工厂工作的年终总结内容摘要：
过程中的不符合项进行及进的完善与整改。 五、设备管理创新 ,安全生产稳定。 一是加强设备基础监查 ,尤其是抓好水、电、汽等成本资源的管理和超耗控制 ,做节奖超罚 ,使节约部门在工资上得到体现 ,齐抓管理 ,形成合力。 二是抓好设备安全管理的基础上 ,加强员工的安全培训 ,有效维护和保养设备 ,认真开展设备安全、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监督的有效实施。 三是依托科技创新推动整体工作 ,以有效的科技创新 来拉动整体工作的逐步上升。 六、实现挖潜增效 ,创造最佳效益。 年初以来 ,我厂就一方面全年坚持不懈进行全员参于 ,集思文益的科技创新活动 ,积极鼓励和支持车间班组个人发明、创造、为工厂创效益 ,另一方面实现产品的效转化 ,合理控制机物料耗费 ,加强了废弃物品的回收利用 ,防止产品流失 ,控制副品率。 同时以目标管理为动力 ,找准原材料生产加工各环节的效益挖潜点 ,以规范管理为切入点 ,树立成本意识 ,加强对成品质量的出品合格率及出成率的把关控制 ,实现最佳效益。 07年我们的工作虽然取得了一定的成绩 ,但在实际的工作中也存有差距 ,如 :人员管理的不足 ,基层技术人员的流失 ,员工素质特别是质量素质与安全素质需要加强和提高。 为此 ,在今后的工作中 ,我厂将努力总结以前的工作不足 ,认清差。阅读剩余 0%
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