工业园8厂房工程施工组织设计毕业论文

工业园8厂房工程施工组织设计毕业论文内容摘要：

施工段划分 根据本工程特点，涂焊厂房单列，并按工程现场面面罩情况及业主项目经理 项目技术负责人 工程部 质量部 安全部 预算财务部 材料供应部 构件加工组组长 运输组组长 安装组组长 安装工人 机械设备组组工人 面淋施工组工人 屋面板施工组工人 机械设备组组长 面漆施工组组长 屋面板施工组组长 构件加工组工人 运输工人 8 要求的交工先后顺序，决定按如下图所示顺序组织流水施工： 二 施工进度 按照工程特点，拟建工程采取分段流水作业方式 进行 刚 架安装、涂装施工、屋面板施工。 当基础强度达到设计强度后立即组织安装队进行钢结构施工。 第三节 施工准备 为拟建工程的施工建立必要技术和物质条件，统筹安排施工力量，施工现场准备及创造一切施工条件，认真做好如下拟建工程开工前的准备。 第 四 节 技术准备 一 组织工程技术人员认真、深入学习图纸文件，就图纸中的问题和疑问与设计人员进行磋商讨论，做好图纸会审工作。 二 分解工程进度控制目标，编制施工计划；认真落实施工资源供应计划，严格控制进度目标。 涂焊厂房 总装厂房 9 三 分解工程质量控制目标，建立健全施工质量体系；确定各个分项工程质 量控制点，作好各分项工程的质量预控工作，并落实到人。 四 编制施工预算，对材料、人工、机械设备的准备做到心中有数。 五 编制各主要分项和关键工序的施工方案，进一步完善细化施工 组织设计，并做好技术咨询工作。 第五 节 物质准备 根据施工预算和施工方案及施工进度和要求编制建筑主要材料需求量计划，编制出构配件制品的加工需要量计划，编制出屋面板、墙材料的需要量计划，组织货源确定加工，供应和签定物资合同，组织物资按时间进场。 第 六 节 施工机具准备 根据拟建工程结构特点、高度、建筑面积和总工期要求，在本工程 中准备 配备以下施工设备： 序号 设备名称 型号规格 数量 额定功率 生产厂家 1 全自动数控多头火焰切割机 GS124000B 1 攀枝花新钢钒焊接设备厂 2 半自动火焰切割机 C－ 3000 6 100A 锡山市阳通成套焊接设备厂 3 摇臂钻床 Z3050*16 2 9KW 自贡机床厂 4 液压剪板机 QN114 1 南京锻压机床厂 5 液压折弯机 FM65001 1 济宁泰丰液压设备有限公司 6 拆弯机 W67Y100 1 南京锻压机床厂 7 埋弧 弧 焊机 BX1500 15 成都电焊机厂 10 8 埋弧 弧焊机 BX1300 12 成都电焊机厂 9 门式全自动埋弧焊机 MHJ4000 1 11KW 江苏无锡华联焊割设备厂 10 龙门全自动埋弧焊机 LHA 2 11KW 锡山阳阳通成套焊接设备厂 11 烘箱 TRB5 8 锡山阳通电套焊接设备厂 12 20 吨吊车 LDB 2 重庆金象起重设备厂 13 10 吨行车 1 河南中州 起重 集团有限公司 14 超声波探伤仪 1 上海焊研检测设备有限公司 15 抛丸除锈设备 HXP8 型 1 锡山市阳通成套焊接设备厂 16 空压机 17 磁力电钻 Z1CZBG 6 扬州博世特工具厂 18 切管套丝机 TQ8A 型 2 成都锦江电机厂 19 台式砂轮机 4 江苏电动工具有限公司 20 拖车 10T 2 21 拖车 40T 2 22 全站仪 拓普康 1 第 七 节 施工现场准备 Ⅰ .做好施工现场的控制网复核及交接工作 因为拟建工程的基础工程 已施工完毕，为以后施工创造了有利的条件，根据建筑总平面图和坐标控制网及水准控制基桩，复核并接收坐标和水准控制基桩以及基础的定位情况，并结合结构的施工实际需要，补充经纬坐标水准基桩，建立完善的工程测量控制网。 