生产与运作管理之规划与设计(编辑修改稿)内容摘要:
因素; 设计过程中各种活动并行交叉进行; 与产品生命周期有关的不同领域的技术人员全面参与; 短信息反馈取代长信息反馈;并行渐进取代串行渐进; 用系统的思考方法取代孤立的思考方法。 并行工程的支撑技术 计算机辅助设计与工艺 CIMS(计算机集成制造系统 )/CAPP 产品数据管理 PDM 分布式会议与工作分配的网络系统 12 全球虚拟开发 全球虚拟开发的优势 建立全球虚拟产品开发组织,实现全球范围内的技术与人才资源的优化配置,突破企业瓶颈 全球虚拟开发的劣势 网络沟通障碍 设计标准与规范的差异 产品的质量保证与跟踪 产品监督与控制 本地化设计的削弱 13 生产设施的选址 选址的因素: 政治因素 经济因素 选择接近原材料供应地区 选择接近产品消费市场的地区 选择方便员工的地区 选择接近能源、动力供应充足的地区 选择劳动力充足与费用低的地区 选择劳动生产率高的地区 社会因素 经济因素 14 生产设施的选址 选址的评价方法: 量-本-利分析法 综合评价法 运输模型法 重心法 引力模型 15 生产设施的布置 设施布置的目标: 业务过程的成本最低 经济利用空间,节约场地 提供安全熟识的工作环境 适应市场需求的变化,具有灵活性 16 生产设施的布置 影响设施布置的因素: 产品生产工艺 企业专业化与协作水平 生产单位的专业化原则 企业的。生产与运作管理之规划与设计(编辑修改稿)
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与运作管理的范围。 ( 1) 全面 完成生产计划所规定的任务 QCD ( 2)不断提高生产运作系统的 效能和效率 ( 3)不断提高生产运作系统的 柔性 ,提高产品生产的应变能力。 第一章 生产与运作管理导论 第一章 生产与运作管理导论 生产运作系统的设计、运行和维护 内 容 具 体 内 容 研究与开发 产品研制与产品开发 产品设计 改进产品设计 \提高生产效率 生产过程设计 选择和设计生产工具
性能精度降低; ③零部件损害。 ( 2)第 Ⅱ 种有形磨损:不是由于使用而产生的,而是源于 自然力的作用所发生的有形磨损,又称自然磨损。 第十一章 设备的维护管理与可靠性 ( 3)有形磨损曲线(规律) 设备有形磨损的发展过程具有一定的规律性,一般分为三个阶段。 第 Ⅰ 阶段:初期磨损阶段 磨损速度快,时间跨度短。 对设备没危害,必经阶段,叫 “ 磨合 ” 或 “ 跑合 ”。 第 Ⅱ 阶段
( 1)工艺用燃料 ( 2)动力用燃料 ( 3)取暖用燃料 4。 动力消耗定额 按不同用途确定 5。 工具消耗定额 按工具的耐用期限和使用时间确定。 第十章 物资管理 三、物资储备定额 (一)含义和作用 物资储备定额 是指在一定时期和一定的生产技术组织条件下, 为确保生产的正常进行所必需的最经济合理的物资储备的数量标准。 1。 它一般有三种形式: ( 1)经常储备 ( 2)保险储备 (
1940s 运筹学 (Operations Research) Operations research Group and Gee B. Dantzig 生产管理 4. 生产管理的发展历史 195060s 运筹学 (Operations Research)的进一步发展 生产管理领域的形成 (OM’s Emergence as a Field) 1970s 计算机在企业中的应用 :
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矿企业 建筑业 汽车制造业 快餐店 交通、批发零售 保险和房地 产 宾馆、教育 (二)服务性生产的特点 与制造性生产相比,服务性生产有以下几个特点: 服务性生产的生产率难以测定; 服务性生产的质量标准难以建立; 与顾客接触; 纯服务性生产不能通过库存来调节。 不可触摸性(无形过程) 服务的生产与消费在场地上的同一性 第三节 生产运作类型 一、生产运作类型的划分 产品或服务的专业化程度: