生产与运作过程组织(编辑修改稿)

生产与运作过程组织(编辑修改稿)内容摘要：

试制车间是单件成批生产。 2。 成批生产的企业 ：装配车间是成批或大批生产； 机加工车间和毛坯车间是成批生产。 3。 单件生产的企业 ：基本车间均为单件生产。 三、生产运作过程的组织 （一）合理组织生产运作过程的要求 (参考 P22) 产品和它的零部件在生产过程各环节上的运动始终处于连续的 状态，不出现或少出现不必要的中断、停顿或等待的现象。 时间 \空间 （ 1） 优点： 缩短生产周期，减少在制品数量，加速资金周转；充分利用设 备、物资，减少等待损失，改善产品质量。 （ 2） 措施： 符合工艺路线的总体布置；作业安排紧密衔接；提高机械化、 自动化水平；采用先进组织形式；提前做好生产准备。 生产过程的各项活动各工序在时间上实行平行交叉作业。 零件 平行；工序平行。 生产过程各阶段、各工序之间在生产能力上要保持一定的比例 性。 具体体现在工人人数、设备数量、生产速率、开工班次上。 措施 ：注意产品生产规模和生产能力之间的平衡问题；加强计划管理。 在生产过程的各个阶段都要保持按计划有节奏、均衡的进行。 要求在相等的时间间隔内生产相等或递增数量的产品。 投入、生产和出产。 第二章 生产与运作过程组织 (二 ) 生产运作过程的空间组织 1。 目标： 从空间组织中获得最大的效益。 （ 1）最短的路线 （ 2）最大的灵活性 （ 3）最有效的面积利用 （ 4）最良好的工作环境 （ 5）最合理的发展余地 2。 要求： （ 1）符合加工过程的要求 （ 2）靠近布置原则 密切联系的、同类性质的；尽可能紧凑。 （ 3）发展原则（适应生产变化的需要） （ 4）有利于安全与健康 （ 5）充分利用外。