2 临时设施 按建设单位的统筹安排，合理安排施工现场人生活区、各材料堆场，利于现场材料、人员的组织调度，可以最大限度的避免材料的二次搬运，有利于保证工期、降低成本、确保施工安全。 3 施工用水 11 现场施工用水主要为施工现场用水。 现场的施工用水采取￠ 50 型污水泵进行抽水。 4 施工用电 根据现场的各种机械设备的 额定功率和额定容量计算出现场的总的施工用电量，确定线缆规格，然后从甲方的配电房引至现场，现场施工临时用电的电缆敷设根据现场的施工平面布置进行敷设并设置配电箱，所用电缆均采用五芯电缆，施工现场内所有用电均必须符合现行国家安全用电规范要求，严格三相五线制，实行一机一漏。 第四章 主要分项工程施工方法 第一节 施工测量 一 测量依据 根据建设方提供的点们坐标、标高水准点、地质资料及土建提供的中间交接资料，结合设计图所示尺寸。 二 资料依据 1 建设方及土建单位提供的资料要数据准确，字迹清晰，手续齐全。 2资料上的点 位必须由建设方或土建方代表现场实地交接并办好相关交接手续。 3 建设方及土建提供的资料经检测无误后方可使用。 4 作好技术网控制监测，重点是高层控制及平面控制的精度。 ： 12 三 平面控制：以总平面图及建设方提供的点位坐标系统为依据，恢复和加密平面控制点与原控制网组成新的平面控制网，并进行平差计算。 建立以新厂房道路布设施工方格网作为新建厂房的平面控制。 1 高程控制：以厂房附近三等水准点和以原有关建筑为计算依据布设厂房的水准网。 按三等水准将布设的水准点测到稳定的建筑物、构筑物上。 施工期间须经常检查、复 核。 2 测量堆积、技术指标 3 施工测量人员在作业中采用各种措施，保证施测精度，认真按照测量规程 GB5002693有关规定执行。 4 厂房的平面控制网的测量中的误差应不大于 8 秒，有距丈量阴差2/30000（相对中误差）。 5 沉降观测：按测量规程要求，与土建方紧密配合，布置沉降观测点。 为保证沉降观测的正确性，必须做到以下几点 : 四 观测人员固定 1 水准尺和水准仪固定 2 使用的水准点固定 3 观测的线路及测验位置固定 第二节 钢结构工程 一 钢结构制作的焊接型钢 ⑴翼缘板和腹板应采用半自动或自动气割机进行切割 ，切割面质量应符合本章的有关规定。 13 ⑵当翼缘板需要拼接时，可按长度方向拼接，腹板拼接，拼接缝为“ +”字型或“ T”字型，翼缘板拼接缝和腹板拼接缝的间距应大于200mm。 拼接焊接应在型钢组装前进行。 ⑶ 焊接质量应符合设计的要求和本章的有关规定。 第五章 工期保证措施 一 推行项目法施工，强化项目管。 项目经理对施工全过各负责，统一计划、组织、调度和协调管理。 配备素质高、能力强且有开拓精神的管理班子，采用经济杠和行政调节相结合的方法，确保施工进度。 在项目部经理直接领导下，督促、检查各部门的人员，认真按规定施工，提高 操作熟练度；做好现场现场记录，及时处理工程中出现的问题；认真体会图纸意图，弄清图纸尺寸等情况，及时准确加工图，按图纸准备施工，避免整改工作；质检部严格检验原材料及加工成品、半成品避免不合格品带来的返工等；教育施工人员克服各种不利因素、困难，为公司争光，圆满成此项任务。 二 优化生产要素的配置，采用先进的施工机具和工艺。 加大奖金投入力度，充分调动和发挥职工的积极性，提高劳动生产率。 