生产物料采购与策略(编辑修改稿)内容摘要：
策略 23: C類 231: 建立主導權 ,逐步替代 B類產品 . 232: Close Source全部轉為 Open Source. 233: 電子投標 , 降低成本 . 234: 要貨有貨 .不要貨時零庫存 (零 EOL). 第二部份 : 生產物料採購策略 2: 類物料之分別採購策略 23: C類 235: 建立各地工廠之 In house HUB. 236: 供應商保證貨源 ,並擔負一切 STOCK風險 . 237: 貨比三家 ,優勝劣汰 . 238: 策略聯盟 ,資源掌控 . 239: 規格合理化 . 2: 類物料之分別採購策略 24: D類 241: 完全的自主權 ,全權處理 ,全權負責 . 242: 取得比競爭者便宜 20%之價錢 ,賺取全部差價 . 243: 建立供應鏈環境 ,培養群聚效應之環境 .(集中 物流 ) 244: 供應商派員駐廠 ,JIT交貨 (簡化程序 ,精減採購 人員及供應商業務員 ). 第二部份 : 生產物料採購策略 第二部份 : 生產物料採購策略 2: 類物料之分別採購策略 24: D類 245: 緊密合作 ,供應商自行負擔 whole Stock風險 . 246: 採購本士化 ,本地化 ,。阅读剩余 0%
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