吉利收购沃尔沃案例分析完美版0

吉利收购沃尔沃案例分析完美版0内容摘要：

吉利收购沃尔沃案例分析完美版0 企业收购案例分析吉利成功收购沃尔沃吉利收购沃尔沃的原因（1）吉利战略转型对技术和品牌的诉求吉利从 2007 年开始就提出了战略转型：不打价格战，而是将核心竞争力从成本优势重新定位为技术优势和品质服务。 吉利这样说也这样做了，而且成效显著。 渴望技术在 3 月 10 日北京召开的并购沃尔沃轿车协议签署媒体见面会上，吉利总裁李书福指出：“在知识产权的内容上，我们是斤斤计较的。 ”一语道破吉利垂涎沃尔沃技术的天机。 作为国际化的品牌，沃尔沃的知识产权和先进技术是无庸质疑的，谁收购了沃尔沃谁就会得到一大笔技术财富，它的先进技术和安全性能、节能环保特点正是吉利实现战略转型最需要的。 提升品牌一直以来吉利汽车在价格和品牌上都给人以“草根”的印象，成本和价格一方面为吉利带来丰厚利润，另一方面又使吉利的品牌无法更上一层楼，没有可以打出去的牌子的却是个棘手的问题。 依目前的形势看，吉利虽有三大品牌，但尚缺乏一锤定音的顶级豪华品牌，这个空缺沃尔沃正好可以补上，有了沃尔沃，吉利在行业内的品牌竞争地位无疑会大大提升。 （2）民营企业走出去的一种方式吉利是民营企业，打入国际市场更困难，但是只有进入了欧美发达国家市场，才能够越做越强。 吉利需要打入国际市场的“通行证” ，而收购品牌无疑是捷径。 所以代表品牌市场的沃尔沃就毫无疑问地成了吉利走出中国的桥梁。 （3）学习系统的市场营销规模沃尔沃通过体育营销和大成本的营销让自己的品牌和“绅士精1神、挑战极限、高尚生活”紧密地联系在一起，锁定了追求生活质量、关注安全和环境并且又不爱张扬的用户群体。 能够近距离地学一学外资品牌的营销策略，对吉利以及中国自主品牌的车企来说，都是未来走向世界的前提。 （4）李书福个人性格因素英特尔公司的拯救者格鲁夫曾经有句著名格言：“只有偏执狂才能生存。 ”在诸多方面，李书福就有点像这所谓的“偏执狂”。 收购沃尔沃难度不言而喻，但对敢赌敢拼敢挑战的李书福来说，这是值得冒险的。 坚持李书福个人魅力的作用贯穿于整个收购过程，是吉利收购成功的支柱。 对汽车梦的无比坚持，使其在数次遭到福特拒绝时并未放弃。 尤其是面对沃尔沃工会的刁难时， “I 回答和承诺不转移工厂，打动了可谓剽悍的沃尔沃工会。 决心为确保收购成功，李书福曾表态，除了主业汽车和培养研发团队的学校外，其他产业全都可以清理掉。 正是这种破釜沉舟的决心，使吉利最终成功收购了沃尔沃。 ”福特出售沃尔沃的原因（1）战略性出售：发展福特品牌为应对 2006 年福特创下有史以来最严重亏损（约 127 亿美元） ，福特决定缩减规模，主要发展福特品牌，并提出口号“一个福特，一个团队”2007 年，福特以 美元的价格将阿斯顿·马丁出售给英国的一个投资集团。 2008 年，福特以 23 亿美元的价格将捷豹、路虎打包出售给印度的塔塔集团，同年，福特将其持有的 20%的马自达股份出售，持股降低至 可见出售沃尔沃是迟早的事。 （2）经济压力：沃尔沃成为烫手的山芋沃尔沃轿车在被福特收购后销售额在过去数年来一直下滑，自2005 年至今更是连续 5 年亏损，每年的亏损额均在 10 亿美元以上，2008 年金融危机使沃尔沃亏损加剧。 同时，福特汽车出现巨额亏损，福特自己身处险境还拿着沃尔沃这个烫手的山芋，当然急于丢给别人。 综合以上两点可知：福特出售手下企业是必然的而被出售的企2业是沃尔沃主要因为它的亏损。 （3）继续持有风险更高。 国际上，金融风暴尚未走远，主要汽车市场近年来都呈萎缩态势，未来即使企稳可期，但是回升乏力，在这样的国际环境中福特确实没必要增加风险继续持有沃尔沃。 （4）沃尔沃历史使命已完成沃尔沃最大的卖点是安全技术和环保技术。 现在，沃尔沃的平台已经和福特的平台完全融合在一起，对福特而言，沃尔沃的历史使命已经完成，没必要再保留。 