电力公司试用期工作总结

电力公司试用期工作总结内容摘要：

价格居高不下，与往年同期相比原煤价格上涨了 200%还多，使原煤成本由过去的每月 300 多万上升到目前每月 1000 多万，全年原煤成本多支出近 9000 万元，造成很大的资金缺口，使企业经营举步维艰。 为此我们积极采取应对措施，一是调选精兵强将，充实采购队伍，采取激励措施，调动采购一线职工的积极性，派人员驻矿盯矿，做到储煤先购，有煤即购，无煤预购。 二是 建立严格的原煤进厂管理监督机制，本着质优价廉的原则，从原煤的考察选矿、到签定进煤合同、进厂化验等环节都层层把关，有效地防止了质次价高煤的进厂以及亏吨现象。 三是多方筹措资金重点保煤，在领导班子分工明确的情况下，公司一把手重点抓资金，保证资金到位，原煤到厂。 此外，在主要采购国营大矿原煤的同时，我们积极调整进煤渠道，尽量多进一些小矿煤，充分利用大矿原煤和小矿原煤的价格差，把原煤成本降到最低点。 今年公司生产成本居高的一个很重要的原因就是由于原煤市场紧缩，原煤价格上涨造成的。 ⑵ 在物资采购上，我们坚持严格按照公司有关 文件要求执行，按照 “ 同等质量比价格，同等价格比服务 ”的原则，采取邀请招标和公开况标相结合的办法，将 5000 元以上的大宗物资采购、重大设备购买等实行公开招标，既确保了物资供应质量，又降低了采购成本；同时，对现有库存进行清库盘点，备品配件做到有货不买，无货储购，急用急买，缓用缓买，最大限度的盘活资产，减少库存。 ⑶ 在材料费用上，严格控制生产性开支 ,压缩非生产性开支，实行材料费包干制度，根据年初制定的责任目标，定额各车间材料费用，超罚节奖，并与让职工工资、奖金挂钩。 同时，还积极开展增收节支、修旧利废活动，从节约一 张纸、一度电、一滴水做起，极大的提高了职工的节约增效意识。 ⑷ 在财务管理上，一是加强资金的运营管理，多方筹措资金，合理安排，统筹使用，提高资金的使用效率，把钱花在刀刃上；二是实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年的开支要有预算，有计划，确保的资金平衡；三是对于各部门的小型开支，例如：办公费、电话费、低值易耗品等，详细核算，制定指标，核定基数，包干使用。 安全 安全是企业永恒的主题，是企业发展的基础与保证。 今年以来我们始终坚持 “ 安全第一，预防为主 ” 方针。 在抓好经济效益的同时，狠 抓安全生产工作，紧紧围绕 “ 抓落实、严考核、重实效 ” 的九字方针，开展了行之有效的安全管理工作，做到了三个到位： ⑴ 安全生产责任落实到位。 今年全公司逐级签订了《安全目标责任书》，健全了厂、车间、班组三级安全网。 落实了安全生产奖惩考核制度，安全目标明确，责任压力到位，对在安全上出现的问题坚决不推诿、不扯皮，对违反制度造成的事故，坚持 “ 三不放过 ” ，做到不手软，不姑息迁就。 公司对安全责任制完成情况实行随机考核，考核结果与工资资金相挂钩。 ⑵ 安全意识贯彻生产全过程到位。 以反习惯性违章为重点，进一步增强广大职工的安全意 识和自我保护意识，在工作中，严格执行 “ 两票三制 ” ，做好事故预想和危险点分析，不断完善安全监督约束机制，把安全责任制落到实处，加大安全执法力度，把 “ 安全第一 ” 始终贯穿于安全生产的全过程。 ⑶ 职工安全生产教育到位。 加大安全教育宣传力度。 通过漫画、黑板报等多种形式，大力开展安全教育活动，做到警钟常鸣，提高防范意识。 今年公司先后举行了 ..............次安全培训班，培训职工 ..........人次。 截止11 月底，实现安全生产 ..............天。 抓生产 做为电厂发电设备安全平稳运行至关重要。 