生猪养殖场工作总结(共10篇)

生猪养殖场工作总结(共10篇)内容摘要：

作，充分发扬了团结拼搏务实发展的精神，本着严细管理，科学求实的工作作风，在竞争日益激烈的市场环境中，用我们的智慧和汗水使企业的各项事业得到了巩固和发展。 现将半年来的工作情况总结如下： —— 上半年出生仔猪 xx 头，同比增长 20%；平均每窝 xx 头；断乳成活仔猪 xx 头，同比增长 40%；平均 每窝 xx 头，同比增长10%；死亡仔猪 xx 头，同比降低 8%；平均每窝 xx头，同比降低22%。 —— 上半年推广种猪 xx 头，同比降低 23%；出售肥猪 xx头，同比增长 7%；仔猪 xx 头，同比增长 150%；淘汰各种猪 xx头，同比增长 x%；上半年共出售各类猪只 xx头，同比增长 8%；营业总收入 xxx元，同比降低 15%。 —— 降低中大猪饲料成本约每吨 xxx 元，上半年节约饲料款约xxx元。 —— 年底猪瘟、口蹄疫等主要疫病抗体水平超过 90%。 过去的半年，种猪场上下一心，向生产要效益，力争提供生产 指标，以降低单位猪只 的成本，并以此克服低糜的市场行情。 为提高生产指标，种猪场创新生产理念，以科技创新提高生产效率，以精细管理细化生产流程，以人文关怀提高员工凝聚力。 功夫不负有心人，相比 2020 年，新生仔猪增加 xx 头，断乳仔猪增加 xx头，平均每窝增加 xx头。 生产指标的提高，导致生产成本进一步降低。 同时种猪场与 xx饲料公司展开技术合作，自出配方制作饲料，新制作的饲料不但能满足猪的生长需要，而且价格也远远低于市场价格。 相比市场同类产品，沈阳市隆祥饲料公司所供饲料在价格上比市场价低150200元 /吨，仅此一项，每年就能节约饲料款 xxx余元。 过去的半年，种猪场高度重视生物安全体系建设工作。 从消毒、保健、免疫等三个方面建设安全的生物体系。 对于消毒工作，不但优化了流程，而且更换了新式消毒药、增添了消毒设备；对于保健工作，实行按时投药，尽最大可能将疫病的萌芽消灭掉；对于免疫工作，更换了猪瘟、口蹄疫等疫苗，新疫苗使用后，解决了以往口蹄疫抗体偏低的问题，经过 xxx 动物疫病控制中心的检测，猪瘟、口蹄疫的抗体水平都达到 90%。 通过在毒、保健、免疫三方面的改进，种猪场的防病抗病能力进一步加强。 过去的半年，养猪市场整体低糜，生猪供大于求， 在需求量大幅降低的情况下，种猪场全体同仁积极开拓多种渠道，努力增加销量。 在报种猪销量的同时，积极开展仔猪的销售。 相比 2020年，仔猪销量大幅度的提升。 过去的半年，种猪场重新调整了人事关系。 原技术员离职后，我们重新任命了技术员和统计员，并且重新划分了工作职责，强化了每个岗位的权利与义务，并且更加强调各个人员之间的分工与合作。 过去的半年，种猪场利用闲暇地块种植各种蔬菜，并获得了丰产，一定程度满足了自身供应。 过去的半年，种猪场发展还面临着一些突出的矛盾和问题。 一是资本回报率较低，盈利能力偏弱。 二是后备力量不足，技术人才和熟练工人留不住，同时自身培养能力弱。 三是单位母猪年提供生猪数与国际先进水平仍有一定差距。 四是经营方向单一，多种经营上仍有待提高。 对此，我们一定要在今后工作中采取有力措施，进一步加以解决。 下半年主要工作 一、 推动生产持续健康发展 为了确保 2020年经营目标的实现，种猪场将围绕生产、经营总体思想是做好精细化管理工作，实现“三高”。 一是围绕“三多”多产、多活、多育成，实现生产高水平。 二是围绕种猪做文章，实现经营高效益。 三是狠抓执行力练内功，实现管理高效率。 （ 1）在繁殖方面，加大母猪群的保健和饲养管理工作，做到精心饲喂，提前断奶，全进全出，科学合理配种，不断提高人工授精水平，实现多产目标，促进母猪单产水平再创新高。 （ 2）在育成方面，切实做好日常疫苗注射、保健工作，卫生消毒工作，脚踏实地，精细化管理，实现多育成目标，确保有效育成有明显提高。 （ 3）通过加强饲养管理，保证饲料品质，提高采食量，增强各阶段猪群的抵抗力，通过从调整猪只身体机能入手，减少药物的使用，降低发病率；实现多活目标。 （ 4）将进一步完成生产扩能任务。 进一步提高基础母猪数量，提高种 猪场整体产能。 （ 5）疫病防控局面更复杂，优化免疫流程，提高仔猪的育成率。 （ 6）细化统计工作，建立各种生产数据的统计档案。 二、增强自身综合实力，加强加强推广体系建设 种猪场将进一步以种猪质量为突破口，提高自身的影响力并开拓推广渠道建设。 （ 1）收集、分析、交流省内外、国内外畜牧业信息，及时分析，把握市场动态，为政府及农民提供各种信息服务。 （ 2）及时掌握各地养殖产业工作动态，开展现场技术指导服务，及时帮助养殖户解决技术疑难等实际问题。 开展多种形式的咨询培训服务，提高农民的综合素质 和农业实用技术的推广应用水平。 积极走 出去、走下去，深入到县、乡、村、基地及养殖场开展现场培训与指导。 （ 3）努力拓展和维护好种猪市场，不断加强种猪品牌宣传，开 展多种不同形式的技术交流，以质量为主，以服务为先，做好种猪推广工作。 （ 4）充分利用好美系杜洛克公猪，提高种猪质量，做好挑选工作，达到充分发育，体质结实，体型一致，提高质量卖价。 三、完成年初既定利润目标。 （ 1）全面抓好饲料等原料的采购工作。 （ 2）全面抓好节能降耗的成本管理工作。 （ 3）全面控制好各种费用开支，特别是非生 产性费用开支。 四、提高科研水平和新技术转化能力 引进和推广畜牧业高新技术和先进的科研成果，重点开发繁殖技术和饲养技术，并把成果直接推广应用于畜牧业生产中。 重点是向产业化养殖和养殖企业进行科学的生产指导，技术咨询及人员的培训，提供畜牧业养殖小区建设及配套技术服务，科学饲养管理程序的制定，规模化饲养管理的设计。 篇五：县生猪规模化养殖场无害化处理补助半年工作总结 县生猪规模化养殖场无害化处理补助半年工作总结 根据省农业厅、财政厅《关于做好生猪规模化养殖场无害化处理补助相关的通知》（鄂农函【 2020】 16 号文件精神 ,为促进我县生猪生产健康发展，有效防控重大动物疫病，保障动物产品质量安全，使我县所有年出栏 50。 头以上的规模化养殖企业（场、户）进行了登记造册，报省、 市备案和公示，并组织人员指导生猪规模化养殖企业（场、户）建立规范的养殖档案。 县动物卫生监督所对所有年出栏 50 头以上的规模化养殖场分乡镇指定两名动物卫生监督执法人员对辖区内病死动物及处理情况实施监管。 出现病死猪时，养殖场（小区）立即上报，在辖区动物卫生监督执法人员的监督下按照《病害动物和病害动物产品生物安全处理规程》（ gb— 16548— 2020）的规定进行无害化处理。 并填写《规模化养殖场（小区）养殖环节病死猪无害化处理情况登记表》（附件 1），并由养殖场（小区）、动物卫生监督执法人员双方签字确认后上报。 三、严格登记保存原始凭证 县动物卫生监督所严格按照有关规定对规模化养殖场（小区）养殖环节病死猪无害化处理情况如实进行登记，将拍摄的资料编号留存或存于安全的介质中，作为附件进行登记，以备核查。 并填写谷城县规模化养殖场（小区）养殖环节病死猪无害化处理情 况统计表》（附件 2）上报市所。 篇六：养猪工作总结 依照浙发改农经【 2020】 38号文件精神，我合作社于 2020 年 3月上报了《瑞安市红升生猪养殖专业合作社生猪标准化养殖场建设项目》，其可行性报告得到浙发改农经【 2020】 213号文件批复，并于 2020 年 8月列入浙江省 2020年中央预算内生猪项目建设投资计划（浙发改投资【 2020】 558号）。 近一年来，我们按照项目 要求，重投入、保质量、严管理、促进度，至今已完成各项建设任务，现将项目建设的主要情况总结如下： 一、基本情况 项目建设任务与投资计划 按照浙发改投资【 2020】 558 号下达的项目计划 ，本项目主要建设任务是：新建园区道路 300 平方米、园区绿化 440 平方米；建堆放场 110 平方米、粪便处理贮液池 420 立方米、管道 400米等设施；购置仪器设备 20台（套 /批），其中养殖设备 5批；目标新增母猪 170 头，年出栏商品猪 2900 头。 项目建设年限 2020—2020年。 项目建设资金总投资 241万元，其中企业自筹 191 万元、中央投资 50万元。 项目建设的建成情况 在市、县、镇三级业务主管部门、财政部门和当地政府的大力支持下，我们已投入项目总资金 254 万元，比投资计划增加了%。 已新建各种栏舍 3068M附属用房 436M干粪堆放场110M化粪池贮液池 400M排污管道 1200M，配套建设了一批防疫围墙、水、电、路灯附属工程，已经购置仪器设备 11批计231 台（套 \张），新引进良种公母猪 175 头。 