生产现场管理讲座(编辑修改稿)

生产现场管理讲座(编辑修改稿)内容摘要：

据库下载 现场 IE 动作研究与分析 18个基本动作 中国最庞大的数据库下载 现场 IE 动作经济原则 能用脚或左手做的事情，决不使用右手 养成两手同时作业的习惯，并尽可能做到同时开始，同时结束 不要让两手同时停下来，空手的情况下要下功夫，使其能做点别的什么工作 尽可能小范围运动，与身体的运动量相比，胳膊、手臂、手腕和手指等的动运量逐渐变小且灵活 作业范围：正常作业范围（肘为支点）、最大作业范围（肩关节为支点） 基本动作要素组合数越少越好 将 2个以上的工具组合成一个，材料和部品要放置在容易拿取的容器内，为的是减少动作量 长时间手持对象物品时，要利用夹具 要让动作按一定节奏自动地有序进行 两手同时向相反方向，左右对称运动，同时不要向同一方向运动。 1利用惯性、重力、自然力等，同时尽可能地利用外界力 1为了减少疲劳，作业点的高度要调整适当 中国最庞大的数据库下载 现场 IE 时间研究 标准时间 准备时间 主作业时间 纯准备时间 准备余裕时间 一般余裕 特殊余裕 每单位时间 纯正时间 余裕时间 一般余裕 特殊余裕 中国最庞大的数据库下载 现场 IE 生产流水线及工艺流程 中国最庞大的数据库下载 现场 IE 现场生产性向上 T：生产时间、交货期缩短 Q：品质向上 C：成本降低 缩短单位时间 减少工程延误 减少非生产延误 减少工程间停滞品 降低不良品率 减少品质投诉 提高良品率 提高设备 稼动率 每一单位原 材料品的经费节约 现场生产性管理 中国最庞大的数据库下载 现场 IE 劳动生产性指标： 劳动总合指数 作业效率 稼动率 特殊时间率 间接时间率 劳动生产性 价值的劳动生产性 设备及原材料生产性指标： 设备生产性 每一台设备的生产量 设备使用率 故障率 原材料生产性 其他指标： 能量生产性 不良品率 计划指数（计划达成率） 中国最庞大的数据库下载 目标管理与管理项目 目标就是在一定时期内必须要达成的成果 目标必须明确规定：做什么，时限、数量等内容 什么是目标管理 为达目标，总是以目标为目的开展工作 一边确认现状是否符合目标要求，一边开展工作 对工作结果是否符合目标要求进行评价或反省，以利于达成下个目标时借鉴 目标管理的目的 对组织 对管理者 对员工 科学合理的目标 中国最庞大的数据库下载 目标管理与管理项目 常用管理项目 效率（ P）、品质（ Q）、交期（ D）、设备（ E） 管理项目与目标管理的关系 决定开展某项工作 — 决定管理项目 — 现状分析 — 明确问题点 — 提出达成的目标 中国最庞大的数据库下载 抓住重点 80/20法则：重要的少数 如何判断重要的少数： 影响后工序工作的事务； 有牵连影响的跨部门工作； 影响指标指数的事务； 上司特别强调的方面； 员工、下属关注的工作。 等等 中国最庞大的数据库下载 思考：你的工作中重要的少数是什么。 中国最庞大的数据库下载 晨会制 晨会是指利用上班前的 5— 10分钟时间，全体员工集合一起，互相问候，交流信息和安排工作的一种管理方式。 为何开晨会。 有必要开晨会吗。 浪费时间。 贴告示就行。 时间短，什么也说不清。 开会的时间可以多做几个产品。 晨会是人员点到、活动发表、作业指导、生产总结、唤起注意、培训教育、信息交流的场所； 有利于团队精神建设；能产生良好精神面貌；培养全员文明礼貌；提高干部自身水平；提高工作布置效率；养成遵守规定的习惯 中国最庞大的数据库下载 晨会制 思考：晨会怎么开。 晨会的内容提示： 发出号令，集合人员； 人员报数点到（通过报数声音确认人员精神状态）； 总结昨天的工作； 传达今天的生产计划和基本活动，说明注意事项； 公司指示事项的传达； 人员工作干劲的鼓舞； 宣布作业的开始 尤其是班组内有轮班或上班时间不一时，就特别要把晨会事项 传达到下一班组。 中国最庞大的数据库下载 标准与标准化 管理标准： 管理规章、人事规则、政策、工作说明书、会计制度 作业标准： 员工实践 QCD所应执行的工作方式 标准的几个特征： 代表最好、最容易与最安全的工作方法 提供一个保存技巧和专业技术的最佳方法 衡量绩效的基准和依据 表现出因果之间的关系 提供维持及改善的基础 作为目标及训练的依据和目的 现场工作检查和判断的依据 防止问题发生及变异最小化的方法 中国最庞大的数据库下载 标准与标准化 标准 程序类 标准 规范类 标准 工作程序 作业指导书 工序设定 设备管理（检定、保养） 管理制度 /方法 成品规格 图 纸 标准工时 标准成本 /预算 各种计划书 经营方针 /目标 根据作用对象不同，标准的分类： 中国最庞大的数据库下载 标准与标准化 根据生产要素，标准的分类： 标准 人员 设备 材料 方法 环境 组织机能图、工作说明书、规章制度、员工守则 操作说明书、保养标准、检定标准、安装测试标准 物料构成表（ Bill of Material）、验收标准、图纸 生产类标准（作业指导书）、管理类标准（程序文件） 5S标准、 ISO14000标准、平面布置图等 中国最庞大的数据库下载 标准与标准化 对于一项任务，将目前认为最好的实施方法作成标准，让所有这项工作的人执行这个标准并不断地完善它，整个过程称之为 “ 标准化 ” 定义 制定标准 执行标准 完善标准 中国最庞大的数据库下载 标准与标准化 标 准 化 通用效果 通用效果 通用效果 防止混乱 /明确责。