岩土工程施工组织课程设计

岩土工程施工组织课程设计内容摘要：

规范》 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 岩土工程施工设计 ——— XXX 6 《砌体工程施工质量验收规范》 基本承诺 我 公司是国家基础施工一级企业，具有较强的实力和良好的信誉，我们将以合理的价格、优质的服务回报业主。 历年来，我公司承担了 多项 基础工程的施工。 根据施工文件及合同中主要条件要求，结合我公司实力完全有能力对本工程负起应尽的责任，确保优质、高速、安全、文明地完成本工程施工任务，并具体作出以下承诺： 1） 工程质量：工程质量达到国家桩基验收合格标准； 2） 工程进度： 2020年 8月 20日前 完成本工程施工任务； 3） 安全生产：在整个施工过程中杜绝一切伤亡事故； 4） 文明施工：按照为主动要求及公司 ISO 标准布置和管理整个施工现场，创建文明工地，为后续土建工程的衔接和开展打下良好的基础，争创文明工地； 5） 服务目标：信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，接受业主和监理的控制和监督； 6） 管理组织目标：选派优秀的项目经理，并承诺项目经理常驻现场组织施工，配备强大现场及公司管理班子，采用现代信息管理技术，确保与各方的合作顺利； 7） 科技进步目标：为实现上述工程质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中，积极采取新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术； 8） 协调目标：作好内外关系协调，结合现场情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合。 工 程名称： 桩基工程施工组织设计 建设单位： ＸＸＸ建设集团 岩土工程施工设计 ——— XXX 7 设计单位： 湖南大学 设计研究院 监理单位： ＸＸＸ 建设工程管理有限公司 施工单位： ＸＸＸ施工公司 本工程基础采用管桩 PHCAB400(95)xxa型，桩径 400mm，壁厚 95mm，桩尖类型为（ a型）十字型钢桩尖，接桩采用机械接桩 工程位置和环境 本 工程位于 成都理工大学 校内，场地开阔，道路通畅，水通电通，场地已平整。 设计概况：工程内容、总体情况、特殊设计要求 该工程为一高校学生宿舍，为一 6 层楼的框架结构，由于现场填土层厚，且土层分布不均，设计选用了先张法预应力高强混凝土管桩基础。 场地类别：Ⅱ类；基础设计等级：乙级。 管桩采用 PHCAB400(95)xxa 型，桩径 400mm，壁厚 95mm，桩尖类型为（ a 型）十字型钢桩尖，接桩采用机械接桩。 桩承台底标高为 —。 根据地勘，桩端持力层：粘土质中密卵石层或粘土质密实卵石层；桩端进入持力层深度不小于 1m，设计桩长为： l20m,单桩竖向承载力特征值 :900kN。 沉桩采用锤击法施工，选用的柴油锤型号为 35 ，冲程为： ~；最后三阵的控制贯入度为 : 2~3cm，且最后 1m沉桩捶击数不超过 300 锤 ,总锤击数不超过 2500 击。 桩端持力层：粘土质中密卵石层或粘土质密实卵石层；桩端进入持力层深度不小于 1m，设计桩长为： l20m,单桩竖向承载力特征值 :900kN； 桩施工时应遵循由内到外、隔跨施工的 原则，施工时如出现贯入度突变、桩身突然倾斜、错位、地面隆起、临桩上浮等非正常情况时应暂停施工，并会同设计、勘察、监理等有关人员进行处理； 桩承台底面标高除均为 ；承台预留柱插筋，插筋大小同柱，锚入承台内 35d ,钢筋出承台面不小于 50d ； 承台梁混凝土强度等级： C30，钢筋锚固长度不小于 30d。 桩施工后，按照《建筑桩基检测技术规范》进行验桩；尚应抽取数量不小于岩土工程施工设计 ——— XXX 8 总桩数 1%，且不少于 3 根桩进行静载试验，静载试验需待桩施工完 7 天后进行。 桩与承台连接详图集《川 03G316》第 22 页 ,桩顶填芯混凝土材料改为强度等级为 C35 的微膨胀细石混凝土 ,混凝土桩承台除特殊注明外，均选自图集《川03G316》。 