生产与运作管理导论(编辑修改稿)内容摘要：
与运作管理的范围。 （ 1） 全面 完成生产计划所规定的任务 QCD （ 2）不断提高生产运作系统的 效能和效率 （ 3）不断提高生产运作系统的 柔性 ,提高产品生产的应变能力。 第一章 生产与运作管理导论 第一章 生产与运作管理导论 生产运作系统的设计、运行和维护 内 容 具 体 内 容 研究与开发 产品研制与产品开发 产品设计 改进产品设计 \提高生产效率 生产过程设计 选择和设计生产工具 \设备和工艺过程 基础设施建造 设计 \建造和维护基础设施 物质采购 根据产品性能要求 \规格 \供应方式 \时间 \价格确定 工业工程 确定设备 \生产空间 \人员的最有效利用方式 \工作定额 作业分析与管理 改进作业程序与方式 ,提高作业效率 生产计划 \库存管理 安排生产作业 ,实施库存管理与控制 质量管理与控制 审查设计 \产品和生产过程 ,保证满足质量要求 设备维护 注重系统和程序设计 ,创造和保持系统的可靠性 二、生产运作管理在企业管理中的地位和作用 （一）从企业的经营活动看， 生产活动是企业活动不可 缺少的重要一环。 第一章 生产与运作管理导论 市 场 产品开发 生产 概念工程师 销售工程师 技术工程师 生产工程师 经营管理 营销管理 生产管理 技术开发管理 （二）从企业的的管理系统看， 生产运作管理是企业管理的一项重要职能。 第一章 生产与运作管理导论 企业目标 经营决策 销售管理 生产管理 技术开发 保证 保证 反馈 反馈 决策系统 执行系统 (1)经营决策是生产管理的先导 . (2)生产管理式经营决策的基础 .是企业的根本力量所在 . （ 1）技术开发管理是生产管理组织生产活动，实现计划任务的前提条件； （ 2）生产管理为技术开发管理提供信息和条件。 （ 1）生产管理是销售管理的前提，更是销售管理的坚强后盾； （ 2）销售管理为生产管理提供信息。阅读剩余 0%
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