三 全面推行计划管理，按六级制定施工计划，构成一个自上而下，从总体到局部的完整计划体系，运用网络计划跟踪技术实施动态管理： 第一 级、制定主要形象进度控制点； 第二级、根据形象进度控制点编制施工网络总进度控制计划； 14 第三级、分部分项计划； 第四级、进度计划； 第五级、周进度计划，包括本周的详细计划和下周粗略计划； 第六级、日计划，按各项工程在各楼层的施工部位和工程量制定； 施工时，以二级网络为主，抓三、四、五、六级落实。 不论何种因素影响了上一级的计划进度，一定要在下一级的计划中采取措施补回进度。 、 四 按施工总进度计划安排各专业队伍的计划，加强基层协调和调度，保障各专业施工队的交叉作业和流水施工的顺利进行。 1 根据施工进度计划提前进行 成品、半成品的加式订货，避免因进货不及时而影响进度。 2 关键项目施工时节假晶不休息，保证施工顺畅进行，加快施工进度。 第六章 质量保证措施 我单位确定的本工程质量目标是确保优良。 为了使这一目标得到实现，本单位首先挑选了有多年项目管理经验的项目经理 健全 有力的项目经理部，建立质量保证体系，确保每一项任务都得到有力而准确的实施，严格执行 ISO9000 系列标准；在施工质量因素的控制中，本单位主要从控制参与施工的人、材料、机械、施工方法、质量环境五个方面进行展开，在每道工序的施工过程中，项目部组建设由专职质量员为首的 QC 小组，对每道工序进行 15 过程监控，保证每道工序都成为过程精品；制定了强制性质量保证措施；针对不同的细部采取创优加强措施；最后我单位拟将在此工地采用一些国内外先进的材料、施工工艺，确保质量目标的实现。 以上内容具体措施如下： 一 质量保证体系的建立 1 建立以项目经理为领导，总工程师中间控制，质检员基层检查的三级质量管理体系，形成一个横向从制作、安装到各分项，纵向从项目经理到生产班组的质量管理网络。 2 建立健全可靠的技术、质量保证、监督体系，按建设部的有关要求配备工程管理人员，认真贯彻落实各项管理制度和法规和责任 制（见质量保证组织体系） 16 （注明 表示工作关系； 表示信息反馈） 二 施工质量因素的控制 1 参与施工人员的教育 人是直接参与施工的组织者、指挥者、管理者和操作者，这些参与者和积极性、能动作用、管理水平、操作水平、操作水平的高低对能否实现工程的质量目标，起着关键性的作用。 因此采取如下措施对参与者进行控制： 2 项目经理、施工员、试验员、各岗位责任人、特殊工程技术工市质检站 公司质安科 质量监理师 项目经理 总工程师 技术负责人 专质检员 构件组制作 安装组 运输组 面漆施工组 屋面板墙板施工组 机械管理组 17 人（电焊工、电工、吊车司机、吊车指挥等）必须持上岗。 3 组织管理人员认真学习合同、规范 、 ISO9000 系列标准，熟知合同承诺，提高专业知识水平，尤其是与本工程有关的内容，学习后进行考试，不合格者不得参与本工程施工，加强质量意识、职业道德、劳动纪律的教育，树立质量第一，业主就是上帝的高度负责质量观。 4 由专职质量员召集各工种的班组学习，加强质量意识教育，然后由各班组长组织学习、讨论，项目部定期组织抽查考核，将优良标准的质量意识深入每个工人的内心，让每个工人树立自己干的活就是精品活的意识，不得半点马虎。 5 在每道工序施工前，对参与该道工序施工的工人进行技术培训下达质量标准。 总之，必须提高每个参与者的质量思想素质，管理和技术水平从而有效、自觉地指导自己的施工活动，充分发挥每个的能动作用。 三 材料的控制 1 项目部材料采购员首先根据材料采购准备计划提前进行市场考察，筛选信誉好、。