生产物料管理实务(编辑修改稿)

生产物料管理实务(编辑修改稿)内容摘要：

四 )ABC分析法 ABC分析法源自于 Parato定律或称 80/20原理或重点管理技术 ， 只要抓到 ” 重要的少数 ” 就可以把物料的成本控制得最理想。 生产物料管理 YBJA14/A0 23 （二）存量管制 （ 1） 年耗用量统计； （ 2） 计算金额； （ 3） 依金额大小排列； （ 表 1127） （ 4） 计算每项材料占总金额之比率； （ 5） 计算累计比率； （ 6） 画制柏拉图； （ 表 1128） （ 7）决定 A、 B、 C。 （表 1129 ） 生产物料管理 YBJA14/A0 24 （二）存量管制 累计金额 A类 ——060% B类 ——6085% C类 ——85100% ① A类材料从订购 、 入库 、 保管 、 发料应慎重管理。 ② B、 C类材料可尽量使用 ” 存量管制法 ”。 生产物料管理 YBJA14/A0 25 三、采购作业 生产物料管理 YBJA14/A0 26 （一）认识采购 采购乃是运用公司的资金来换取公司有用的物品与服务 ， 也可以说以资金来建立资源 （ 物品 +服务 ） ， 此资源透过管理的运用 ， 产生更大附加价值的资产 ， 来为公司创造利润。 生产物料管理 YBJA14/A0 27 （一）认识采购 （ 1） 对公司的产品及物料要清楚。 （ 2） 对每项物品的供货源要加以调查及掌握。 （ 3） 对公司使用主要物料的市场价格起伏 ， 要能掌握。 （ 4） 依公司规定办理采购手续。 （ 表 1124） （ 5） 依购买合同控制交货期。 （ 表 1125） （ 6） 对购置品的交期 、 数量 、 品质 、 价格及服务须 负起责任。 生产物料管理 YBJA14/A0 28 （一）认识采购 （ 1） 人品方面  廉洁可靠 、 能拒绝利诱。  主动积极 、 如何把工作做得更好 ， 勤于动脑 、 勤于用脚。  负责尽职 、 具使命感。 （ 2） 能力方面  具商业经验  谈判经验  产品经验  控制经验 生产物料管理 YBJA14/A0 29 （一）认识采购 对于采购人员 ， 每月度可运用下列简单方式加以评鉴。 迟延数 （ 1） 交货进度达成率 = ———————— 100% 应进料总数 退货总数 （ 2） 品质达成率 = ———————— 100% 进货总数 本期价格 （ 3） 交货价格达成率 = —————— 100% 前期价格 生产物料管理 YBJA14/A0 30 （二）采购要求之原则 （ Right Price） : ① 多方面询价 ② 进行比价 ③ 进行议价 ④ 最后决价。 （ Right Time）： 不断料、不囤料、按生产计划 “ 适时 ” 进来。 （ Right Quality） 不能只考虑 “ 制造成本 ” 而忽略了 “ 品质成本 ”。 （ Right Quantity） （ Right place） 生产物料管理 YBJA14/A0 31 （三）供料厂商甄选 1) 物料分类 2) 推荐厂商 3) 评选小组 4) 基本调查 5) 实地评鉴 6) 评选结果 7) 厂商辅导 8) 追踪评鉴 9) 不良筛选 生产物料。