生产管理之班组长(编辑修改稿)内容摘要：
当庞大的一支队伍，班组长综合素质的 高低决定着企业的政策能否顺利地实施，因此班组长是否尽职尽责 至关重要。 班组长的职责主要包括： 一、 劳务管理 人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进 员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建设 等都属于劳务管理。 二、 生产管理职责 生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成 本、材料管理、机器保养等等。 三、 辅助上级 班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自 己的建议，做好上级领导的参谋助手。 但不少班组长目前却仅 仅停留在通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出班组 长的领导和示范作用。 10 班组长的管理水平现状主要有以下几大类型： 随着时代的发展和工作的需要，越来越多的 年轻人走上了班组长的岗位，但他们大部分都是 靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索，积累经 验来了解、感悟什幺是管理，因此缺乏系统的管 理知识。 经验很重要，但是经验毕竟不系统，存 在一些盲区，所以必须经过系统的理论培训来提 高管理水平，使管理工作由自发上升到自觉的层 次。 11 班组长的管理水平现状主要有以下几大类型 一、生产技术型 生产技术型的班组长往往都是些业务尖子，但缺乏人际关系的协调能力，工作方法通常都比较简单，常常用对待机器的方法来对待人，用对待自然科学的方式对待很多社会现象和人际关系，因此对这一类的班组长有必要进行人际关系方面的学习。 二、盲目执行型 盲目执行型的班组长带有比较浓厚的计划经济时期的特点，他们往往缺乏创新和管理能力，常常表现为态度和作风生硬，给人一种官僚主义的感觉。 12 班组长的管理水平现状主要有以下几大类型 三、大撒把型 在企业中，有些。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。