工程特点 本工程位于校内，且紧邻已入住的学生公寓，而桩基施工噪音较大，因此如何处理和周边的关系，不影响学生的正常生活是本工程的重点。 场地覆盖层较厚，填土厚度最大达 6m多，施工时对填土层的处理和控制是施工的难点。 因场地上层滞水丰富，在施工中处理水的问题也是施工的重点和难点。 主要工程量及主要材料用量 沉桩设备 1）投入的主要沉桩设备 根据本次工程施工的具体实际情况与施工总体目标，在满足施工工期要求的前提下，尽量使设备充分利用，减少停滞时间，减少进出场次数，从而达到节约成本的目的；并积极响应、配合业主的需求，使本工程高效、顺利的完成。 我方结合招标文件要求，根据我公司类似工程的施工经验，并综合考虑本工程的特点，合理安排施工流程，投入 200300 吨静压机 4 台，保质保量、按计划完成本次打桩任务。 设备安排具体见下表： 序号 机械或 设备名称 型号 规格 数量 国别产地 制造年份 额定功率（ KW） 备注 1 抱压式全液压静力压桩机 YZY200300 4 中国 2002 120 岩土工程施工设计 ——— XXX 9 2 电焊机 NB500 8 中国 2004 14 管桩 3 电焊机 BS330 2 中国 2003 方桩 4 全站仪 BTS812CA 1 中国 2003 5 经纬仪 J2 4 中国 2003 6 经纬仪 J6 4 中国 2003 7 水准仪 S3 4 中国 2003 8 钢卷尺 50m 4 中国 2010 2）设备报验流程 我方在沉桩设备进场并组装完成后，报专业检测单位检测并出具检测报告，会同其它辅助设备填好相关表式后报于项目监理部，经监理部检查合格后方可投入使用。 材料供应 项目名称 规格型号 单位 数量 备注 管桩 PHCAB400(95)xxa 型 根 462 混凝土 C15 m3 100 C30 m3 277 C35 m3 427 钢筋 φ 10 T φ 14 T φ 16 T 岩土工程施工设计 ——— XXX 10 φ 22 T 1）材料供应计划 按照本工程的工期及我公司长期的施工经验，桩材供应必须满足平均每台设备每日 2030套的供应能力，由于本工程工期紧张，方桩也在市场上采购成品桩。 同时材料采购应符合以下要求： a 根据本工程施工图纸和业主、设计单位对材料的要求，我方订购的材料规格、材质必须得到业主、监理的认可。 b 本工程材料供应由项目经理部统一负责，材料供应将采取统一采购、统一调运的原则进行。 所有材料的供应均应符合业主提出的要求，并得到监理的同意。 c 所有用于本工程的材料、货物和各种类型的物品及设备和装置应符合设计所要求的类型和质量。 d 当技术规范或有关的参照标准要求有材料生产商和供应商的测试证明书时，施工单位应提供每份证明书的原件或复印件，证明书应尽可能对被证明的材料采用系列编号或参考表编号，使人一目了然。 证明书需包括有关参考标准和技术规定条款所要求的内容。 e 材料质量是工程质量的生命，为此必须严格控制材料进货渠道，把好材料质量关，即使是业主提供或指定的材料，同样要进行质量自检。 2）材料报验流程 我方在材料进场后，先进行自检，并填好相关表式后报于项目监理部，经监理部检查合格后方可投入使用。 3. 施工组织保证体系 任务分工 施工部署的合理与否将直接影响到工程施工进度和施工质量。 因此，必须根据本工程规模、结构特点及招标文件等有关要求，全盘规划本工程的工期衔接、流水关系，以达到人、材、物的合理充分利用，圆满实现工期目标和成本控制目岩土工程施工设计 ——— XXX 11 标。 我们的指导思想是：组建优秀项目管理班子，集中优势劳动力，加大机械的一次投入力度和周转利用率，提高机械化施工程度，以实现我们的一贯施工目标：优质、高效、安全、文明施工。 项目管理目标 质量目标 确保工程质量符合国家规范和设计要求，工程质量目标为一次性验收合格。 按业主设计的要求及有关桩基施工规范进行施工，一次性通过质检部门检测。 工程施工过程中达到“五无”标准，即：无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌。 施工要求“安全、优质、高效”。 工程质量标准 质量合格，经低应变检 测结果，单桩必须为 A 类桩，双节桩 A 类桩不得少于 85%，不得出现 C 类桩。 工期要求 2020 年 7 月 1 日至 2020 年 8 月 20 日 , 本工程工期控制在 45 天。 