机械制图基础知识内容摘要:
机械制图基础知识 1机 械 制 图 基 础 知 识一、B/T 17450虚线和粗点画线的选用(1) 两种粗线都用来指示零件上的某一部分有特殊要求。 但应用场合不尽相同。 粗虚线专门用于指示该表面有表面处理要求。 (表面处理包括镀(涂)覆、化学处理和冷作硬化处理。 )(2) 粗点画线是限定范围的表示线 常见于以下场合:a. 限定局部热处理的范围(如上图)b. 限定不镀(涂)范围(如下左图)c. 限定形位公差的被测要素和基准要素的范围(如下右图)67二、视图 17451 基本视图的配置形式配置2)按向视图的配置形式配置不要 “向”字8三、剖视图及剖面区域的表示法 1745217453 化画法 )可仅在端部画出部分形状,其余用细点画线画出其中心线2)可用与管子中心线重合的单根粗实线表示。 图形不对称时,纹及螺纹紧固件表示法 197剖视或剖面图中的剖面线都应画到粗实线。 14根据 197规定,将普通螺纹的标记方法介绍如下:15六、弹簧表示法 寸注法 用细实线将轮廓线延长,从它们的交点处引出尺寸界线。 (如下图) 5) ,标注弦长的尺寸界线应平行于该弦的垂直平分线(图 6) ,标注弧长的尺寸界线应平行于该弧所对圆心角的角平分线(图 7) ,但当弧度较大时,可沿径向引出(图8)。 寸线应略超过对称中心线或断裂处的边界,此时仅在尺寸线的一端画出箭头。 19尺寸数字:20标注尺寸的符号及缩写词(如上图)21标注尺寸的符号及缩写词(如下表)22八、尺寸的简化注法 限与配合的标注方法 状和位置公差的图样表示法 位公差带的定义(见 1182形位公差标注符号的比例和尺寸(见 1182一、形位公差的未注公差 1184面粗糙度标注 131线 二、视图三、剖视图及剖面区域的表示法四、简化画法五、螺纹及螺纹紧固件表示法六、弹簧表示法七、尺寸注法八、尺寸的简化注法九、极限与配合的标注方法十、形状和位置公差的图样表示法十一、形位公差的未注公差十二、字号(见图纸)十二、表面粗糙度标注 相应国标可在 看到我的文件/共享区/机械制图国家标准32特别说明:4-6(×) 4×6()。机械制图基础知识
相关推荐
机械制图基础知识(零件图) 1零件图2 轴类 盘类 箱体类 标准件根据零件的作用及其结构 , 通常分为以下几类:组成机器的最小单元称为零件。 件 图 的 作 用 与 内 容一、零件图的作用 : 二、零件图的内容 : 一组视图 完整的尺寸 技术要求 标题栏表达零件的结构形状。 确定各部分的大小和位置。 加工、检验达到的技术指标。 零件名称、材料及必要签署等。 加工制造、检验、测量零件。
吉利收购沃尔沃案例分析完美版0 企业收购案例分析吉利成功收购沃尔沃吉利收购沃尔沃的原因(1)吉利战略转型对技术和品牌的诉求吉利从 2007 年开始就提出了战略转型:不打价格战,而是将核心竞争力从成本优势重新定位为技术优势和品质服务。 吉利这样说也这样做了,而且成效显著。 渴望技术在 3 月 10 日北京召开的并购沃尔沃轿车协议签署媒体见面会上,吉利总裁李书福指出:“在知识产权的内容上
(3)改进产品 第二节 新产品开发 第二节 新产品开发 (二 )新产品开发面临的压力 ,新产品开发面临着 费用高 、 风险大 、 成功率低 、 回报下降 等压力。 :无潜在需求、新产品与当前需求不匹配、营销不利。 :技术推动、市场牵引、同行竞争。 发的关键 :找到需求 ,用技术实现需求 . :技术与市场匹配 . 3000原始想法 300提议 125小项目 9项开发 4项重大 1成功 1 2 3
技术文件、图纸资料管理制度 技术文件、图纸资料管理制度1、目的:明确技术图样与文件的签署、更改及标准化等内容,对技术图样与文件进行有效的控制。 技术文件是公司的核心秘密,是公司能够持续发展并在市场上保持强势竞 争力的有力保障,公司的技术文件属于公司所有;公司的每一位员工都有义务和责任保证技术文件的完整性、正确性、系统性以及保密性,为了加强管理并规范员工的行为,特制定本制度,要求本公司员工互相监督
试制车间是单件成批生产。 2。 成批生产的企业 :装配车间是成批或大批生产; 机加工车间和毛坯车间是成批生产。 3。 单件生产的企业 :基本车间均为单件生产。 三、生产运作过程的组织 (一)合理组织生产运作过程的要求 (参考 P22) 产品和它的零部件在生产过程各环节上的运动始终处于连续的 状态,不出现或少出现不必要的中断、停顿或等待的现象。 时间 \空间 ( 1) 优点: 缩短生产周期
与运作管理的范围。 ( 1) 全面 完成生产计划所规定的任务 QCD ( 2)不断提高生产运作系统的 效能和效率 ( 3)不断提高生产运作系统的 柔性 ,提高产品生产的应变能力。 第一章 生产与运作管理导论 第一章 生产与运作管理导论 生产运作系统的设计、运行和维护 内 容 具 体 内 容 研究与开发 产品研制与产品开发 产品设计 改进产品设计 \提高生产效率 生产过程设计 选择和设计生产工具