生产管理-精益生产管理系统(编辑修改稿)

生产管理-精益生产管理系统(编辑修改稿)内容摘要：

求才有存在的意义 流程 无间断 层级的金字塔 总经理集权 部门职能化、专业化 扁平结构 赋予职能岗位的决策权 按流程重构的团队或 Cell 集中的推式管理 分工 流程支离破碎 拉式 大批量，等待 Lean Manufacturing System P 18 精益企业：最好工厂。 1997 IWeek Survey of 2,900 manufacturers 1998 IWeek Survey of 2,100 additional manufacturers  按时交货 98%  交付周期时间 10 天  缩短交付周期时间 (5年 ) 56%  缩短生产周期时间 (5年 ) 60%  生产周期时间 3 天  库存周转  库存减少 (5年 ) 35%  使用精益生产的工厂 96% Lean Manufacturing System P 19 0%10%20%30%40%50%60%Electronic amp。 ElectricalIndustrialEquipmentHandtools andHardwareControls amp。 Measuring80%82%84%86%88%90%92%94%96%98%Electronic amp。 ElectricalIndustrial Equipment Handtools andHardwareControls amp。 Measuring5年内生产周期时间的改进 按时交货 05101520253035Electronic amp。 ElectricalIndustrialEquipmentHandtools andHardwareControls amp。 Measuring交付周期时间 (天 ) 024681012Electronic amp。 ElectricalIndustrialEquipmentHandtools andHardwareControls amp。 Measuring库存周转 广泛应用精益生产技术 稍有应用 /不应用 55%的改进 44%的提高 40%的提高 40%的提高 精益企业的领先优势 Lean Manufacturing System P 20 %%%%%%%%%%%Electronic amp。 ElectricalIndustrialEquipmentHandtools andHardwareControls amp。 Measuring%%%%%%%%%Electronic amp。 ElectricalIndustrialEquipmentHandtools andHardwareControls amp。 Measuring5年生产效率的提高 5年生产成本的改进 0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%50%Electronic amp。 ElectricalIndustrialEquipmentHandtools andHardwareControls amp。 Measuring5年一次性合格生产的提高 稍有应用 /不应用 650% 的较优 40% 的提高 52% 的提高 广泛应用精益生产技术 精益企业的领先优势 Lean Manufacturing System P 21 成功企业的应对 精益生产模式 美国从 80年代开始研究， 90年代开始行动，至今在汽车、 航空等行业已经大有成效 1993年美国国防部出台了防务制造企业战略的报告，建议 美国的国有的和私有的军工企业都推行精益制造  同年，美国空军的精益飞机研制计划（ Lean Aer。