生产管理--生产循环(编辑修改稿)内容摘要：
21審核標準：品質、價格、供應能力、管理 22審核外包商能力並填入廠商資料調查表 23簽約 外包相關事項 ： 11藍圖或加工程序書 12操作及檢查標準 13檢驗標準及不合格的罰扣標準 14材料規格及數量 2. 輔導： 21輔導外包使其能依規定加工製造 22隨時掌控外包進度及品質，以確保能如期 交貨 外包相關事項 ： 31依合約協定之抽樣及允收標準驗收 32驗收不合格者依規定處理 33定期到場稽核並做成紀錄作為考核的依據 ，每月應對庫存帳；加工品驗收後應將餘料交回 外包控制 • • • • ：數量、時間、品質、成本 • 、治工具、模具的管理 • （原材料、半成品） • 排程、生產作業 • • （總生產日程表）：總工時及總產量 • （製造日程表）：何時開工。 何時結束。 • (何時做。 做多久。 ） • • ，並分析及檢討改進 排程流程 • 接獲訂單 • 確定生產基準日程 編訂大日程計劃 • 編訂中日程計劃 • 編訂小日程計劃。阅读剩余 0%
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