生产合理化改造的方法(编辑修改稿)

生产合理化改造的方法(编辑修改稿)内容摘要：

装 2 包装 1臂间距 极少数自动设备 2H工位轮换 （多技能） 多数手工作业 面向生产线 自主质量改进 中间在库 0，一位停整线停 松下电器大坂收音机工厂组装线 自动插件 案例 组装线员工技能评价表 备注：△ —计划学习，○ —基本掌握，◎ —完全掌握，●精通 多技能员工 姓 名 插件 1 插件 2 插件 3 自动 插件 焊接 组装 1 组装 2 检测 包装 张惠妹 △ ● ○ ● ○ ◎ ◎ ● ● 徐小凤 ● ○ ◎ ○ ◎ ○ △ 金 庸 ○ △ ● △ ◎ ◎ 韦小宝 ◎ ○ ○ ● F4 ○ ◎ ● ○ ◎ 拉 登 ◎ ● △ ● ○ 萨达姆 △ ● ◎ ● ○ ◎ 吕不韦 ● ○ △ ○ ● QC小组活动 针对主要的质量问题，由 10名左右相关人员组成改善小组，运用 PDCA循环和质量改善工具，自主进行不良分析并实施具体改善的质量活动。 推行 QC小组活动的意义有： ● 通过小组式的学习型组织， 提高一线员工独立思考和相互启发的能力 ● 通过 QC手法的学习与运用， 加强企业的基础管理 ● 通过循序渐进渐进的课题活动， 创造有活力的工作场所 ● 发挥群众智慧，全员参与经营 Quality Control Cycle TEAM(小组 )工作法 TEAM意即小组、团队；小组工作法是精益生产为实现把责任下放到组织结构中下面各个层次这一关键性目标，而广泛采用的工作组织方法。 精益生产中所提倡的小组工作法是让职工真正成为主角，用新的管理思想和新的工作组织方法使有创造性的全体职工参与管理，从而最快最及时地把问题和浪费消灭在每一个工作岗位上，保证企业在新的挑战中获得生存。 1978年开始质量管理小组的活动。 QC小组累计注册数达 1554个； 为企业直接创造的经济效益达 2546亿元。 QC小组在中国 群众性质量管理活动 质量管理小组的活动 干部参加劳动，工人参加管理； 改革不合理的规章制度； 领导干部、技术人员和工人群众三结合； 自检：操作者按照图样、标准、工艺、或作业指导书等文件中所规定的项目、频次的要求，对自己加工的工件进行检测。 自分：操作者将自己加工的工件通过检测判断合格与不合格后，必须使之分别堆放。 操作者将自己加工的合格品上打上标记。 控制自检正确率：操作者控制自己检测的工件正确率，用以对 “ 三自 ” 活动的控制。 群众性管理活动 机械工业企业：三自一控活动 自检、自分、自做标记和控制自检正确率； 保证不合格品不流入下道工序 保证可追溯性 自己控制加工质量 QC小组在中国 QC小组的宗旨 石川謦总结 QC小组的宗旨； 调动人的积极性，充分发挥人的无限能力； 创造尊重人、充满生气和活力的工作环境； 有助于改善和提高企业素质； 不仅要求职工把身体、而且要把头脑也带到企业来； QC小组的活动程序 Action plan Check Do A P C D A P C D A P C D A P C D A P C D TEAM(小组 )工作法 • 57人 • 工作轮换 • 对工作共同负责 • 定期对问题和改进措施进行集体讨论 • 组长是小组中的一员，不仅要协调整个小组的工作，也与其他成员一起从事生产 质量  小批量生产，最佳场地布置  不生产、不传递、不使用次品  标准化作业 生产  完成生产计划  组织轮班  零部件订货（领料）  解决均衡生产的波动 计划  生产过程的标准化  最佳负荷分配  不断改进加工工序 小组的职责和任务 组织  小组内部任务分配  举行小组会  培训新成员  整体考虑残疾人员  安排好休假 小组领导  负责各项任务的完成  对内对外作为小组集体的代表  必要时可顶替小组成员  无权对组员进行惩处 小组的职责和任务 小组工作法（例）  上海大众汽车发动机厂 1992  M小组管理模式 (M，即产量、质量、维修 )  生产线值班长为负责人  各工序采用目标管理方法来实行职工的自我管理  采用计算机化的管理手段  全面推进目视化的管理手段  标准化规范作业和工作 案例 素养 整理 整顿 清扫 清洁 习惯 健康 5S 6SK 三种经营思想 成本中心思想 售价 =成本 +利润 根据成本和计划利润 决定售价 仅适用于卖方市场 售价中心思想 利润 =售价 成本 利润根据售价变动 属于被动利润型 利润中心思想 成本 =售价 利润 根据售价变化 主动降低成本 为世界 作贡献 创造利润 达成经营目标 为顾客创造价值 使顾客满意 生产、质量、 安全、成本等各项经营活动 企业存在的最直接目的就是生产金钱。 为世界作贡献是企业的共同理念。 企业使命及其实践 顾客 满意 顾客满意五要素 质量Ｑ：站在顾客立场， 制造令顾客称心满意的产品 以产品和服务为媒体完全实现对顾客之承诺。 quality 成本Ｃ：通过有效管理， 把顾客的负担降到最低程度 通过高成本力减小顾客负担；通过提高技术含量和服务质量来提高对顾客的附加价值。 cost 交货期Ｄ：抓住时机， 即时满足顾客需要 足够短的生产周期；按时交货，瞬时响应市场。 delive。