建立现代企业制度问题研究毕业论文

建立现代企业制度问题研究毕业论文内容摘要：

财产所有权，将财产所有权制度化、抽象化即为所有制，而所有制的内容是由产权关系决定的。 建立现代产权制度从正面讲是对企业的产权定位，从反面来讲，就是对原来的国有企业管理体制进行改革，改革原来的所有制关系。 建立现代产权制度对非 公有经济有意义，但主要是国有企业，改革国家管理国有经济的体制，应该是我国经济体制改革的核心，是社会主义与市场经济对接的关键所在。 （二） 公司治理结构 是核心 公司治理结构是一种联系并规范股东（财产所有者）、董事会、高级管理人员权利和义务分配，以及与此有关的聘选、监督等问题的7 制度框架。 简单的说，就是如何在公司内部划分权力。 良好的公司治理结构，可解决公司各方利益分配问题，对公司能否高效运转、是否具有竞争力，起到决定性的作用。 我国公司治理结构是采用 “三权分立 ”制度，即决策权、经营管理权、监督权分属于股东会、董事会 或执行董事、监事会。 通过权力的制衡，使三大机关各司其职，又相互制约，保证公司顺利运行。 公司治理结构要解决涉及公司成败的两个基本问题。 （ 1） 如何保证投资者（股东）的投资回报，即协调股东与企业的利益关系。 在所有权与经营权分离的情况下，由于股权分散，股东有可能失去控制权，企业被内部人（即管理者）所控制。 这时控制了企业的内部人有可能做出违背股东利益的决策，侵犯了股东的利益。 这种情况引起投资者不愿投资或股东 “用脚表决 ”的后果，会有损于企业的长期发展。 公司治理结构正是要从制度上保证所有者（股东）的控制与利益。 （ 2） 企业内各利益集团的关系协调。 这包括对经理层与其他员工的激励，以及对高层管理者的制约。 这个问题的解决有助于处理企业各集团的利益关系，又可以避免因高管决策失误给企业造成的不利影响。 目前我国上市公司治理结构的特征和存的缺陷主要表现在以下几个方面： ① 上市公司发行的股票种类繁多，持有不同种类股票的股东对公司治理结构有不同的影响 ；② 股权结构 以国家股和法人股等非流通股为主，尤以国家 股比重最大，股权结构不合 理。 8 ③ 上市公司举债比例小，债权结构不合理。 上市公司的债务多来自借款和应付款，债权筹资的比重低。 ④ 董事会中内部董事占绝大多数，董事会结构不合理导致权力失衡。 ⑤ 监事会缺乏独立性。 （三） 管理创新 是必然 管理创新（ Management Innovation）经济学家约瑟夫 熊彼特于1912 年首次提出了 “创新 ”的概念。 创造是指以独特的方式综合各种思想或在各种思想之间建立起独特的联系这样一种能力。 激发创造力的组织，可以不断地开发出做事的新方式以及解决问题的新办法。 有利于组织的管理创新 的因素有三类 ，它们是组织的结构、文化和 人力资源 实践。 （ 1）从组织结构因素看，有机式结构对创新有正面影响；拥有富足的资源能为创新提供重要保证；单位间密切的沟通有利于克服创新的潜在障碍。 （ 2）从文化因素看，充满创新精神的组织文化通常有如下特征：接受模棱两可，容忍不切实际，外部控制少，接受风险，容忍冲突，注重结果甚于手段，强调开放系统。 （ 3）在人力资源这一类因素中，有创造力 的组织积极地对其员工开展培训和发展，以使其保持知识的更新；同时，它们还给员工提供高工作保障，以减少他们担心因犯错误而遭解雇的顾虑；组织也鼓励员工成为革新能手；一旦产生新思想，革新能手们会主动而热情地将思想予以深化、提供支持并克服阻力。 9 加强管理创新的重要性和必要性 “2020 年全国企业管理创新大会 ”将于 3 月 27 日在 北京 友谊宾馆召开。 会议以 “以管 理创新推动企业战略转型 ”为主题，着重探讨企业如何 进行 管理创新实现转型升级，促进经济发展方式转变。 企业管理创新不仅关系到单个企业的兴衰成败，更是行业、产业乃至整个工业竞争力 的 集中体现。 从企业层面来看，加强管理创新是企业提升经营水平必 然选择。 首先 ， 管理创新投入少、见效快， 管 理创新靠管理者对企业运行规律认识的深化，而不是依赖大量设备或资金的投入，往往能够起到立竿见影的效果。 其次 ， 管理创新能够有效降低企业的成本，企业通过加强管理创新有利于加快资金流、物流的周转速度减少资源消耗，提高劳动生产率，提高资源的配置效率。 最后 ，管理创新可以更加有效拓展市场，在市场营销等方面进行管理创新，可以帮助企业有效应对竞争，有利于企业发展新的市场，深挖现有市场的潜力。 特别要指出的是，管理创新不仅是大企业保持竞争力和生命力的重要手段，更是众多中小企业开展差异化经营，实现生存和发展的制胜之道。 （四） 生产组织 的 变迁 伴随 着 社会生产力与生产关系的矛盾运动，作为生产组织的企业在与技术、市场、制度等众多因素的相互作用中不断发展和变迁。 中国独特的国情决定了我们不能简单模仿和照搬发达国家的企业制度模式，同时也不能没有前瞻性和先进性。 10 从发达资本主义国 家的情况看，尽管所谓的现代企业制度还是一种主导的企业制度模式，但是这一模式的缺陷却日益暴露，连资本主义的有识之士，也直言不讳。 一般认为其有三大弊端： ① 股东至上逻辑与生产成本、交易成本的高昂。 比如奥村宏所指出的大企业病。 奥村宏认为，如果生产规模超过限度进一步扩大，成本不但不下降，反而还会提高。 组织过于庞大，有些机构不易发挥机能，出现官僚化情况，这是一种大企业病症。 从美国来看，这种病症导致了企业生产竞争力逐步衰退，其在世界经济中。