生产与运作管理讲座3-产品开发与设计(编辑修改稿)

生产与运作管理讲座3-产品开发与设计(编辑修改稿)内容摘要：

(3)改进产品 第二节 新产品开发 第二节 新产品开发 (二 )新产品开发面临的压力 ,新产品开发面临着 费用高 、 风险大 、 成功率低 、 回报下降 等压力。 :无潜在需求、新产品与当前需求不匹配、营销不利。 :技术推动、市场牵引、同行竞争。 发的关键 :找到需求 ,用技术实现需求 . :技术与市场匹配 . 3000原始想法 300提议 125小项目 9项开发 4项重大 1成功 1 2 3 4 5 6 7 **产品死亡率： % 第二节 新产品开发 (三 )产品开发对生产过程成本的影响 ： 据统计，产品设计时间占产品开发时间的近 60%（如图）。 因此，为缩短产品上市时间，必须缩短产品设计时间，产品设计和工艺设计影响着产品的创新速度。 产品开发时间 100% 设计时间 55% 制造 22% 装配 23% 0 5 10 15 20 25 行业 化妆品 玩具 机床 食品 药品 50年前 现在 时间(年 ) ： 产品的寿命周期越来越短，革新换代越来越快（如图）。 实践证明：若产品寿命周期为 5年，产品开发时间每延长 6个月，利润就损失 1/3。 ATamp。 T:电话 2年 1年 HP公司：打印机 22个月 第二节 新产品开发 第二节 新产品开发 :一般产品成本的 70%以上由设计阶段决定 ,而这一阶段本身所占用的费用仅为产品成本的 6%以下 (如图 )。 70% 6% 20% 36% 7% 40% 3% 18% 设计阶段 制造阶段 材料采购 其它阶段 费用 成本的决定因素 实际成本消耗 第二节 新产品开发 此外： （ 1） 产品制造效率的 70%— 80%是在设计和工艺阶段决定的； （ 2）所有质量的 40%可以归因于低劣的设计和工艺。 ： 企业的技术活动影响着产品的成本、质量和制造的效率。 尤其 产品设计 和 工艺设计 在产品开发中作用重大，它几乎占用了 60%的开发时间，决定了 70%的成本。 因此，根据管理学中的ABC分类思想，企业技术活动，尤其是企业的产品设计和工艺设计是企业快速响应客户要求的瓶颈，是提高企业竞争力的关键。 三、新产品开发系统 第二节 新产品开发 产品构思 产品可行性研究 产品功能设计 产品制造设计 产品设计审核 产品最终测试 产品进入市场及评估 (源于市场需求及环境变化 ) (产品市场调查 ) (产品价值分析 ) (产品如何制造 ) (产品经济性 ) (产品是否满足需求 ) (产品是否成功 ) 产品设计、试制和定型 （一）产品构思 1。 来源 : （ 1）企业内部：公司经理、员工和研究开发部门。 （ 2）企业外部：经销商、产品许可经营者和发明者。 2。 构思模式： （ 1）市场导向型（ Market。