热力管道工程技术标

热力管道工程技术标内容摘要：

检查考核制度，信息反馈制度，基础资料管理制度，并负责各项制度的落实，坚持“两手抓两手都要硬”。 c、负责各种文明施工资料的收集、记录、整理、存档。 d、有针对性地开展多种形式的文明施工宣传教育活动，并做好记录。 e、经常深入现场检查文明施工工作情况，并承上启下地做好信息反馈工作。 保管员文明施工责任制： a、协助项目经理及项目做好本现场的文明施工工作。 b、加强对进场各种材料的登记、发放、摆位的管理。 c、提高自身素质，发现有对文明施工不利的情况，有权及时处saturation ,guxz1p(2)Y理，处理不了的向管理人员报告。 d、做好本项目施工材料标牌的制作，挂牌工作。 e、同项目经理、安全员一起检查施工现场 、宿舍、职工食堂的卫生情况。 各班组文明施工责任制： a、各班组有权向项目经理和安全员提出文明施工工作的薄弱环节，并提出合理建议。 b、认真执行和落实文明施工组织设计中制定的各种文明施 工工作制度并带头遵守各项制度，对不遵守文明施工制度的要大胆管理，不能迁 就。 c、每天对本工种职工进行宣传教育，增强职工的文明施工意识和做好文明施工的能力。 d、班组长要关心本班组工人的生活，帮助他们解决困难。 e、服从项目安排，干好自己的事、管好自己的人，要求在班组每一位工人都做一个文明施工的先进分子。 五、 现场文明施工措施 现场围护施工场地布置按施工平面设围墙、封闭施工，合理堆放各种材料机具，施工现场保持整洁卫生，道路平整坚实、畅通并设排水设施。 做好场容、场貌管理，划分责任区，设置标牌，分片包干到人负责场容整洁。 现场标志：在大门上方采用灯箱设置企业标志。 一、 现场布置： 平面布置的设计原则：在满足施工安全，保证现场施工顺利进行，saturation ,guxz1p(2)Y做到短运输，少搬运，还应符合劳动保护，安全生产、消防环保、市容等要求。 在围墙内我们布置办公室、会议室等作为项目部管理人员现场办公及开会场所，食堂、宿舍及水冲厕所为施工人员提供 一个良好的吃住场所。 为美化施工现场环境，现场保持干净、清洁，在办公室门前，种植花草、地坪硬化等。 二、 施工机械管理： 现场焊接设备应注意防雨，混凝土搅拌机的作业场所要有良好的排水条件，并搭设机棚还要防雨。 作业后应及时将机内杂物清洗干净，并经常保养，下班切断电源锁好箱门。 六、环境保护措施 施工现场项目部基地、施工队基地要保持整洁卫生，场地平整，道路畅通，作到无积水，有排水措施。 施工现场严禁大小便，发现有随地大小便现象要对责任区负责区负责人进行处罚。 施工区、生活区有明确划分，设置标志牌，标志牌上注明姓名和管理 范围。 食堂必须办理食品卫生许可证，餐具经常洗刷，生熟食品分开存放，食物保管无腐烂变质，炊事员必须办理健康证。 项目部有专人负责主管食堂、宿舍等环境卫生工作。 一、 文明施工教育内容： 爱岗敬业，职业道德教育。 各工种操作规程的培训与教育。 “文明工地”八条标准的讲解与教育。 saturation ,guxz1p(2)Y讲究社会公德，搞好环境卫生教育。 反对损失浪费，制止野蛮作业，轻视安全，忽视质量教育。 珍惜、爱护劳动成果教育。 遵守规章制度教育。 思想素质教育。 二、 教育形式及时间： 工人进入施工现场后，组织项目所有 人员进行教育。 每月利用板报，每周利用宣传栏进行教育。 各分部分项工程进行技术交底的同时进行文明施工教育。 由项目经理组织每月进行一次文明施工教育。 三、 消防、保卫管理措施： 消防制度： a、 建立以项目经理，安全员为中心的工地消防领导小组。 b、 加强对易燃易爆物品的发放、使用与管理工作，严禁这些危险品随处堆放，严禁丢失。 c、 严禁在有苯板，木板等场所进行焊接，及使用明火吸烟等。 d、 严禁在木工场地和易燃品作业区吸烟。 e、 针对工人进行消防教育，增强消防知识和防水意识。 f、 安装使用电气设备必 须符合消防规定。 四、 施工现场急救措施： 外伤出血急救方法有三种：． a、皮带止血，在受伤部位的上端用橡皮带捆扎数分钟至二小时，再saturation ,guxz1p(2)Y酌情放松后包扎。 b、压迫止血法：即用手指按压出血部位数分钟，再酌情缓缓放松后包扎。 c、药物止血：注射止血剂如安络血、止血敏 VK3 等。 d、骨折：以夹板固定后送医院。 