目前场内生猪存栏1063头（其中能繁母 猪 169头、公猪 6头），项目建设期间已出栏生猪 2250 头。 从本项目的建设投入与建设内容、存栏规模与能繁母猪、出栏数量等情况分析，均已完成我们上报的项目方案和上级下达的项目计划 （具体见“红升合作社 08 年中央生猪项目建设完成情况统计表”）。 二、项目的实 施与管理 项目实施以来，我们按照标准化生猪项目“整体、协调、循环、再生”的建设原则，围绕“选址适宜、布局合理、设施完善、设备配套、防疫严格、管理规范和废污利用、达标排放”的建设标准，扎扎实实地开展工作，由于领导到位、资金到位、措施到位，确保了进度和质量。 严格按照项目要求组织施工。 本项目选址在远离村居靠山面田的山脚园地上，牧场位置座北朝南，场内按管理、生产、排污三大功能区划分；栏舍布局、附属用房、附属工程、仪器设备、猪群结构设计等均按生猪标准化生产的要求进行配套，并充分利用蔬菜基地种植面积大、复 种指数高的特点，实施了排泄物有机化综合利用，防疫基础设施建设突出隔离、封闭、消毒，使得整个项目达到标准化养殖、生态化生产的规定。 在项目实施过程中，我们根据生产需要增加了猪舍建筑面积 400多 M防疫围墙 35M、排污管道 800M、水池 260M3 等建设内容，因实际条件减少了通场道路建设、变压器等投资，将降温吊扇改为水冷风机、将保育床改为生物发酵零排放高位保育栏，以满足生产的有效运作。 严格按照科学工艺组织生产。 本项目完全采用三元杂交良种配套的自繁自养技术和全进全出的养殖生产工艺，选用全价饲料 饲喂仔猪 、配合饲料喂养商品猪，尽量使用青绿蔬菜以提高产品品质；主要养殖设备选用定位、产仔、保育、肥育栏规格配套配置，以有效提高了设备生产能力；污物处理选择雨污分流、固液分离、干粪堆积发酵、污水集污纳管处理、菜地消纳的农牧结合利用型工艺；同时建设防疫消毒设施，落实重大动物疫病的强制免疫和普通疫病的常规预防制度，自觉接受当地动物防疫监督部门的免疫、检疫、监测和投入品使用监督；牧场采取农村合作社管理机制，努力提高农民组织化程度和企业的生产能力，促进了整个项目建设档次的提升。 切实抓好制度建设。 本项目建设过程中，我 场严格按照标准化生猪养殖场建设规定，建立了生产管理制度、财务制度、防疫消毒制度、档案管理灯制度和操作规程，并做到制度上墙，落实了场长、防疫负责人等责任制，能按照县畜牧兽医总站和县农业局农业行政执法大队等有关机构的要求，及时派出负责人和兽医防疫、饲料管理等人员参加了相关知识、法规的培训，以提高知识、规范制度，项目建设至今未发现违反规定的行为。 按规定做好项目管理。 作为农村合作社承担生猪项目建设任务，我们至少在财务管理上比个体牧场有一定的优势，而作为农业生产企业，我们对项目的规范化管理确实缺乏经验，但我 们在上级的统一领导下，依托县畜牧兽医总站的技术支持，能按照项目的要求，努力做到项目管理措施到位：一是本项目有市发改、农业局组织管理和 县畜牧兽医总站具体指导，二是本项目及时接受了市财政、环保及当地政府监督指导，三是合作社有比较规范的财务制度和合格的财务人员，四是泗州头镇正政府领导经常性下乡到现场进行指导工作，规范了项目管理、推动了项目的进度、提升了工程质量。 五、确保了项目进度。 本项目自 2020 年 3月设计并申报立项，2020 年 8 月计划下达，项目建设期限至 2020 年末，计划验收时间为 2020 年 10 月；按 照项目进度安排，我们不等不靠，在项目计划未下达前，我们就积极开展了建设用地平整、材料准备等前期工作， 2020年 9月份基本完成栏舍等固定资产的建设，今年年初基本完成仪器设备的添置， 5 月份财政第一批资金到位后，我们积极开展了工程的扫尾工作，至今除 1 个肥育舍、部分产仔床正在施工外，各项任务基本完成，估计可以如期迎接项目的验收。 三、项目主要成效 经过近一年的努力，我们在政府重视、领导关心、部门支持下基本完成项目的建设任务，虽然去年以来猪价大幅度下跌直接影响了生猪生产的经济效益，但正因为有了此项目，才改善了 生产条件、改变了生产方式、减少了疫病发生机会，产生明显的经济、社会、生态效益。 经济效益良好。 我们采取边建设、边生产的。