物业经理工作总结内容摘要：
了小区的安全防范能力。 六 . 沟通密切业委会之间的工作关系与协调 公司自成立以来一贯坚持物业的人性化管理工作配合小区业委会和业主（上城水岸小区由于移交物业工作较晚，没能组建成立业主委员会，蓝调街区业主委员会也是 5月份才成立）做好诚意服务，公司领导一直坚持沟通协调共创稳定和谐小区的主导思想同时教育员工在平时的工作中尊重业主尊重业委会，基于物业公司自身的工作要求必须做好、做到位办事力求公开 、公正、公平、透明让业主放心。 对于有影响的事件必须经业主、业委会了解知情征得他们的同意。 为取得好的效果，公司在小区多次采用、公示、提示、通告、座谈见面的 3 方式，做到物业办事业主知道了解，业 委会清楚同意进过不断沟通加深了解，共同做好物业的协调工作。 促进了物业服务工作的稳妥开展，使业主至上，业主掏钱买服务的模式得到了真正的体现。 现在整体来讲，业主业委会与物业方面关系和谐、平稳、能够互相信任互相支持。 为下一步的物业服务工作形成了好的局面。 七 . 强化经营核实意识： 公司领导严把费用审核关，做到该用的费用必开支，该 节约的材料必审查，把握购进材料支出费用环节精打细算、开源节流、控制一吨水、一度电从源头开始，形成齐抓共管的良好经营习惯和作风，经过不懈努力才使公司朝着良好的势头稳步发展。 八 . 财务情况： 2020年度物业费收入： ****元，合计收入 ***元 2020年度开支：上缴税金： ***元，员工工资及三金： ** 元，公共设施维修费： **元，增加设备： **元，上缴管理费： ***元，固定资产折旧 :***元，水电费： **元，慰问招待费： **元，其它费用： **元 2020年度收支盈亏： ****元 九 .2020年度工资中存在的不足： ，人员流。阅读剩余 0%
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