触电急救分为三步： a、远离电源； b、头低足离位； c、人工呼吸； 五、 文明施工资料管理： 令资料必须做到整洁，填写要全面，文明施工日记、资料要规范，必须严格做到真实、有效。 文明资料由资料员负责保管、 整理。 第七章、施工进度计划 一、 施工工序 供热管道安装施工工序： 施工准备 → 测量定位放线 → 管沟的开挖 → 管道安装 → 检查井的砌筑→ 压力试验及水冲洗 → 人工回填修整 → 竣工验收 二、 施工进度计划 根据业主对工程的总体部署和工期控制， 暖气管道 总工期为 60天。 在工期紧、质量要求高、施工任务重、线长、点多、面广等诸多因素情况下，综合分析，将该工程划分为 二 个施工段同时进行安装，以确保工程总体按期顺利竣工交验。 saturation ,guxz1p(2)Y三 、 施工步骤 根据该工程的性质和特点及实际情况等因素综合考虑， 二 个 施工段由两个施工队同时进行施工，施工段具体施 工步骤如下： 第一步：施工进场准备。 测量、定位放线、清场、设备进场、施工便道、各施工点、施工场地、临设部署，以及预制构件、场地确定。 第二步：管道土方开挖及验收 (此部分由土建施工队负责施工 )。 第三步：开挖完成后，进行验槽合格后可进行管道下管组对。 第四步：管道组对完成后进行管道焊接。 第五步：分段进行水压试验。 试验合格后进行阀门 、固定支架安装。 第六步：待混凝土强度达到 70％时可对供热管道进行系统压力试验。 供热管道压力试验合格后，可进行管沟回填。 第七步：对工程全线修整，恢复原地貌，竣工验收。 应以设计和 业主确定的总体施工进度工期，统筹合理安排，先重点；抓配套抢工期、求质量，使整个施工过程尽可能相互衔接，立体交叉作业。 具体见《 乌市北艺公园街热网并网工程施工进度计划 》 四 、 施工协调管理 外部协调 由于该工程在施工过程中，占地面积大，点多，线长，且易造成施工现场道路中断，影响整个小区建设的总体部署，并给小区内人员来不便和影响。 因此，在工程开工之前和施工期间及时与建设单位、监理工程师和设计部门及施工友邻单位联系，做好整体工程的协调，saturation ,guxz1p(2)Y取得各方单位对我方工作的理解、支持。 如果我公司中标，将立即与业主、监 理、设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图进一步论证和修改完善施工实施方案 ， 并及时报监理工程师审批。 参与施工图的会审，对施工中出现的情况，按驻现场设计人员代表、监理工程师的要求及时处理，根据建设方的指令，协同工程监理、设计代表参加各种设备、施工用材等选型、选材和定货。 进入现场的成品、半成品、设备、原材料、器具均进行验证，并向监理提交产品合格证和质保书，按规定在使用前进行原材料的复检，严格进行检验，并主动递交检测结果报告给监理工程师。 内部协调 按总进度计划制定的控制节点，及时组织协调 工作会议，检查本节点的实施情况，制定修正调整下一个节点的实施措施。 每天项目经理部由项目经理主持施工协调会，对当天施工中出现的问题进行全面协调。 项目经理部以周为单位，编印工程简报，向业主和各有关单位通报工程 进展状况及需要解决的问题，使有关单位了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。 五 、 施 工 进度保证措施 工程进度分段目标控制说明 本工程主要工程量为土方开挖和管道安装，因此，控制好整个工程的工期，就必须控制好安装这个单项工程的工期目标的实现，就能saturation ,guxz1p(2)Y保证工程总工期目标的实现。 管道安装主要控 制管沟开挖的速度应能满足管道安装的需要，此次管沟开挖和回填由土建施工队负责完成，因此应及时与土建施工队保持联系，确定每天完成的工程量，便于管道安装计划的安排与实施。 管道应进行分段施工，完成一段后就进行试压，合格后可将该段回填，避免造成大面积开挖，造成道路中断，影响整个工期。 六 、 工程进度管理措施 工程进度计划管理采取专人负责编制控制进度计划，并实施项目经理全面负责检查落实。 管理措施： 采取进度专人负责制：本工程的工期、进度由项目经理全面负责落实执行。 