生产管理基础(编辑修改稿)

生产管理基础(编辑修改稿)内容摘要：

组织 三种方式的选择 根据批量大小 批量小的选择顺序移动方式；大的用其它两种方式 根据加工时间长短 加工时间短的可用顺序移动方式；长的可采用平行移动方式 根据车间布局形式 车间布局形式是按照工艺原则，可用顺序移动方式； 车间布局形式是按照对象原则，可用其它两种方式。 生产计划  概念： 生产计划是企业在计划期内应完成的生产任务 及其进度的计划。 生产计划 生产计划指标 产品品种 产品质量 产品产量 产品产值 出产期限 生产计划 生产计划指标的确定 采用的方法：定量和定性相结合 定量方法的使用： 确定品种指标 ——。 确定产量指标 ——。 生产计划 概念： 生产作业计划是企业生产计划的具体执行计划，是生产计划的延续和补充，是企业日常生产活动的依据。 特点 计划期较短 计划内容更具体 计划单位更小 网络计划技术 网络计划技术是在关键路径法（ CPM）和计划评审技术（ PERT）两种计划技术的基础上发展起来的，通过网络图的形式来编制计划，并求得计划的最优方案的一种技术。 网络计划技术 利用网络图表达计划任务的进度及其组成的各项工作（工序）之间的相互关系，在此基础上进行网络分析，计算网络时间，找出关键工序和关键路径等。 网络计划技术 1 2 5 3 6 7 4 拆卸 2天 电器检修 机件检修 3 零件加工 零件修理 组装 试车 1天 8天 3天 1天 3天 5天 网络计划技术 活动与虚活动 节点 路线 路线的长度 关键路线 关键活动 网络计划技术 二点一线 一源一汇 不允许出现循环线路 不允许重复 网络计划技术 任务的分解 网络计划技术 确定各项活动的作业时间 单一时间估算法（单点估计法） 三种时间估算法（三点估计法） 最乐观时间 a 最可能时间 m 最保守时间 b 网络计划技术 列出工程任务活动关系分析表（工序清单） 活动名称 活动代号 紧前工序 紧后工序 工序时间 A B,C。