福特选择吉利的原因 （1）吉利的尊重福特是美国汽车及底特律工业尊严的捍卫者，吉利收购后的整合运营方案最大限度地满足了福特的要求：对沃尔沃内部，保留沃尔沃单独的运作体系，吉利不干涉沃尔沃的运营管理，高管团队给予保留，对工会承诺不转移工厂和不裁员。 李书福一直承诺要为沃尔沃保留更多独立，这种尊重让福特对吉利产生了极大的好感，对收购的成功起了不可估量的作用。 （2）福特担心技术为竞争对手所用福特和沃尔沃拥有大量共享技术和专利，由于担心技术为竞争对手所用，因此福特并不热衷于将沃尔沃出售给大型汽车集团，以免增强对手竞争实力。 从而吉利得以凭借不对福特构成威胁的优势收购沃尔沃。 （3）看中中国车市场吉利背后的中国市场的确是块诱人的蛋糕，沃尔沃认识到要走出困境, 眼下最大的机遇就是借助中国市场，但中国有个政策：海外并购都要在发改委备案, 不允许自相残杀。 所以 ,沃尔沃如果要选择中国,就只能选择吉利。 第二部分：案例分析3宏观分析（治环境（1）国际关系国在政治、经济、文化等各个领域和各个层次的交流与合作日益增多并取得显著成果。 瑞典首相表示欢迎吉利与沃尔沃最终结盟，中国政府也对此事持鼓励态度，在经济和政策方面都给予了很多的支持。 （2）政策干预我国实行“走出去”战略. 国务院推出关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见.关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见等文件大力鼓励民营企业走出去，鼓励有条件的企业对外投资和跨国经营，加大信贷、保险外汇等支持力度，加强对走出去企业的引导和协调。 我国实行海外并购都要在发改委备案的政策,不允许自相残杀。 沃尔沃认识到要走出困境,眼下最大的机遇就是借助中国市场。 所以回过头来看,当吉利在发改委备案时 ,沃尔沃如果要选择中国 ,就只能选择吉利。 国内政策性银行加大对境外投资支持力度；在防范风险的基础上，简化境外投资的审批程序；在我国外汇储备存量较高和人民币汇率升值后，放宽了对外投资，这也为吉利集团收购沃尔沃提供了经济保证国家出台的汽车产业调整和振兴规划明确指出：“以结构调整为主线，推进汽车企业兼并重组。 ”兼并重组有多种形式，不仅是国内企业之间的兼并重组，也要利用国际金融危机带来的机遇并购海外的汽车企业。 众多政策的支持为吉利集团收购沃尔沃公司提供了地利之势。 经济人口环境（1）国际经济环境2008 年 9 00 年来逐渐形成的华尔街金融版图，正遭遇“地毯式”的巨变。 破产和另类成为华尔街的关键词。 有着 1584年辉煌历史的雷曼兄弟公司轰然倒下，美林集团易主美国银行，大摩也寻求合并；美国最大储蓄银行华盛顿互惠银行也在为避免破产苦寻买主受这次金融风暴波及，图为 2006 年2009 年沃尔沃汽车销售状况：由此图可知，金融危机使本来就不稳固的沃尔沃市场雪上加霜，销售量下滑的情况十分严重。 值得一提的是，2008 年 9 月，沃尔沃轿车在其重要市场之一 美国的销量骤降 51。 严酷的国际背景带来的经济高压使福特急于放低身价出售沃尔沃，对吉利公司来说真是天上掉下的馅饼。 （2）我国经济环境虽然国际金融风暴对我国经济有一定影响，但是风暴并没有伤到我国经济的筋骨，只是一定程度上减缓了我国经济的快速增长，而吉利汽车公司汽车销量保持迅速增长，吉利战略转型不断深入，从销售情况来看，吉利的发展形势令人鼓舞。 2008 年吉利汽车国内销量 22 万多辆，比去年依然有一定涨幅，吉利的增长远远高于行业标准。 当前的国内国外的经济环境，便是吉利集团收购沃尔沃的天时。 会文化环境（1）从社会角度来看，中国的汽车行业的发展前景是远大的，汽车市场也是远未达到饱和，汽车的需求量在未来的几年内会呈现持续增长的趋势，人们对汽车安全和环保也越来越关注。 