制定分级控制保证计划：根据总进度计划编制月进度计划 ，根据月进度计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划制定下周计划，实行了日保周，周保月，月保总控制计划的管理方式。 根据进度计划、工程量、施 工段、施工步骤和流水段划分，合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。 加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量和一次成活率，加快施工进度，从而保证工程的工期。 充分发挥施工例会协调解决施工矛盾的作用由于本工程专业性强，技术质量要求高，工期紧，点多，线长，面广，又易与其它项目saturation ,guxz1p(2)Y发生冲突，各工种的交叉施工作业量较大，因此必须由项目经理 协调配合工作，及时解决矛盾，保证工期进度的顺利实施。 资金保证、材料供应保证措施：保证资金的专款专用，及时组织材料的采购订货、供应、入场，力求将影响工期的不利因素在施工前解决。 技术措施： 本工程采取分段进行施工，组织流水施工，合理安排各工序，形成平面分区分段，立体交叉作业。 在施工过程中，采用新技术、新工艺，缩短技术间隙。 如焊接管道时采用技术过硬的焊工施工，可保证焊缝一次合格率高，避免造成返修，影响整个工期。 采用网络图、分阶段进度横道图和计划与实际对比，及时了解实际与计划之差信息。 本工程工程进度实 施措施 施工准备工作措施： 充分做好施工前的准备工作，三通一平工作要做到前面。 项目部管理人员、劳动力匀要到位，随时都可以进入施工现场。 (劳动力组织情况详劳动力计划表 ) 各种机械设备均要检修完毕，随时可以满足工程施工需要。 前期资料及文件安排专人办理，尽快完成合同公征、施工许可证、红线图、开工报告等的办理工作。 各种材料应按施工组织设计的进度安排，及时有序地依次进入现saturation ,guxz1p(2)Y场，同时需做复检的材料到场后，由现场试验员及时取样送检，避免因材料不到或无复检报告而出现停工待料。 土方开挖前，应提前了解现场地质情况和地下水 、地下通讯电缆等情况，落实清楚后，再行开挖，以免挖坏地下设施，造成不必要的工期延误。 及时进行图纸会审工作，提前发现问题及早解决，以免影响施工或返工而延误工期。 施工阶段进度控制： 施工中的进度控制： 土方开挖时，采用挖掘机进行施工前准备好外运土的堆放场地。 由施工员在现场指挥，并抄测挖土标高。 开挖过程中，现场施工员及质检员必须要在现场，遇基底土质情况与地质报告不符合时，要及时通知有关部门进行现场勘验，及时处理有关问题。 认真领会进度计划的意图，做好各工序的衔接工作，保证各分部分项工程按期或提前完成任务。 同 时要求保证工程质量。 加强现场质量管理，合理安排工序，坚持“自检、互检、交接检’’制度，避免因工序倒置或分项工程因质量问题返工而造成的工期延误。 不能因为赶工期，而违反操作规程，造成竣工后的质量问题，即影响公司信誉，又造成回访期的经济投入。 协调好土建与安装之间的冲突，保证各项工作顺利进行。 saturation ,guxz1p(2)Y 竣工期的进度控制 加强工程资料管理，所有资料必须与工程同步，及时报验签证，避免因资料问题而影响工程顺利交工。 做好工程移交工作，泵站工程内设备要逐一，管线要逐个井 移交，保证竣工时无一损失。 做好竣工前的各项调试工作 ，保证竣工时能一次交验合格。 第八章、分部分项工程施工方案 本工程主要工程为供热管道安装。 一、 供热管道安装工序如下： 施工准 备 → 测量定位放线 → 管沟的开挖 → 管道安装 → 检查井的砌筑 → 压力试验 → 人工回 填修整 →竣工验收 因此，对供热管道工程施工方案分述如下： 测量定位放线： 根据设计给定的控制点及水准点，将各控制点设置在管道沿线实地上，做好标识，并加以保护。 定位放线：用经纬仪放线，根据设计检查井位置确定钢筋混凝土管段，每 25m 作为一横断面，用水准仪测量高程，确定挖深数值。 检查中心点控制，每隔一定距离采用中 心点向外 60。 角放射控制桩定位，经纬仪复位。 做好定位放线，水准引测，自然地面高程复测记录，土方内外调运部位和计算量汇总表，报监理工程师复核签字，方可进行土方工程施工。 saturation ,guxz1p(2)Y在管沟开挖前，应根据管道平面图以及现场建设方和监理指定标。