琴行促销方案内容摘要:
况和资金运作环节,以保证不出问题。 稳定之后我会增加人手,聘请店员,店员听从店长管理。 店员会招募厦门在校大学生,平常有闲散时间并且对乐器比较了解。 短期发展目标:加大宣传,招收更多的学员,扩大琴行 的规模。 琴行发展到一定的程度,可以考虑纵向发展,考虑其他的项目,比如酒吧,或者做自己的品牌。 网店方面,在实体店稳定运营之后会开设网店,网点销售重点与实体店相同,主要是乐器与配件方面;在实体店稳定运营之后会考虑代理大品牌产品,如雅马哈、星海、芬达、握威等,增加店铺公信力。 中期希望达成的目标就是开办成为集实体店琴行、网店琴行、社会服务、教学、零配件销售五大项为一体的琴行。 最终的长期发展目标:开多家连锁店,拿下厦门乐器和培训代理商和培训代理商的位置。 篇三:琴行运营方案 /strong 薪火琴行营销推广方案 一、探讨问题 宣传方式 乐器、乐器配件进货 日常管理 入股资金 二、薪火琴行优劣势分析 劣势:地理位置局限性大,琴行位置较偏,不容易引起注意 威胁:培训、商演竞争激烈。 优势:硬件优势明显。 零屋租,除水电人工外几乎零成本运营,根据铺面特点可以建立一个乐器展示厅及一个十几平方的教学室。 机会:第一:目前薪火琴行知名度低,许多学生、家长不知道,等待宣传力度的加大与口碑营销的推广,越来越多的人会知道。 第二:越来越多的家长非常重视孩子才艺培训,都希望自己的子女多才多艺。 第三:合浦尚没有一个乐队套餐式培训中心,我们可以填补空白,让学生自己组好队伍,我们这里推出套餐式的乐队培训满足客户需求。 营利渠道:首先是培训营利。 培训营利模式按比例收入,琴行:个人= 1: 4;其次是琴行商演收入,以琴行为固 定大本营,承接各类商演;再次是通过培训及其他宣传,销售琴行的乐器及乐器配件营利。 三、营销 推广策略 不利因素转化为有利因素:琴行位置不好最大的不利因素是不易吸引过路人群,现在要做的就是把地点劣势转为优势。 第一,由于地点较偏,而且附近有酒吧 KTV,夜晚排练不容易吵及他人,适合我们的日常工作时间,可以晚上排练及教学。 第二在门口或路口做广告灯箱,指引学生找到我们琴行。 塑造核心竞争力:培训、商演竞争激励,如何吸引更多的生源,必须要有自己独特的竞争优势,要不然即使能在此立足,但是效益不是很明显。 我们利用我们自身的软硬件优势,推出乐队套餐式培训,以乐队形式代替传统的单一乐器形式的培训,以此吸引生源。 体验:吸引目标人群前来的最好的办法就是体验,让目标人群观看我们乐队的排练,只要吸引第一批目标人群前来,良好的培训环境,独具特色的培训课程会给他们留下深刻的印象,学生是一个喜欢结对子的团体,自然会在自己周围的圈子里传播。 精心策划活动:通过我们自己组织音乐活动吸引目标人群前来。 做好宣传。 篇四:琴行店面销售技巧与策略 【店面销售技巧】 琴行销售技巧与策略 简介: A 琴行的老板张三发现同一条街上新开了一家 C 琴行,从招牌风格、店面设计到主营项目、培训项目,都和自己店里的相关 特点如出一辙。 这下他可有点坐不住了,心想,这个同行他也太明目张胆了,这么点做生意的潜规则 ... A。琴行促销方案
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鉴国内外经验 ,为了弥补以往技术人员培训系统的缺陷 ,当前应重新构建孔公司的技术人员培训体系 总体思路是 :紧紧围绕公司发展战略规划这个中心 ,抓住公司战略目标这条主线 ,以人为本 ,在现有 的 培训体系基础上 ,构建具有 甘肃 建投 公司自身特色的技术人员培训体系 ,不断提高公司的技术人员培训开发水平和公司核心竞争力 技术人员培训体系是人力资源管理体系的一个重要组成部分
三是成立复勘组,与损余回收工作相结合,有效防范道德风险,节约理赔成本。 复勘范围及 措施:( 1)万元以上所有案件,百分百复勘。 ( 2)逐案复勘,减损金额由理算直接剔除。 ( 3)对于定损、核损人员提出有疑点的定损案件无论金额多少,也要百分百复勘。 ( 4)承修单位未通知复勘,造成复勘工作无法进行的,扣减承修单位定损金额的 10%。 损余回收工作:( 1)万元以上复勘案件一车一收。 (
情况。 负责检修、维修和工程所需的材料领料、登记、上帐工作。 工程结束后,做好剩余材料的整理、清点和办理退料手续。 不互相侵占乱用,做到帐物相符。 负责保管发放各种材料、备品配件、公用工器具,加强材料核算,努力降低生产成本和工程费用。 库存材料做到不积压、不超储,摆放整齐。 10 机务检修部锅炉班 考勤员职责 严格执行考勤制度,负责全班人员加班、换休的具体事项,及时准确做好记录。