生产技术准备方案工作大项(编辑修改稿)内容摘要：
接口。 ，根据产品种类，编制 20xx年新开供货点计划，报批后执行。 20xx年新开供货点预选点计划，对周边配套企业进行预选，并进行企业基本情况调查，编制新开供货点预选点调查报告。 改能够合格的预选点，提出要其编制零部件配套生产技术计划并实施。 、小批 “ 新产品物料准备计划 ” ，对实施过程进行检查与协调。 “ 外协工装准备计划 ” 界定自开模和供方开模并组织实施 协议。 合格信传息递及整改跟踪。 、技术准备及各类设计、工艺通知单等采购文件。 ，将采购文件资料发放供。 发台帐，并加强管理。 、工艺大纲、工艺流程布局等确定仓库总面积及各类原料、零部件仓库的不止位置。 。 。 、物、卡一致，每日下帐机制。 。 。 “物料期量标准”，并组织学习实施。 ，组织业务员学习、实施。 ，编制原材料和外购外协件采购进度计划。 。 采购定单的形式，监控、跟踪、维护管理 。 五、设备工装准备 ，与基建工程、设备、动力、管线等一起进行招标或分项招标，统一配套和盒安装验收。 。 。 、安全规程等。 、保养基础技术知识培训并考核合格。阅读剩余 0%
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