生产管理-精益生产(编辑修改稿)内容摘要：
法等许多管理和改善的工具、方法。 质量、成本和交付期 • “ 结果面 ” 质量：客户对产品和服务的满意度。 • “ 过程面 ” 质量：从订单到发货一切过程的工作心态和质量。 • 下一道工序就是客户。 质量、成本和交付期 • 保证质量就要消除差错（偏差）。 差错预防的原则：在源头预防或探测差错。 • 错误的八种不同类型： 健忘的错误、疏忽的错误、迟钝的错误 识别的错误、新手错误、蓄意的错误 误解产生的错误、缺少标准的错误 质量、成本和交付期 • 对待缺陷的三不政策 不接受 不制造 不传递 质量、成本和交付期 • 降低成本的手段： 重新思考 成本的构成 改善生产力 消除浪费 质量、成本和交付期 • 对成本的重新思考 •。阅读剩余 0%
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