而以安全闻名的沃尔沃汽车将注定受国内市场的欢迎，这也为吉利公司成功收购沃尔沃提供了支持。 （2）从民族文化来看，我国国内民族意识高涨，人们在买汽车时，会优先选择购买国产汽车。 如果吉利成功收购沃尔沃，必定将让沃尔沃在中国的销量大幅度提高，这也是福特公司所想看到的。 （3）还有一方面就是广大民众的支持，此次收购如果成功，将使中国人心中的自豪感和中国力量得以体现和提升。 因此这次事件也引起了广大民众的关注和支持，广大中国民众做坚实后盾为吉利的成功加大了筹码。 下图为民意调查：6支持 到国内广大民众的支持，这就是吉利集团收购沃尔沃的人和。 在如此天时、地利、人和的环境下，吉利公司成功收购沃尔沃便顺理成章了。 术环境（1）我国汽车行业技术落后，国产汽车业主要以成本优势，打价格战，在技术层面与国外有很大差距。 在自主品牌企业造高档车难度大，造中低价位车的难度比较小，国内市场急需引进高档车生产核心技术。 （2）我国加大金融对对外高新技术投资的支持 充分发挥其政策导向功能，对国家重大科技专项、国家重大科技项目产业化项目的规模化融资和科技成果转化、高新技术产业化、引进技术消化吸收、高新技术产品出口等在贷款上给予重点扶持；运用财政贴息方式，引导各类商业金融机构支持高新技术引进和自主创新与产业化，使我国高新技术迅速发展，为吉利集团收购沃尔沃提供了技术条件（3）吉利从 2007 年开始战略转型，提出了不打价格战，要以品牌、技术、品质、服务赢市场，要造最安全、最环保最节能的好车，利对于沃公司的收购恰能补充在技术方面的不足。 状分析( 优势（S）1. 收购双方的销售市场互补，无重叠沃 尔 沃 公 司 一 直 坚 持 的 销 售 理 念 就 是 造 安 全 、 环 保 、 设 计 和品 质 都 一 流 的 高 端 豪 华 车 型 ， 而 吉 利 公 司 是 以 造 低 成 本 的 中 低 档 车 而 发 家 的 ， 直 到 现 在 吉 利 一 直 坚 持 这 样 的 传 统。 这 样 看 两 个 公司 的 销 售 市 场 不 单 毫 无 重 叠 ， 反 而 互 补 ， 形 成 了 更 强 、 更 全 面 的销 售 整 体。 2. 吉 利 对 此 次 收 购 作 了 充 分 准 备李 书 福 早 在 2002 年 就 开 始 研 究 沃 尔 沃 这 个 企 业 ， 并 于 2007年 敏 锐 洞 察 到 并 购 沃 尔 沃 的 可 能 性 ， 开 始 和 福 特 进 行 正 式 沟 通 ，同 时 要 求 财 务 负 责 人 张 芃 着 手 研 究 并 购 可 能 性 与 准 备 工 作 ， 李 书福 则 亲 自 飞 赴 福 特 总 部 进 行 协 商。 虽 被 福 特 多 次 拒 绝 ， 但 李 书 福坚 信 福 特 是 战 略 性 出 售 ， 继 续 跟 踪 并 聘 请 了 庞 大 的 外 部 专 业 收 购团 队 来 进 行 辅 导 与 协 助 ， 如 并 购 事 务 顾 问 洛 希 父 子 公 司 、 法 律 事务 顾 问 富 尔 德 律 师 事 务 所 、 财 务 事 务 顾 问 德 勤 会 计 师 事 务 所 、 汽车 公 司 整 合 咨 询 顾 问 罗 兰 贝 格 公 司 ， 以 及 全 球 知 名 的 并 购 公 关 公司 博 然 思 维 等。 在 专 业 机 构 帮 助 下 ， 并 购 活 动 所 有 的 危 机 点 都 在吉 利 的 掌 控 范 围 内。 正 如 中 国 古 语 所 云 ： 有 备 而 无 患 ， 又 有 ： 知彼 知 己 百 战 不 殆。 吉 利 凭 借 精 心 的 准 备 和 对 并 购 的 熟 知 程 度 打 了一 场 有 备 之 仗 ,最 终 击 败 众 多 竞 争 者 并 购 成 功。 83. 吉 利 收 购 后 的 运 营 整 合 方 案 符 合 福 特 方 面 要 求福 特 作 为 此 次 金 融 危 机 中 唯 一。