电力营销业务工作总结内容摘要：
分点，售电均价为与同期相比上 涨 %，为公司增加销售收入 万元，并荣获宜昌供电公司安“全生产先进单位”称号。 2020 年 3 月至 2020 年 7 月，在农电管理中心任主任期间，一是在公司的统一领导部署下，对全县农村供电所的供用电情况进行了调查，分析了农村供电的现状及存在的问题，与营销科配合，以省市公司的台区精细化管理为模式，制定了适合代管县特色的《台区精细化管理实施细则》，在农电中心所属八个农村供电营业所实施了台区精细化管理， 151 位农电工分别投中了 151 个标的组，承包了 605 个配电台区的安全生产、营销、优质服务等各项管理工作， 通过精细化管理 605 个营销台区 2020 年三季度完成台区线损率 %,比一季度％下降 个百分点，完成售电均价 元 /kwh,比一季度的 /kwh上涨 /kwh,与一季度相比为公司增收营销收入 万元。 二是在“ ”洪灾期间，率先深入到受灾最严重的采花、付家堰、牛庄三个供区，为公司领导决策灾后重建工作提供了详细地一线资料，与基层员工一起奋战七昼夜，完成了受灾地区的恢复供电任务。 从 2020 年 7 月任营销科科长以来，结合公司实际制定了以营销台区精细化 管理为基础，以电力营销系统应用为切入点，以不喊落实难，多想怎么办为工作理念，完善用电稽查监控体系，创新服务机制，优化报装流程，盘活营销队伍，降损增效，努力开创营销工作新局面的工作思路。 两年多来，已成功运行一个系统，即营销管理系统： 2020 年 6月 6 日 ,经过近三个月的基础资料录入及培训，在公司。阅读剩余 0%
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