公司部门目视管理看板学习内容摘要:
公司部门目视管理看板学习 6 4133 41520924项1起0总数 月份姓名星级(优秀)员工评选看板车间组织机构 管理人员职责与权限安全绿“十字”管理 改善亮点17161815191420132423222112111092526272856782943033121* * 车间管理看板1车间工序介绍目标管理项目序号3级管理图看板规格:间目标组织结构 岗位工作职责 车间计划* * 车间管理看板2一次交检合格率看板规格:工序反馈问题 设备故障率 生产计划完成率换机种准备时间 加班时间 安全事故 质量事故 关于标准遵守率17161815191420132423222112111092526272856782943033121 * * 车间管理看板3备注实施采用 综合率提案名称务:提案内容相片12 345678910 11 12123456 * * 车间管理看板4龙虎榜看板规格:月 三月 四月五月 六月 七月 八月九月 十月 十一月 十二月优秀改善案例* * 车间管理看板5车间公告栏看板规格:务联系我们的大家庭提案箱 工票箱紧急联络网* * 车间管理看板6看板规格:勤表 工作日志 清扫记录 扣分记录学习园地 考核办法办公区6进办公现场的规范化、标准化,实现管理的可视化,使办公区管理人员能及时解决或预防存在的问题,现制定工厂办公区可视化管理方案(试用)。 办公区6 * * 部门管理管理看板部门目标部门方针 工作计划 公告栏组织结构 岗位职责备注进度完成期限负责人项目名称序号进度管理联系方式月度年度人员去向时间地点姓名3级管理图6注六10:11:四三会议名称序号会议室管理看板日期:。 办公区6注六10:11:四三培训名称序号培训室管理看板日期:。 办公区6。公司部门目视管理看板学习
相关推荐
rofitability analysis Revenue plans Sales plans CO/PA Sales/production planning Sales plan Production plan SOP Master planning Demand program Agreed production plan MP Materials planning Dependent
组织在设定其 OHamp。 S目标时,应确认对评估结果和控制措施的效果进行了考虑。 组织应文件化并保持该信息的更新 • 组织用于危险辨识和风险评估的方法应: • a) 根据其范围、特征和时限加以界定,以保证该方法是有计划的而不是临时性的; • b) 对风险进行分级,并辨识出哪些风险可采用标准中确定的措施加以消除或控制; • c) 与运行经验和采用的风险控制措施的控制能力相一致; • d)
知識及技術水準 *目前能力可適應未來趨勢的人才數目 *未來培育的難易度 •員工構面 •競爭構面 •社會趨勢構面 •經濟趨勢構面 •政治趨勢構面 *未來整個市場的成長空間 *同業的競爭策略對本公司 影響程度 *新競爭對手對公司的影響 •競爭構面 *支出習慣 *生活型態 *消費意識 *人口 *投入本產業之人口變化 •社會趨勢構面 *融資利率 *國民生產毛額 *失業率 *一般薪資水準 *貿易收支
y out production operations correctly and set up the machine Do inspection of the machine everyday –Maintain the performance of the machine Cleaning, Greasing,Tightening Apply the self maintenance
薪酬 体系 团队 学习 观念 革新 精益生产之“心”、“技”、“体”: 转变思想观念 运用改善工具 持续全员实践 精益生产追求的目标 7个“ 零 ”目标 ☆ 零切换浪费 ☆ 零库存 ☆ 零浪费 ☆ 零不良 ☆ 零故障 ☆ 零停滞 ☆ 零事故 7个“ 零 ”目标 零目标 目的 现 状 思考原则与方法 零 切换 浪费 多品种 对应 切换时间长, 切换后不稳定 经济批量 物流方式 JIT