生产车间激励员工方案(共5篇)

生产车间激励员工方案(共5篇)内容摘要：

重复奖励。 3 奖励制度执行奖金以专业班组为核算单位，即实行专业班组工资总额不变进行内部分配；公司车间 2楼回目录生产部激励方案生产车间激励员工方案 | 20200830 20:34 前言：让公司让生产部团队有持续的动力、能量状态赢得市场，生产队伍充满活力与激 情，公司与员工建立利益共同体，公司给员工搭建一个平台，让生产经理自己更有动力、生产团队自己更有动力，一起努力创造价值、 实现价值，让销售人员、公司一道顺利的完成既定的销售目标，分享共同创造的利润，优胜劣汰，能者多得，提高员工的整体收入与福利。 原则 实事求是的原则。 体现绩效的原则。 公平性原则。 公开性原则。 激励方案：产量目标＝基本任务产量＋增长产量（ 12%）季度产量奖金＝完成季度产量目标季度完成产量目标（三个月累计） =季度基本任务产量＋增长量季度完成产量目标＞ 100％＝实际完成量 247。 目标产量季度完成产量目标＜ 100﹪＝即无法完成基本任务量，无绩效奖金。 年度总产量目标＝季度产量目标总和 + 增长额 (10％ )年度绩效奖 金＝生产部每个生产员工可得激励奖金定额 800元每个季度无法完成基本任务产量，经理级别季度绩效奖金降 500 元，直至完成目标量） 连续二个季度无法完成基本任务量，经理级别季度绩效奖金降 800元，直至完成目标量）总经办管理文件 ZJ20201122 绩效奖金方案：季度、各组别＝完成季度目标产量 (各组别每人￥ 400)来分配奖金组长以上级别＝完成季度目标量 (每人￥ 700)来分配奖金部门经理＝完成季度目标量 (￥ 1000)来分配奖金年度、各组别＝完成年度目标产量 (各组别每人￥ 800)来分配奖金组长以上级别＝完成年度目标量 (每人￥ 1200)来分配奖金部门经理＝完成年度目标量 (￥ 2020)来分配奖金五、其他规定 年度结算截止日为当年 12月 31日，到下个新年度重新计算。 员工对自己的薪酬必须保密，违者将按辞退处理。 员工自己辞职的，在辞职之日尚未进行奖励发放的，不再发放。 公司辞退的，在辞退之日尚未进行奖励结算的或已进行结算但尚未发放的，公司将在发放日按规定继续发放。 因违反公司相关制度规定，按本条第 4 款的规定发放。 生产人员应严格按公司的销售政策及管理规定执行，否则公司有权 取消其激励薪资。 生产人员连续一个季度未完成公司生产指标的，公司有权对其降薪。 以上激励方案，是按每日总产量进行计算，绩效奖金是分配正式全职员工六、附则 本方案的解释权属于公司总经办，修改时亦同。 本方案如有未尽事宜，从其公司相关的管理规定。 本方案自 20201 月份起开始执行。 本方案跟原有计量提成不影响的，原有计量提成是正常采用的。 总经办管理文件 ZJ202011223 楼回目录生产部绩效激励方案生产车间激励员工方案 | 20200830 23:11 为有效的提升企业的整体绩效，激励 基层管理和员工工作积极性及部门间协作，结合 SMT生产部生产特性及 11 月份计划达成的统计数据分析，经研究决定 SMT 生产部的绩效激励考核方式按班次线体实施，具体标准如下： 白班线体产能大于标准产能 * 小时，可奖励当班线体在职员工 300 元； 白班线体产能大于标准产能 * 小时，可奖励当班线体在职员工 200元； 夜班线体产能大于标准产能 *12 小时，可奖励当班线体在职员工 300 元； 夜班线体产能大于标准产能 * 小时，可奖励当班线体在职员工 200 元； 当班线体计划达成率小于 90%，扣当班线 体奖励一次，即 200 元。 当班线体计划达成率。