案 13 单位 内容 消防大队 办理消防意见 书 05 单位 内容 发改局 办理 项目立项批文 14 单位。工程建设程序流程图
相关推荐
同文件规定条件,即予以受理。 项目监理机构对申请表及附件进行详细审查,并与建设单位和承包单位进行协商。 当影响事件具有持续时,项目监理机构可在对申请表及附件审批后,先由总监签署要求,并说明同意或不同意暂时延期的理由和依据。 审批表由总监本人签字,并盖项目监理机构公章。 临时延期审 22 批,自收到申请表之日起,不应超过 7天。 1当承包单位提交最终的工程延期申请表后
于材料费用的控制 ,一直是成本控制工作的重点 ,但是在材料控制的过程中还是存在着环节浪费、重复购买等问题 ,因此控制材料费是控制成本的关键。 其中 ,特别要注意机械费用的控制。 工程项目施工的机械化程度较高 ,机械费用在施工项目成本中占有较大的比重 ,施工机械的完好率、利用率和工作效率直接关系着机械费用的高低。 ■三、施工成本控制措施 完善成本控制管理体系
点、作业程序及质量要求,使作业人员熟知作业内容及质量要求。 三检制度 根据本项目组织机构实际,“三检”具体规定如下: 6 专业施工队负责具体项目施工的人员,完工后对其工作进行“初检”; 专业施工队质量员(技术员)负责完工项目的“复检”,并向质量管理 组 提交施工记录; 质量管理 组 专职工程师负责其分管项目完工的“终检”,并向监理单位提交质量检查记录,申请监理验收。 奖罚制度
是沿管线每 10~ 15m 埋设一坡度板(又称龙门板、高程样板),板上有中心钉和高程钉,利用坡度板上的高程钉进行控制。 1)高程控制 在稳管前由测量人员将管道的中心钉测设在坡度板上,两高程钉之间复式滑车 (a) 第 23 页 共 67 页 中心刻度木板 垂线 的连线即为管底坡度的平行线,称为 坡度线。 坡度线上的任何一点到管内底的垂直距离为一常数,称为下反数。
设计变更控制 监理工程师 管理制度审核 项目监理部 材料与设备“双符合” 符合设计、符合产品标准 材料入场验收 预控 入场验收“三步骤” 可视质量、质保资料、复试 ① 施工单位资质及“三有”。 ② 质量检测单位的资质。 ① 变更不得降低节能效果; ② 设计变更经审查; ③ 办理变更手续; ④ 经监理或业主确 认。 施工方案审核 监理工程师 ① 施工组织设计应包括建筑节能; ②