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生产与运营管理(编辑修改稿)
不只发生在订货提前期内 ， 还可能发生在检查 期内。 因此 ， 决定安全库存水平的因素：不只包含 1)提前期内需求的波动； 2)提前期的不确定性； 3)服务水平；还要考虑 4)检查期内需求的波动。 40 C 类存货的控制方法 选择性补货系统 (Optional Replenishment System ) 两箱系统 (Twobin System ) 单箱系统 (Onebin
生产与运营管理讲授提纲(编辑修改稿)
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生产与运作过程组织(编辑修改稿)
试制车间是单件成批生产。 2。 成批生产的企业 ：装配车间是成批或大批生产； 机加工车间和毛坯车间是成批生产。 3。 单件生产的企业 ：基本车间均为单件生产。 三、生产运作过程的组织 （一）合理组织生产运作过程的要求 (参考 P22) 产品和它的零部件在生产过程各环节上的运动始终处于连续的 状态，不出现或少出现不必要的中断、停顿或等待的现象。 时间 \空间 （ 1） 优点： 缩短生产周期
生产与运作系统(编辑修改稿)
N JIAOTONG UNIVERSITY 管理学院 按顾客的需求特性分 （ 顾客参与的程度 ） 通用型 专用型 服务过程规范 顾客介入较高 服务系统有前 、 后台分 前后台难区分 按 航空 、 运输 、 金融 、 旅游 医院 、 修理业 、 运 技术密集 、 娱乐 、 邮电通讯 、 广播 技术服务业 作 注重设施投入 电视 系 控制服务交货速度 统 特 性 人员密集 零售 、 批发 、 学校
生产与运作管理讲座9-项目计划管理(编辑修改稿)
间： 结点最早开始时间和结点最迟结束时间 （三）活动时间： 各项活动的最早开始时间和最早结束时间； 各项活动的最迟开始时间和最迟结束时间。 （四）时差 （五）线路时间 第九章 项目计划管理 （一）确定活动的作业时间 作业时间是指在一定的生产技术组织条件下，完成一项活 动所需要的时间。 单位：日、周、小时或月。 估计的方法 1。 单一时间估计法 对各项活动的作业时间仅确定一个时间值，估计时，应以
生产与运作管理讲座8-生产作业计划(编辑修改稿)
500 44900 毛 坯 库 14 半成品外销量 500 6100 15 半成品定额 20xx 10000 16 期初预计结存量 3000 10000 毛 坯 车 间 17 出产量 （ 13+14+1516） 11000 51000 18 废 品 800 19 在制品定额 400 2500 20 期初在制品预计结存量 300 1500 21 投入量 （ 17+18+1920） 11900