我们主要从二方面着手 :一是合理调度 ,使机组运行做到安全科学、经济高效，最大限度的发挥好机组的安全经济效率 ,我们从明确生产管理科室责任入手，逐月对各单位设备运行情况进行考核，要求各生产车间时时对自己的生产经济指标进行分析，值长室每月进行汇总，对设备运行中存在的问题，及时进行检修、维护 ,要求做到措施具体，人员具体 ,落实具体。 二是抓了消缺率和检修工艺两项工作。 严格要求运行班一班三查，安教科一天一查设备运行状况，发现问题及时汇报并督促处理，要求检修人员做到大缺陷不过夜，小缺陷不过班，保证主设备消缺率 100%。 辅助 设备消缺率 98%以上。 同时在检修中严把检修工艺关，明确验收质量标准，要求设备专责人必须深入生产现场了解设备状况，检查设备检修质量 ,保证了机组的安全高效运行 . 抓素质 在企业管理中我们全方位贯彻 “ 以人为本 ” 的管理理念，始终把人的要素放在第一位，把提高职工队伍的素质做为管理的根本。 为此，我们坚持职工培训常抓不懈，本着 “ 缺什么，补什么，少什么、学什么 ” 、 “ 理论联系实际 ” 的培训原则，科学合理的制定各项培训计划，按部就班、循序渐进的培训，并把参加培训的次数，培训成绩的好坏做为年终评选定级的硬条件，坚持 “ 走出去，请 进来 ” 的办学思想，鼓励职工自学成材，岗位成材。 今年共完成职工岗位培训 ............人次，培训率 100%，合格率98%，职工的整体素质有了明显提高。 三、内部 管理及制度建设 是进一步完善了全员目标责任管理，把企业内部经济责任制与目标成本管理有机结合起来，全面建立起量化考核体系。 公司先后制定下发了《办公用品费用承包实施意见》、《接待费用管理规定》、《物资验收入库及物资领用发放、审批制度》、《安全考核管理奖惩制度》《医疗费用管理制度》等一系列内部管理制度，发挥了各部门管理的职能和作用。 【 是 强化了安全生产现场管理。 针对过去现场管理中存在的一些薄弱环节，重点强化了以生产现场管理为核心的管理工作。 】 是加强了财务管理，努力降低财务费用，加大招商引资力度，加快资金流转，保证企业资金得到合理有效的使用。 是规范了招标程序，提高了招标工作效率，在招标管理上公司制定了《物资采购招投标制度》，并严格执行。 同时对物资采购的计划申报、验收入库、质量监控、市场价格也做到了制度完善，手续严格，管理有序。 四、党建及保障作用的发挥 在集团党委的领导下，公司认真贯彻落实党的各项方针、政策，坚持围绕经济抓党建，抓 好党建促经济，不断加强党风廉政建设，加强班子建设，创新工作机制，完善工作制度，狠抓工作落实，以卓有成效的工作推动了企业经济发展，从而使公司的党风廉政建设取得了较好的成绩。 是完善机制，强化监督。 制度建设是党风廉政建设的基础，是深入开展反～工作的根本措施，要使党风得到根本好转，必须建立健全监督机制，形成全方位、强有力的监督体系。 我公司结合实际制定和完善了《车辆管理制度》、等一系列规章制度，起到了工作有标准、做事有范围，用完善的制度约束人的良好效果。 是延伸监督触角，创建干部廉政档案。 我公司实行了党员干 部 “ 廉政档案 ” ，随时掌握党员干部的廉政勤政情况，并要求每位党员每季度都要写出述廉报告，汇报本季度党风廉政建设制度的落实情况，给党员干部加上廉政 “ 紧箍咒 ” ，并为每位中层以上干部发放 “ 干部廉政警示卡 ” ，同中层以上干部的家属签定了 “ 八小时以外廉政建设协议书 ” ，把廉政建设的触角从工作时间内延伸到工作八小时以外，形成了岗上有责任，岗下有目标的良好监督氛围。 是深化企务公开，实施阳光工程。 企务公开是企业发展的一个强大原动力，实践证明，企务公开出凝聚力，企务公开出积极性，企务公开出效益。 我公司始终坚持三个结合，即：与 党风廉政建设、健全职代会制度、加强企业管理相结合，我们把三个结合和职工是否满意作为衡量企务公开工作的标准，要求各单位按时、定点作。