文明施工要求 满足业主和招标方要求，达到文明工地标准。 安全文明目标 确保整个项目无重大恶性事故、无重大伤亡事故、无机械设备事故。 施工期间主动配合业主、监理，协调好各方关系，在工程项目施工期间无投诉发生。 岩土工程施工设计 ——— XXX 12 工期目标 服从和满足业主的工期要求，我公司目标压桩工期为 45 日历天。 认证目标 施工过程中按照 LEED 认证要求实施，配合业主达到 LEED 国际绿色建筑认证要求。 4． 组织管理体系 施工组织 施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、现场及运输组织、协调组织和信息管理等六部分，这些组织内容安排是否合理，将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。 人员组织 4 . 劳动力配置和管理原则 （ 1）合法性 在劳动力配置、管理方面，我们特别强调合法性。 才能保证工程的稳定、顺利进展，这是工程建设队伍管理的基本条件。 我们主要有以下管理办法： A、对于新的临时用工，采用推荐担保制，即有公司员工或老职工推荐担保的再考虑录用。 这样，对工人队伍的情况比较容易了解、控制、避免了社会盲流、违法人员等混 入工人队伍，也较好的保证了工人队伍的基本素质。 B、对于录用的工人，全部签订《劳动合同》和《安全生产协议》，并进行岗前的安全生产、技术和管理交底，使其尽快融入到工程中去。 C、对所有用工，统一进行登记注册，并办理上岗证、暂住证、健康证、务工证等。 D、现场施工人员统一制作胸卡，上班和进出大门必须佩戴胸卡，否则将按照有关管理制度进行处罚。 （ 2）合理性 对于人员配置的定岗定员，必须熟悉本工程施工的主要特点。 人员配置并非越多越好，要充分发挥工人的主观能动性，要进行高效合理使用，要避免出现窝岩土工程施工设计 ——— XXX 13 工、磨洋工、效率低下工人超负荷运作等现象。 桩基工程工序衔接的紧凑性特别强，因此，在下一道工序开始前，必须进行充分的准备工作。 否则，将大大降低工作效率，影响工程进度，影响经济效益。 因此，对于每一项工作，必须有专人去做，对于每一个施工人员，必须都有明确的工作范围和工作要求。 这样，才能保证环环相扣，工程有序的持续的进展。 对于工人队伍，要进行优化组合，可根据地域关系、性格特点和年龄结构来安排工作班组，以便于劳动协作和劳动生产配合，提高生产效率。 （ 3）科学性 对于施工现场的各种工作人员，必须采取切实有效、经济灵活的方法进行管理，从而最大限度的发挥工人队伍的作用，较好的完成施工任务。 在工作内容上，要根据各个岗位的工作特性来进行安排，必须明确化，不同岗位要有区别，同时要强调各岗位之间的配合，要强调团队精神。 在工作要求上，要明确、细致并采取一定的奖惩办法，比如：质量奖、安全奖、进度奖和违章处罚等。 要奖罚分明，同时不能以罚代管。 对于处罚，要遵循一定的程序，要强调事实，切不可感情用事、意气用事，要注意处罚的效果。 对于不同的工作岗位，要有不同的工作要求，要灵活机动的进行管 理。 在薪酬制度上，既要强调经济性，以便有效的控制生产成本和项目成本，争取经济效益的最大化，同时，要充分调动工人的生产积极性，从分发挥他们的主观能动性，以确保优质、高效、经济的完成本工程。 人员组织主要分二大类：即施工管理层和施工劳务层二大类。 1） 施工管理层人员组织 本工程的建筑规模、结构特点和重要意义决定了管理层人员的配备必须全面具有较高的专业技术和管理素质。 在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的，具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场，直接参与本工程的建设和管理。 我们 对项目领导班子资质作如下承诺：现场项目经理具有丰富类似工程的施工经验。 项目经理常驻现场，从工程开工到竣工始终在现场履行其职责。 开工前将所有项目成员上报业主和监理单位，由其进行审定，原则上项目成员相对固定，任何时候项目成员的更换和调动应征得业主和监理单位的同意。 本工程施工管理将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至。