公务员面试实施方案

公务员面试实施方案内容摘要：

是层次清楚，环节紧凑，过渡自然，时间分配合理。 三是教学内容取舍适当，容量合理，突出重点和难点。 ④基本功与效果 (10分 ) 一是教态自然大方，亲切。 语言准确、生动，启发性强。 二是板书设计科学、准确、书写规范、美观。 三是 12 分钟内达成教学目标，各层次学生均有收获。 四是体现教师的教学机智，教学特色。 微型课时间为 12 分钟，分值为 70 分，考生低于 10 分钟或超过 12 分钟要酌情扣分。 第二部分为现场答辩，时间为 3分钟，分值满分为 30 分。 更多推荐： 河南招教网 /?=bk10667 河南招教网 微信号： hejsks 微博： @河南中公教师考试事业部 篇五： 区直机关工委公务员平时考核 实施方案区直字【 201X】 106 号 关于印发《埇桥区直机关工委 201X年公务 员平时考核实施方案》的通知 机关各部室： 现将《埇桥区直机关工委 201X年公务员平时考核实施方案》印发给你们，请遵照执行。 附： 《埇桥区直机关工委 201X年公务员平时考核实施方案》 埇桥区直机关工委 201X 年 4月 20日埇桥区直机关工委 201X年公务员 平时考核实施方案 为进一步规范公务员考核工作，加强公务员队伍的日常管理，逐步建立完善平时考核激励机制，为年度考核积累资料、提供依据，根据区委组织部《关于开展全区公务 员平时考核试点工作的通知》（区组字 [201X]18 号）精神，结合本委实际，制定公务员平时考核实施方案。 一、指导思想 公务员平时考核工作以党的十八大和十八届四中全会精神为指导，以区组织部门相关考核规定为依据，全面、客观、公正、准确地评价公务员的德、勤、绩、廉，提高公务员年度考核工作质量和效果。 加强公务员的日常管理，激励公务员忠于职守、依法行政、开拓创新、提高工作效率，更好地服务我区经济和社会事业发展。 二、考核对象 考核对象为本委内设机构正、副职领导。 内设机构正职领导由本机关正职领导或其授 权的主管副职领导负责考核。 三、考核方法和程序 平时考核推行月记实、季度小结、领导评鉴的方法。 即： 被考核人每月要对个人工作进行记实；内设机构每季度依据月记实情况进行工作小结；领导依据季度小结情况进行评鉴。 平时考核的内容包括、工作任务完成情况、工作效能情况、出勤情况、廉洁守纪情况、学习培训情况等。 （一）月记实。 被考核对象每月最后一个工作日将本月履行岗位职责、完成工作目标任务情况如实记录在《宿州市埇桥区公务员月工作记实表》上。 （二）季度小结。 每季度末，内设机构组织工作小结，填写《宿州市埇桥区公务员平时考核登记表》，对本几度被考核对象岗位履职、完成任务、出勤等情况进行小结，对未完成工作作出说明。 （三）领导评鉴。 每季度最后一个工作日，主管领导根据季度小结签署考评意见，并及时反馈和公示考核结果。 平时考核结果分优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。 四、有关要求 （一）统一思想，提高认识。 公务员平时考核是年度考核的基础。 各部室要提高对平时考核工作重要性的认识，要把平时考核与做好年度重点工作结合起来、与开展机关效能建设结合起来、与推进全年各项目标任务结合起来，提高工作效率， 确保工作落实。 （二）加强领导，规范操作。 为加强对公务员平时考核工作的组织领导，成立以机关工委书记为组长，有关人员为成员的公务员考核领导小组，负责公务员平时考核工作的组织实施。 （三）客观公正，科学评价。 公务员平时考核是加强公务员日常管理的重要手段。 坚持客观公正、分级分类、注重实绩的原则，结合年度重点工作、平时工作、月度工作等完成情况，进行科学评价，为提升公务员素质、提高工作效能、树立部门形象增强动力和活力。 附： 区直机关工委中层干部考核实施细则 区直机关工委岗位目标责任考核台帐机关工委中层干部考核实施细则 根据区组字 [201X]18 号文件精神，为全面、客观、准确地评价和合理使用中层干部，进一步强化对中层干部的管理与监督、激励与约束，结合区直机关工委实际，制定本细则。 一、指导思想 坚持以科学发展观和正确的政绩观为指导，推进中层干部考核工作规范化，增强科学性和实效性，切实加强中层干部队伍建设，全面提高中层干部的综合能力和整体素质，培养造就一支思想过硬、结构合理、奋发有为的中层干部队伍，更好地促进各项工作顺利开展。 二、考核原 则 坚持党管干部原则，坚持客观公正、注重实绩和群众公认的原则，坚持业务素质考核评价与群众评议相结合的原则。 三、考核范围 区直机关工委内设机构，办公室、组织部、宣传部、团工委等各部室负责同志。 四、考核内容及方法 考核采取百分制评分与奖惩加减分相结合的方式，对各项考核指标进行量化评分。 考核内容包括业务工作实绩考核、主要领导评定、领导班子成员评价、民意测评四个方面。 （一）分值区分 考核总分为 100分，其中业务工作实绩考核占 40%，主要领导评定占 30%，领导班子成员评价占 10%，民意测评占 20%。 （二）考核程序 工作实绩考核。 根据机关各部室业务工作目标任务完成情况，按百分制对工作实绩进行量化考核，并结合平时工作奖惩情况，相应给予加减分。 具体标准为： 中层干部个人或其负责业务工作受到区、市、省、国家级综合性表彰的，业务工作实绩考核得分分别加 10 分；受到通报、批评等惩处的，分别扣除相应分数。 同一项工作受到不同层次奖惩的，按最高级别予以加减分，不重复计算。 民意测评。 召开机关全体人员和分工委书记及基层党组织代表参加的会议，中层干部在会议上围绕所承担的业务工作目标、工作实绩及履职情况进行述职，与会人员按百分制进行民意测评打分。 领导班子成员评价。 由单位领导班子成员根据中层干部对各项目标任务贯彻落实情况及日常了解掌握情况，按百分制进行量化打分。 主要领导评。